咨詢：人力資源項目管理（四）
發布時間：2010-01-14 共1頁
第四章人力資源項目成本管理
人力資源項目成本管理是對項目成本進行管理，使項目能夠在預算內得以完成的過程。
4.1資源計劃
資源計劃是確定完成項目所需的資源種類及其數量。項目資源分為兩類：工時資源和材料資源。工時資源包括人和設備，材料資源是指可以消耗的材料。人力資源項目幾乎不使用什么設備和材料。即便使用，數量也上有限的。通常，可以將其并入日常性工作成本中。
本書所講的資源，在不特別注明的情況下，僅指工時資源中的人。因為人力資源項目主要是一種腦力活動，項目成員依靠自己的知識來工作。不像蓋樓房一樣，要使用許多不同的機器、工具和材料等。這一點上，和程序類項目有共同點。
對項目信息進行研究，在項目管理軟件中列出項目所需要的資源，設定資源費率和成本累算，然后將資源分配到每一項任務中。
4.2成本估算
成本估算是計算完成項目所需資源成本的近似值。
成本估算包括確定和考慮各種成本估算替代方案。比如，在進行工作分析的時候，對工作分析小組進行工作分析培訓。培訓得越加仔細越加深入，小組成員理解越深，就會減少實施調查階段的困難和因此而支出的成本。但是，培訓本身也是需要成本的。就需要比較培訓成本和因困難產生的成本的相對價值。
4.3成本預算
成本預算是把估算總成本分配到項目的單個任務中去，建立基準計劃以便衡量項目實際成本。
成本估算除考慮正當費用，還要考慮風險應急費用。
任務中已完成工作量的預算成本和其實際成本之間的差異稱為成本差異，項目管理中用CV表示。已完成工作量的預算成本與實際成本的比率稱為成本業績指數，項目管理中用CPI表示。
CV和CPI是成本預算管理中兩個有效的衡量指標，用于測算項目是否超出預算和超出多少，以此評估項目績效。（咨詢工程師）
人力資源項目成本管理是對項目成本進行管理，使項目能夠在預算內得以完成的過程。
4.1資源計劃
資源計劃是確定完成項目所需的資源種類及其數量。項目資源分為兩類：工時資源和材料資源。工時資源包括人和設備，材料資源是指可以消耗的材料。人力資源項目幾乎不使用什么設備和材料。即便使用，數量也上有限的。通常，可以將其并入日常性工作成本中。
本書所講的資源，在不特別注明的情況下，僅指工時資源中的人。因為人力資源項目主要是一種腦力活動，項目成員依靠自己的知識來工作。不像蓋樓房一樣，要使用許多不同的機器、工具和材料等。這一點上，和程序類項目有共同點。
對項目信息進行研究，在項目管理軟件中列出項目所需要的資源，設定資源費率和成本累算，然后將資源分配到每一項任務中。
4.2成本估算
成本估算是計算完成項目所需資源成本的近似值。
成本估算包括確定和考慮各種成本估算替代方案。比如，在進行工作分析的時候，對工作分析小組進行工作分析培訓。培訓得越加仔細越加深入，小組成員理解越深，就會減少實施調查階段的困難和因此而支出的成本。但是，培訓本身也是需要成本的。就需要比較培訓成本和因困難產生的成本的相對價值。
4.3成本預算
成本預算是把估算總成本分配到項目的單個任務中去，建立基準計劃以便衡量項目實際成本。
成本估算除考慮正當費用，還要考慮風險應急費用。
任務中已完成工作量的預算成本和其實際成本之間的差異稱為成本差異，項目管理中用CV表示。已完成工作量的預算成本與實際成本的比率稱為成本業績指數，項目管理中用CPI表示。
CV和CPI是成本預算管理中兩個有效的衡量指標，用于測算項目是否超出預算和超出多少，以此評估項目績效。（咨詢工程師）
