咨詢工程師：項目及項目管理（一）
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
一。項目及項目管理
1.什么是項目要討論項目管理，就必須首先理解項目這個概念。項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相互關聯(lián)的活動，項目發(fā)起人通常希望能夠在最有效地利用資源的基礎上，及時、高效地完成項目任務。
2.什么是項目管理項目管理是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。”這一定義不僅僅是強調使用專門的知識和技能，還強調項目管理中各參與人的重要性。項目經(jīng)理不僅僅要努力實現(xiàn)項目的范圍、時間、成功和質量等目標，還必須協(xié)調整個項目過程，滿足項目參與者及其他利益相關者的需要和期望。
二。項目管理的歷史及發(fā)展
1.歷史事件現(xiàn)代項目管理通常被認為開始于20世紀40年代，比較典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃。但直到80年代，項目管理主要還限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)。我國和世界其他各國歷史上都有許多成功的項目管理范例。項目管理的實踐可以追溯到古代的一些主要基礎設施如埃及金字塔、運河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設之中。對于項目管理的出現(xiàn)，有說服力的其他一些特別事件有：
■ 1917年，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項目經(jīng)理按日歷制作任務圖表，用于日常工作安排。
■ 1957年，杜邦公司將關鍵路徑法（CPM）應用與設備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。
■ 1958年，在北極星導彈設計中，應用計劃評審技術（PERT），將項目任務之間的關系模型化，將設計完成時間縮短了2年。
60年代著名的阿波羅登月計劃，采用了網(wǎng)絡計劃技術使此耗資300億美圓、2萬家企業(yè)參加、40萬人參與、700萬個零部件的項目順利完成。
2.職業(yè)發(fā)展進入20世紀70年代，各類項目日益復雜、建設規(guī)模日趨龐大，項目外部環(huán)境變化頻繁，項目管理的應用也從傳統(tǒng)的軍事、航天逐漸拓廣到建筑、石化、電力、水利等各個行業(yè)，項目管理成為政府和大企業(yè)日常管理的重要工具。同時，隨著信息技術的飛速發(fā)展，現(xiàn)代項目管理的知識體系和職業(yè)逐漸成型。
■ 項目管理是二次大戰(zhàn)以后發(fā)展起來的綜合性管理科學分支。
■ 1965年第一個專業(yè)性國際項目管理組織IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。
■ 1969年，美國成立項目管理學會PMI（Project Management Institute）。
■ 1976年，PMI在蒙特利爾會議開始制定項目管理的標準，形成項目管理職業(yè)雛形。
■ 1984年美國項目管理協(xié)會推出項目管理知識體系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的項目管理專業(yè)證書PMP（project management professional certification）兩項創(chuàng)新。
項目管理因此作為一門學科和專業(yè)化管理職業(yè)在全球得到迅速的推廣和普及。（咨詢工程師）
