優化建筑施工企業的現場管理探討
發布時間：2014-02-25 共2頁
三、加強施工現場的專項檢查并及時解決問題
1.開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后，由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完整，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
2.認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強工人本身的質量意識，加強工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格產品的存在。
3.專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，不合格的要立即處理。在檢查時必須分清不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料不合格或施工方法不當引起。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
4.定期總結。項目部對施工中發現的問題要集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，制定糾正和預防措施，并貫徹實施，從而使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。
四、嚴格建筑施工現場管理
首先要切實加強施工現場安全管理。著重抓好“早、實、嚴”，組織項目班子深入一線，切實抓好現場安全。強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。安全事故發生的偶然性背后有其必然性，尤其要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。生產中，對人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，必須列入過程控制管理的節點。
其次是加強施工現場質量管理。各個企業應該從企業實際和工作環境情況出發，制定一系列切實可行的規章制度來規范各種行為。抓好施工現場質量控制，嚴格按施工程序施工，堅持“三檢”制度，建立高效靈敏的質量信息反饋系統。
優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現優化目標。
1.開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后，由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完整，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
2.認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強工人本身的質量意識，加強工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格產品的存在。
3.專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，不合格的要立即處理。在檢查時必須分清不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料不合格或施工方法不當引起。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
4.定期總結。項目部對施工中發現的問題要集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，制定糾正和預防措施，并貫徹實施，從而使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。
四、嚴格建筑施工現場管理
首先要切實加強施工現場安全管理。著重抓好“早、實、嚴”，組織項目班子深入一線，切實抓好現場安全。強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。安全事故發生的偶然性背后有其必然性，尤其要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。生產中，對人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，必須列入過程控制管理的節點。
其次是加強施工現場質量管理。各個企業應該從企業實際和工作環境情況出發，制定一系列切實可行的規章制度來規范各種行為。抓好施工現場質量控制，嚴格按施工程序施工，堅持“三檢”制度，建立高效靈敏的質量信息反饋系統。
優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現優化目標。
