工勘企業項目管理應注意的問題（一）
發布時間：2010-01-14 共1頁
摘要：項目是工勘企業的主市場，項目管理的有效性直接關系到企業的生存與發展。“法人治 理結構”的不健全是項目管理的先天殘缺之主要癥結，項目選擇上的失誤、合同管理效力的弱化、預算管理的不嚴謹、成本管理的盲從、約束與激勵機制的不健全等均成為項目管理運行過程中較為突出的障礙。如何排除并應對之，筆者提出了自己的見解。
關鍵詞：法人治理；項目管理；約束與激勵；信息系統
項目是工勘企業的主業，項目管理是工勘企業管理的主要內容。由于行業的特殊性和體制改革的滯后等原因，目前項目管理工作薄弱，暴露出的問題諸多。筆者針對項目管理中的薄弱環節和突出的問題提出一些建設性的看法，僅供參考。
一、注重企業內部的
“治理結構”建設現代企業制度是以完善的法人制度為基礎，以有限責任為特征，以公司形態為代表的企業制度。現代企業制度建設，要求建立科學的企業領導機制和組織管理制度。目前工勘企業中不重視或不夠重視領導機制建設和管理制度建設的現象十分普遍，這種現象自覺和不自覺地影響著項目管理工作，帶來的弊端是深層次的。企業法人治理結構的不健全，是造成管理先天殘缺的主要癥結所在。法人治理結構的外在表現形式齊全，并不能取代“內部制衡”之實質，導致了約束機制 松馳，不同管理層次主體“虛位”。一個企業能否在市場競爭中不斷成長，一個好的項目最終能否成功，企業負責人、項目經理起著關健性的作用。存在的問題是，人才選聘任用不規范，業務能力、思想政治素質、責任意識、績效考核等無衡量標準，獎懲不到位，權力運作缺乏透明度，給腐敗滋生蔓延造成可乘之機。一個好的企業領導班子組建，應建立民主公開競爭選聘制度，尊重投資人及職工的權益，建立科學嚴謹的內部制衡機制。啟用、培養、引進具有較強業務能力、組織能力、有創業精神的人才加入企業管理者隊伍。強化企業內部“制衡機制”和領導班子建設，建設好項目管理“龍頭”是搞好項目管理工作的關鍵。
二、做好立項評估、決策，選準項目
追求企業價值、利潤的最大化，這是在任何經濟社會形態下，人類進行一切經濟活動均受其 支配的一個基本經濟規律。按此規律，為達到特定的項目投資目的，必須進行科學的項目評估和立項決策，以達到正確地選擇和確定立項方案之目的。企業項目選擇的好壞直接影響著項目的成敗，關系到企業自身的生存與發展，決策主體應從企業自身發展的戰略要求出發，根據市場狀況和市場發展趨勢，結合企業自身優勢、技術進步、工藝創新等因素，作出立項決策的正確選擇。為了正確地選擇項目，把握好市場機會，在項目立項決策上必須有一套科學的辦法和程序。首先必須是對市場做好充分調查的基礎上，經過篩選，選擇優勢項目、可開拓項目，提交可行性報告；對選擇的項目，在搞好調查研究的基礎上，進行可行性論證，包括技術上可行和經濟上合理的分析論證，并提交規范的論證報告，通過多種方案擇優而用；經過初選的項目要聘請中介機構或專業人員進行評估；依據項目評估結論，由董事會作出決策。立項決策是企業董事會的一項重要職責，對于一個面向市場的企業來說，總是處于激烈的競爭狀態之下，一方面要千方百計維持已占有的市場，另一方面還要構建新的經濟增長點，以便使企業不斷發展。（咨詢工程師）
