項目計劃在項目管理中的重要作用
發布時間：2010-01-14 共1頁
將工程項目的預期目標進行籌劃安排，對工程項目的全過程、全部目標和全部活動統統納入計劃的軌道，用一個動態的可分解的計劃系統來協調控制整個項目，以便提前揭露矛盾，使項目在合理的工期內以較低的造價高質量地協調有序地達到預期目標，因此講工程項目的計劃是龍頭，具有頭等重要的作用，同時計劃也是管理。
１、通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項目的決策人提供工程項目需不需要進行、有沒有可能進行、如何進行、以及可能達到的目標等一系列決策依據，因此計劃過程實際上也是一個決策過程。
工程項目的計劃可按需要編制代表發展商意愿的切實可行的總指%考%試|大|導性控制計劃，并在此基礎上衍生出（分解出）如下若干分計劃，由相應的職能部門分頭去執行。
?。保?工程項目前期工作計劃
?。玻?臨時設施計劃
?。常?設計工作安排計劃
４） 工程項目內部招標計劃
?。担?施工作業計劃
?。叮?機電設備及主要材料采購供應計劃
７） 建設資金使用計劃
?。福?竣工驗收安排計劃
２、工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據，使項目實施各階段、各環節都做到有法可依、有據可查、有章可循，以此來協調工程項目的各項活動，因此工程項目計劃是工程項目實施的指導性文件。
?。?、計劃使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地對各階段各環節的活動進行協調，以達到質量優良、工期和造價合理的理想目標，因此工程項目計劃是實現工程項目目標的一種必要的手段。
不難想像，沒有計劃的管理，那種想到什么做什么，走一步是一%考%試|大|步的管理，想在預期內實現預定的目標將是一句空話。
