施工企業成本管理及其方法
發布時間：2014-02-25 共1頁
（一）成本管理的概念及含義：
施工企業成本管理是指對施工企業發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，達到成本控制的預期目標。施工企業成本管理的好壞直接決定著施工企業的經濟效益，能集中體現企業全部工作的經濟效果：如企業勞動生產率的高低，材料消耗的浪費或節約，施工機械利用程度，工程質量的優劣，工程進度的快慢，管理費用的節約或超支，以及施工技術和經營管理的水平。
（二）成本管理的一般方法
施工企業成本管理是一個復雜的系統工程，它涉及到跨部門（材料采購部門、技術部門、施工隊伍、預算部門）、多手段（技術、經濟、管理、法律）、長時間（施工期少則幾個月，多則幾年）。這就要求施工企業內部要有靈活機智的應變能力和適應能力。因此施工企業的成本管理人士不僅要根據定額，更要根據企業自身情況對施工項目成本進行預測、計劃在實施中進行控制，并且核算實際與計劃的差額，分析原因總結經驗。下面介紹一種比較先進的成本控制的確定方法：按市場價倒推項目成本。
1、 倒推項目成本控制計劃的概念及其與計劃成本的區別
所謂“倒推”就是在中標價中先將其所含應交國家規定稅費和應留企業提留、統一開支的費用扣除；其次在扣除企業承擔該項工程預定應取得的經營效益后，其余部分才允許項目開支的成本消耗控制額。換言之，就是項目成本控制計劃是按中標價事先扣除上繳國家稅費、企業留用和企業發展積累后的剩余額結合市場價格“比著箍箍買鴨蛋”倒推。它與過去的計劃成本（或可控成本計劃）的區別如下：
（1） 計劃成本是以工程量和施工組織設計為依據，消耗定額和費用指標為標準編制的；倒推項目成本控制計劃是以市場中標價為依據，先保上繳國家稅費，次保企業足額提留，再為項目開支控制的順序倒推。
（2）計劃成本是正算，由于人為因素的影響，可能出現項目成本計劃超出中標價或所剩無幾的情況，企業法定利益得不到保證；倒推法是按中標價分解，按規定將國家、企業、項目的費用分開，互不侵占，企業能足額提留，發展積累有保證。
（3） 計劃成本是計劃經濟條件的管理方法，項目只需按定額組織生產不耗就行了，沒有風險，也沒有市場壓力；倒推法則引入了市場機制，把市場競爭價值直接傳遞到了項目包價，它要求項目在施工生產全過程中不但要按照定額組織生產，不超耗，還必須承擔市場壓力，著力挖潛提效，節約開支，否則就會有承包風險。這是二者根本區別所在。
2、倒推項目成本控制的方法
確定應交國家規定稅費和應留企業統一開支的費用并將其在中標價中扣除：由于建筑施工的地域性不同，所以各地方規定施工企業應繳納的稅費也不盡相同，并且各企業規定各項目部上繳公司的費用也不同。因而應根據實際發生的費用，由成本控制人員將其從中標價中扣除。
項目成本控制額的分解：項目成本分解應以項目成本控制計劃為依據，由項目經理主持，具體工作由主管工程師牽頭、施工人員、財務主管、預算員、材料主管等參加。按相應定額及費用指標進行分解，分解時項目部應視現場具體情況，可對相關的消耗指標進行適當的調整，使其更切合實際，但總成本必須控制在計劃內。
建立橫向和縱向的控制網絡：橫向控制網絡是項目部將成本控制計劃按人工費、材料費、機械費、周轉料及小型機械租賃或加工費、運雜費、現場管理費等費用進行分解，落實到相關業務部門，建立責任制；在堅持“一枝筆”的前提下由業務部門按費用額實行內部包保，控制開支，加強使用的管理和監督，費用的超支和節余與對部門的考核掛鉤獎罰。
縱向控制網絡是項目部對作業隊或班組實行經理簽訂的包括工期、質量、安全、實物消耗等四項主要指標考核的“四包”責任合同，明確指標掛鉤考核獎罰條件。
