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　　3.項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)價(jià)技術(shù)由于項(xiàng)目中有許多任務(wù)組成，在項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些任務(wù)工期縮短了，有些加長(zhǎng)了；有些任務(wù)超出了預(yù)算，有些低于預(yù)算。如何從整體上評(píng)價(jià)進(jìn)展呢？這就是本技術(shù)中要討論的問題。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：
　　■ 流逝時(shí)間評(píng)價(jià)法
　　■ 工期評(píng)價(jià)法
　　■ 工時(shí)評(píng)價(jià)法
　　4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（PERT、CPM）
　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計(jì)劃模型，其最基本的優(yōu)點(diǎn)就是能直觀地反映工作項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，使一項(xiàng)計(jì)劃構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)的整體，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的定量分析奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，從數(shù)學(xué)的高度運(yùn)用最優(yōu)化原理，去揭示整個(gè)計(jì)劃的關(guān)鍵工作以及巧妙地安排計(jì)劃中的各項(xiàng)工作，從而可使計(jì)劃管理人員依照?qǐng)?zhí)行的情況信息，有科學(xué)根據(jù)地對(duì)未來做出預(yù)測(cè)，使得計(jì)劃自始自終在人們的監(jiān)督和控制之中，達(dá)到以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本來完成所控制的項(xiàng)目。
　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本形式是CPM（關(guān)鍵線路法）與PERT（概率網(wǎng)絡(luò)評(píng)審技術(shù)）。前者是美國(guó)杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，后者則是在1958年由美國(guó)海軍特種計(jì)劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導(dǎo)彈的計(jì)劃中首先提出的。兩者在初級(jí)發(fā)展階段的主要區(qū)別是：
　　■ CPM假設(shè)每項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間是確定值，而PERT中作業(yè)時(shí)間是不確定的，是用概率方法進(jìn)行估計(jì)的估算值。
　　■ CPM不僅考慮時(shí)間，還考慮費(fèi)用，重點(diǎn)在于費(fèi)用和成本的控制，而PERT用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項(xiàng)目，重點(diǎn)在于時(shí)間控制。
　　■ 到后來兩者有發(fā)展一致的趨勢(shì)，常常被結(jié)合使用，以求得時(shí)間和費(fèi)用的最佳控制。
　　關(guān)鍵路徑法是項(xiàng)目時(shí)間管理中的技術(shù)，簡(jiǎn)稱CPM.它是把完成任務(wù)需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分解，估計(jì)每個(gè)任務(wù)的工期，然后在任務(wù)間建立相關(guān)性，形成一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)”，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，找到最長(zhǎng)的路徑（主要矛盾），再進(jìn)行優(yōu)化。本技術(shù)的主要內(nèi)容有：
　　■ 項(xiàng)目目標(biāo)確定與時(shí)間、成本、資源的綜合權(quán)衡
　　■ 工作分解結(jié)構(gòu)建立
　　■ 工期估算影響因素
　　■ 正向計(jì)算
　　■ 反向計(jì)算
　　■ 時(shí)差計(jì)算等
　　5.WBS，OBS，CBS，PBS分解技術(shù)WBS是項(xiàng)目范圍管理中的技術(shù)，它是確定項(xiàng)目范圍的一種主要技術(shù)，也是進(jìn)行成本、資源的估算的基礎(chǔ)。本技術(shù)的主要內(nèi)容包括：
　　■ 分解原則
　　■ 工作分解結(jié)構(gòu)
　　■ 組織分解結(jié)構(gòu)
　　■ 成本分解結(jié)構(gòu)
　　■ 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)　　　　
　　6.項(xiàng)目管理可視化技術(shù)項(xiàng)目管理的不可見屬性，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術(shù)將介紹，如何把項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量可視化的方法。（咨詢工程師）