質量工程輔導：供應鏈管理的發展階段
發布時間：2010-01-14 共1頁
近幾十年來，供應鏈管理得到了前所未有的重視，發展十分迅速。根據供應鏈管理覆蓋的范圍可將其分為三個階段。
(1)傳統物流管理階段(Physical distribution Management):集合了運輸和倉儲兩職能。
(2)現代物流階段(Logistics):增加了制造、采購和訂貨管理職能，輔以EDI、世界范圍的通信和高性能計算機的應用。
(3)同步一體化供應鏈階段(Synchro Integrated Supply Chain):在原有供應鏈的兩端分別增加了供應商和顧客，供應鏈成為七項功能的集合體，一體化意味著在整個過程中整合許多職能以實現共同目標，其復雜性增加，對此，必須依賴于電子數據、電子資金支付、寬頻通信和計算機決策支持系統來規劃和執行。一體化供應鏈管理涵蓋了信息流、物流和資金流的管理，需要更多職能間的協作，如產品開發、營銷和顧客服務。產品設計者作為供應鏈團隊的一部分，依據顧客要求設計出易于制造、安裝和服務的產品；預測和訂貨信息將被送往供應鏈的所有成員以期快速準確的反應；制造人員將成為安裝團隊的一部分以縮短安裝時間；物流接受觸發無發票付款；信息傳遞由原來的逐級傳遞變為同步傳遞，減少了信息扭曲和傳遞時間，從而可以縮短交付提前期。
如德國眾向其供應商發出電子訂單，其內部供應廠家和合同供應商同樣根據日生產計劃向他們的供應商發出訂單，要求準時到達。眾公司將交付周期從幾個周減至幾天。
(1)傳統物流管理階段(Physical distribution Management):集合了運輸和倉儲兩職能。
(2)現代物流階段(Logistics):增加了制造、采購和訂貨管理職能，輔以EDI、世界范圍的通信和高性能計算機的應用。
(3)同步一體化供應鏈階段(Synchro Integrated Supply Chain):在原有供應鏈的兩端分別增加了供應商和顧客，供應鏈成為七項功能的集合體，一體化意味著在整個過程中整合許多職能以實現共同目標，其復雜性增加，對此，必須依賴于電子數據、電子資金支付、寬頻通信和計算機決策支持系統來規劃和執行。一體化供應鏈管理涵蓋了信息流、物流和資金流的管理，需要更多職能間的協作，如產品開發、營銷和顧客服務。產品設計者作為供應鏈團隊的一部分，依據顧客要求設計出易于制造、安裝和服務的產品；預測和訂貨信息將被送往供應鏈的所有成員以期快速準確的反應；制造人員將成為安裝團隊的一部分以縮短安裝時間；物流接受觸發無發票付款；信息傳遞由原來的逐級傳遞變為同步傳遞，減少了信息扭曲和傳遞時間，從而可以縮短交付提前期。
如德國眾向其供應商發出電子訂單，其內部供應廠家和合同供應商同樣根據日生產計劃向他們的供應商發出訂單，要求準時到達。眾公司將交付周期從幾個周減至幾天。