施工企業成本管理是指對施工企業發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，達到成本控制的預期目標。施工企業成本管理的好壞直接決定著施工企業的經濟效益，能集中體現企業全部工作的經濟效果：如企業勞動生產率的高低，材料消耗的浪費或節約，施工機械利用程度，工程質量的優劣，工程進度的快慢，管理費用的節約或超支，以及施工技術和經營管理的水平。
（二）成本管理的一般方法
施工企業成本管理是一個復雜的系統工程，它涉及到跨部門（材料采購部門、技術部門、施工隊伍、預算部門）、多手段（技術、經濟、管理、法律）、長時間（施工期少則幾個月，多則幾年）。這就要求施工企業內部要有靈活機智的應變能力和適應能力。因此施工企業的成本管理人士不僅要根據定額，更要根據企業自身情況對施工項目成本進行預測、計劃在實施中進行控制，并且核算實際與計劃的差額，分析原因總結經驗。下面介紹一種比較先進的成本控制的確定方法：按市場價倒推項目成本。
1、 倒推項目成本控制計劃的概念及其與計劃成本的區別
所謂“倒推”就是在中標價中先將其所含應交國家規定稅費和應留企業提留、統一開支的費用扣除；其次在扣除企業承擔該項工程預定應取得的經營效益后，其余部分才允許項目開支的成本消耗控制額。換言之，就是項目成本控制計劃是按中標價事先扣除上繳國家稅費、企業留用和企業發展積累后的剩余額結合市場價格“比著箍箍買鴨蛋”倒推。它與過去的計劃成本（或可控成本計劃）的區別如下：
（1） 計劃成本是以工程量和施工組織設計為依據，消耗定額和費用指標為標準編制的；倒推項目成本控制計劃是以市場中標價為依據，先保上繳國家稅費，次保企業足額提留，再為項目開支控制的順序倒推。
（2）計劃成本是正算，由于人為因素的影響，可能出現項目成本計劃超出中標價或所剩無幾的情況，企業法定利益得不到保證；倒推法是按中標價分解，按規定將國家、企業、項目的費用分開，互不侵占，企業能足額提留，發展積累有保證。
（3） 計劃成本是計劃經濟條件的管理方法，項目只需按定額組織生產不耗就行了，沒有風險，也沒有市場壓力；倒推法則引入了市場機制，把市場競爭價值直接傳遞到了項目包價，它要求項目在施工生產全過程中不但要按照定額組織生產，不超耗，還必須承擔市場壓力，著力挖潛提效，節約開支，否則就會有承包風險。這是二者根本區別所在。
2、倒推項目成本控制的方法
確定應交國家規定稅費和應留企業統一開支的費用并將其在中標價中扣除：由于建筑施工的地域性不同，所以各地方規定施工企業應繳納的稅費也不盡相同，并且各企業規定各項目部上繳公司的費用也不同。因而應根據實際發生的費用，由成本控制人員將其從中標價中扣除。
項目成本控制額的分解：項目成本分解應以項目成本控制計劃為依據，由項目經理主持，具體工作由主管工程師牽頭、施工人員、財務主管、預算員、材料主管等參加。按相應定額及費用指標進行分解，分解時項目部應視現場具體情況，可對相關的消耗指標進行適當的調整，使其更切合實際，但總成本必須控制在計劃內。
建立橫向和縱向的控制網絡：橫向控制網絡是項目部將成本控制計劃按人工費、材料費、機械費、周轉料及小型機械租賃或加工費、運雜費、現場管理費等費用進行分解，落實到相關業務部門，建立責任制；在堅持“一枝筆”的前提下由業務部門按費用額實行內部包保，控制開支，加強使用的管理和監督，費用的超支和節余與對部門的考核掛鉤獎罰。
縱向控制網絡是項目部對作業隊或班組實行經理簽訂的包括工期、質量、安全、實物消耗等四項主要指標考核的“四包”責任合同，明確指標掛鉤考核獎罰條件。
