多項目管理在大型建筑企業(yè)工程項目中的應(yīng)用研究（五）
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
5.結(jié)論
多項目管理就是要建立一套可靠的、可重復(fù)使用的管理系統(tǒng)，按照優(yōu)先管理方式，有效地協(xié)調(diào)分配現(xiàn)有的資源，與他人合作，使多個項目同步平穩(wěn)運(yùn)行，確保各個項目按計劃完成。通過建立項目辦公室，可以解決資源的沖突，使多個項目平穩(wěn)達(dá)到合同目標(biāo)。
多項目管理在項目管理中是一個新的領(lǐng)域，& 參考文獻(xiàn)
[1] （美）艾琳·P. 托比，邁克爾·托比（Michael Tobis）。多項目管理[M]. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003
[2] （美）J.Kent Crawford. 項目管理辦公室解決方案[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2004
[3] （美）Ronald Mascitelli. 如何構(gòu)建項目型企業(yè)——精益項目管理之道[M] .北京：清華大學(xué)出版社，2004
[4] 林鳴，馬士華。動態(tài)聯(lián)盟—項目管理新模式[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2003
[5] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會。建設(shè)工程項目管理[M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004
[6] 儒商文化公司。項目管理現(xiàn)用現(xiàn)查[M]. 北京：中國建材工業(yè)出版社，2004
多項目管理就是要建立一套可靠的、可重復(fù)使用的管理系統(tǒng)，按照優(yōu)先管理方式，有效地協(xié)調(diào)分配現(xiàn)有的資源，與他人合作，使多個項目同步平穩(wěn)運(yùn)行，確保各個項目按計劃完成。通過建立項目辦公室，可以解決資源的沖突，使多個項目平穩(wěn)達(dá)到合同目標(biāo)。
多項目管理在項目管理中是一個新的領(lǐng)域，& 參考文獻(xiàn)
[1] （美）艾琳·P. 托比，邁克爾·托比（Michael Tobis）。多項目管理[M]. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003
[2] （美）J.Kent Crawford. 項目管理辦公室解決方案[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2004
[3] （美）Ronald Mascitelli. 如何構(gòu)建項目型企業(yè)——精益項目管理之道[M] .北京：清華大學(xué)出版社，2004
[4] 林鳴，馬士華。動態(tài)聯(lián)盟—項目管理新模式[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2003
[5] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會。建設(shè)工程項目管理[M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004
[6] 儒商文化公司。項目管理現(xiàn)用現(xiàn)查[M]. 北京：中國建材工業(yè)出版社，2004
