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　　五、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本與責(zé)任成本的有機(jī)結(jié)合
　　在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無非是成本和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)上也表現(xiàn)為一種成本。成本是最具有綜合性的指標(biāo)，企業(yè)的各種問題，最后都要通過成本反映出來。所以加強(qiáng)成本管理，是加強(qiáng)企業(yè)管理的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)企業(yè)還很少?gòu)膽?zhàn)略高度考慮全局性、決策性的成本管理問題。因此，轉(zhuǎn)變觀念是首要的，把成本管理與企業(yè)管理戰(zhàn)略結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，必將提高企業(yè)整體管理水平。戰(zhàn)略成本管理，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，是為完成企業(yè)總體戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先為最終目的而制定的職能策略。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，是為獲得和保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略建立的相應(yīng)的成本管理系統(tǒng)，是從戰(zhàn)略上、長(zhǎng)遠(yuǎn)上、宏觀上對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理等進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程，這是戰(zhàn)略成本管理的核心。戰(zhàn)略成本管理提倡利用企業(yè)在行業(yè)中的價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈的分析手段，確定所要控制的成本動(dòng)因，研究企業(yè)價(jià)值鏈重組，制定合理成本。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本與責(zé)任成本的有機(jī)結(jié)合。責(zé)任成本管理是成本管理的最有效的管理手段，而責(zé)任成本必須與企業(yè)戰(zhàn)略成本相結(jié)合才能更有效地提高成本管理效應(yīng)。不同企業(yè)戰(zhàn)略類型的選擇，不同企業(yè)戰(zhàn)略方式的選擇，決定了不同企業(yè)的成本戰(zhàn)略類型的選擇，目標(biāo)成本是成本管理工作的奮斗目標(biāo)，經(jīng)過細(xì)化分解，層層落實(shí)到各責(zé)任主體，再?gòu)南孪蛏蠈訉颖ＷC，形成全面系統(tǒng)的指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系，這就是責(zé)任成本管理的內(nèi)容。各責(zé)任成本的完成情況，會(huì)最終影響到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略成本，責(zé)任成本的導(dǎo)向，責(zé)任成本是戰(zhàn)略成本的選擇，兩者有效的結(jié)合起來，才能更有效地確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略成本與目標(biāo)成本相結(jié)合的手段：確立企業(yè)戰(zhàn)略選擇模式、方式，進(jìn)而確立成本戰(zhàn)略方式；"做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，確立成本目標(biāo)；做好目標(biāo)成本的分解，層層落實(shí)到人；做好責(zé)任成本反饋、分析評(píng)價(jià)與考核。（咨詢工程師）