試論建設(shè)工程項目統(tǒng)一采購管理（二）
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
三、采購管理與建設(shè)工程項目
?。ㄒ唬┎少徆芾砝砟畹闹笇?dǎo)意義
隨著市場化程度的提高和現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展，現(xiàn)代采購管理提出將采購管理上升到戰(zhàn)略管理的高度，通過采購管理中心化、專業(yè)化和職能化的路徑，在企業(yè)經(jīng)營的全過程滲透采購管理，提高采購管理對企業(yè)增值和自身競爭力的貢獻。
建設(shè)工程項目承發(fā)包采用的招投標(biāo)活動。建設(shè)工程項目的承發(fā)包管理也是采購管理的一部分，現(xiàn)代采購管理理念對建設(shè)工程項目的管理同樣具有重要的指導(dǎo)意義。
1、建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)管理建設(shè)工程項目的戰(zhàn)略目標(biāo)包含對整個工程項目的工期、質(zhì)量、成本以及建成后的產(chǎn)能或銷售效果等方面的要求。建立整體戰(zhàn)略目標(biāo)時應(yīng)充分論證其充分性、必要性和可行性，保證目標(biāo)全面、具體、恰當(dāng)和可行。根據(jù)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)還要制定分階段實施的目標(biāo)。整體戰(zhàn)略目標(biāo)和分階段實施目標(biāo)都應(yīng)該貫徹到每一個項目參與者中。項目采購管理以項目的整體戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)原則，以分階段實施的目標(biāo)為制定采購計劃、落實采購需求和采購工作、實施采購管理的依據(jù)。
2、推進中心化、專業(yè)化、職能化的采購管理中心化管理體現(xiàn)在采購需求的制定、采購實施、采購管理集中統(tǒng)一。采購需求的統(tǒng)一制定，有利于執(zhí)行項目戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于合理劃分標(biāo)段和界定合同范圍；采購實施的統(tǒng)一執(zhí)行，有利于階段工作的順序?qū)嵤?，有利于?guī)范采購行為和甄選標(biāo)準(zhǔn)；采購管理的統(tǒng)一，有利于加強管理力度和統(tǒng)一管理思想，有利于保持采購目標(biāo)的連續(xù)性和一致性，有利于改善業(yè)主在采購市場中的整體地位和提高話語權(quán)。中心化采購管理還為項目信息管理中信息的準(zhǔn)確性提高奠定了基礎(chǔ)。
專業(yè)化管理體現(xiàn)在采購管理的執(zhí)行者的專業(yè)素質(zhì)提高和采購管理手段的改進上。建設(shè)工程項目的采購管理者應(yīng)該是復(fù)合型人才，要求具有工程設(shè)計、施工組織、金融貿(mào)易、財政稅收、法規(guī)政策及企業(yè)管理和營銷談判等方面的知識和技能。能夠有效溝通各分管部門的工作需求并結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)編制招標(biāo)文件和合同條款，能夠綜合協(xié)調(diào)各部門的意見甄選最合適的承包商，能夠制定有效的管理程序和運用各種手段實現(xiàn)采購管理目標(biāo)，能夠準(zhǔn)確判斷潛在風(fēng)險并協(xié)調(diào)指導(dǎo)各部門加強管理。
引入信息化管理手段，建立信息傳遞流程和統(tǒng)一的信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)采購管理部門與其他分管部門快捷準(zhǔn)確的信息傳遞，為項目管理提供及時準(zhǔn)確的信息支持?！ ÷毮芑芾眢w現(xiàn)在采購管理在整個項目管理中的地位。采購管理必須被視為項目管理最重要的一個職能部門，其地位應(yīng)在所有部門之上，采購管理直接指導(dǎo)工程進度、質(zhì)量、成本結(jié)算管理，采購管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、結(jié)算工作的進行。尤其是在大型建設(shè)工程項目中，采購管理不能僅作為項目開始階段的臨時性機構(gòu)對待，采購管理的職能必須得到充分的深化和拓展，在項目管理中始終保持其職能和力度。
