咨詢工程師：項目及項目管理（三）
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
三。項目管理的知識領(lǐng)域
在PMBOK中，將項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域，范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理。其中范圍、時間、成本和質(zhì)量是項目管理的四大核心領(lǐng)域。
四。項目管理的五大過程
1.啟動：批準(zhǔn)一個項目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過程。
2.計劃：制定并改進(jìn)項目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔(dān)項目的目標(biāo)。
3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施項目計劃。
4.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應(yīng)的糾正措施，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
5.收尾：對項目的正式接收，達(dá)到項目有序的結(jié)束。
五。項目管理的基本思想和技術(shù)
1.掙值法EVMS
掙值法實際上是一種分析目標(biāo)實施與目標(biāo)期望之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。掙值法通過測量和已完成的工作的預(yù)算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預(yù)算費用得到有關(guān)計劃實施的進(jìn)度和費用偏差，而達(dá)到判斷項目預(yù)算和進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的目的。其獨特之處在于以預(yù)算和費用來衡量工程的進(jìn)度。
簡而言之，EVMS的思想可以概括為以下幾個方面：
■ 所有工作開始之前的預(yù)先計劃
■ 基于技術(shù)目標(biāo)上的性能衡量
■ 時間表狀況分析
■ 按照完成的工作對資金支出的分析（非預(yù)定的工作）
■ 隔離問題：在費用時間表參數(shù)內(nèi)的技術(shù)質(zhì)量問題–不打算替換或更換技術(shù)問題過程中的探測
■ 預(yù)測完成日期和最終費用
■ 糾正行為
■ 維持性能測定基線的正常控制
2.蒙托卡羅模擬技術(shù)蒙托卡羅模擬技術(shù)是項目風(fēng)險管理——不確定性分析技術(shù)。由于項目中許多因素是變化的，不能用一個固定的值來描述，例如，在軟件開發(fā)項目中，開發(fā)某個子程序到底需要多長時間，一般來說，不能用一個定值（例如20天）描述，但是根據(jù)經(jīng)驗，往往可以給出一個范圍，例如18-23天。問題是，如果在一個項目中有多個因素都是具有不確定性，如何計算結(jié)果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術(shù)所要做的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：
■ 描述不確定性風(fēng)險因素的方法
■ 如何建立項目模型
■ 抽樣技術(shù)
■ 數(shù)據(jù)分析技術(shù)
■ 敏感性分析等（咨詢工程師）
在PMBOK中，將項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域，范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理。其中范圍、時間、成本和質(zhì)量是項目管理的四大核心領(lǐng)域。
四。項目管理的五大過程
1.啟動：批準(zhǔn)一個項目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過程。
2.計劃：制定并改進(jìn)項目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔(dān)項目的目標(biāo)。
3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施項目計劃。
4.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應(yīng)的糾正措施，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
5.收尾：對項目的正式接收，達(dá)到項目有序的結(jié)束。
五。項目管理的基本思想和技術(shù)
1.掙值法EVMS
掙值法實際上是一種分析目標(biāo)實施與目標(biāo)期望之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。掙值法通過測量和已完成的工作的預(yù)算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預(yù)算費用得到有關(guān)計劃實施的進(jìn)度和費用偏差，而達(dá)到判斷項目預(yù)算和進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的目的。其獨特之處在于以預(yù)算和費用來衡量工程的進(jìn)度。
簡而言之，EVMS的思想可以概括為以下幾個方面：
■ 所有工作開始之前的預(yù)先計劃
■ 基于技術(shù)目標(biāo)上的性能衡量
■ 時間表狀況分析
■ 按照完成的工作對資金支出的分析（非預(yù)定的工作）
■ 隔離問題：在費用時間表參數(shù)內(nèi)的技術(shù)質(zhì)量問題–不打算替換或更換技術(shù)問題過程中的探測
■ 預(yù)測完成日期和最終費用
■ 糾正行為
■ 維持性能測定基線的正常控制
2.蒙托卡羅模擬技術(shù)蒙托卡羅模擬技術(shù)是項目風(fēng)險管理——不確定性分析技術(shù)。由于項目中許多因素是變化的，不能用一個固定的值來描述，例如，在軟件開發(fā)項目中，開發(fā)某個子程序到底需要多長時間，一般來說，不能用一個定值（例如20天）描述，但是根據(jù)經(jīng)驗，往往可以給出一個范圍，例如18-23天。問題是，如果在一個項目中有多個因素都是具有不確定性，如何計算結(jié)果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術(shù)所要做的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：
■ 描述不確定性風(fēng)險因素的方法
■ 如何建立項目模型
■ 抽樣技術(shù)
■ 數(shù)據(jù)分析技術(shù)
■ 敏感性分析等（咨詢工程師）