3、開展供應(yīng)鏈上全程滲透的采購管理供應(yīng)鏈管理是一種基于協(xié)作的策略，它把跨企業(yè)的業(yè)務(wù)運作聯(lián)合在一起，以期實現(xiàn)市場機會的一個共同遠(yuǎn)景。通常在生產(chǎn)銷售領(lǐng)域，一條完整的供應(yīng)鏈包含供應(yīng)商、制造商、分銷商、第三方物流、零售商及消費者。供應(yīng)鏈管理是在完整供應(yīng)鏈上的全程滲透管理。
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隨著市場化程度的提高和現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展，現(xiàn)代采購管理提出將采購管理上升到戰(zhàn)略管理的高度，通過采購管理中心化、專業(yè)化和職能化的路徑，在企業(yè)經(jīng)營的全過程滲透采購管理，提高采購管理對企業(yè)增值和自身競爭力的貢獻。
建設(shè)工程項目承發(fā)包采用的招投標(biāo)活動。建設(shè)工程項目的承發(fā)包管理也是采購管理的一部分，現(xiàn)代采購管理理念對建設(shè)工程項目的管理同樣具有重要的指導(dǎo)意義。
1、建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)管理建設(shè)工程項目的戰(zhàn)略目標(biāo)包含對整個工程項目的工期、質(zhì)量、成本以及建成后的產(chǎn)能或銷售效果等方面的要求。建立整體戰(zhàn)略目標(biāo)時應(yīng)充分論證其充分性、必要性和可行性，保證目標(biāo)全面、具體、恰當(dāng)和可行。根據(jù)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)還要制定分階段實施的目標(biāo)。整體戰(zhàn)略目標(biāo)和分階段實施目標(biāo)都應(yīng)該貫徹到每一個項目參與者中。項目采購管理以項目的整體戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)原則，以分階段實施的目標(biāo)為制定采購計劃、落實采購需求和采購工作、實施采購管理的依據(jù)。
2、推進中心化、專業(yè)化、職能化的采購管理中心化管理體現(xiàn)在采購需求的制定、采購實施、采購管理集中統(tǒng)一。采購需求的統(tǒng)一制定，有利于執(zhí)行項目戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于合理劃分標(biāo)段和界定合同范圍；采購實施的統(tǒng)一執(zhí)行，有利于階段工作的順序?qū)嵤?，有利于?guī)范采購行為和甄選標(biāo)準(zhǔn)；采購管理的統(tǒng)一，有利于加強管理力度和統(tǒng)一管理思想，有利于保持采購目標(biāo)的連續(xù)性和一致性，有利于改善業(yè)主在采購市場中的整體地位和提高話語權(quán)。中心化采購管理還為項目信息管理中信息的準(zhǔn)確性提高奠定了基礎(chǔ)。
專業(yè)化管理體現(xiàn)在采購管理的執(zhí)行者的專業(yè)素質(zhì)提高和采購管理手段的改進上。建設(shè)工程項目的采購管理者應(yīng)該是復(fù)合型人才，要求具有工程設(shè)計、施工組織、金融貿(mào)易、財政稅收、法規(guī)政策及企業(yè)管理和營銷談判等方面的知識和技能。能夠有效溝通各分管部門的工作需求并結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)編制招標(biāo)文件和合同條款，能夠綜合協(xié)調(diào)各部門的意見甄選最合適的承包商，能夠制定有效的管理程序和運用各種手段實現(xiàn)采購管理目標(biāo)，能夠準(zhǔn)確判斷潛在風(fēng)險并協(xié)調(diào)指導(dǎo)各部門加強管理。
引入信息化管理手段，建立信息傳遞流程和統(tǒng)一的信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)采購管理部門與其他分管部門快捷準(zhǔn)確的信息傳遞，為項目管理提供及時準(zhǔn)確的信息支持?！ ÷毮芑芾眢w現(xiàn)在采購管理在整個項目管理中的地位。采購管理必須被視為項目管理最重要的一個職能部門，其地位應(yīng)在所有部門之上，采購管理直接指導(dǎo)工程進度、質(zhì)量、成本結(jié)算管理，采購管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、結(jié)算工作的進行。尤其是在大型建設(shè)工程項目中，采購管理不能僅作為項目開始階段的臨時性機構(gòu)對待，采購管理的職能必須得到充分的深化和拓展，在項目管理中始終保持其職能和力度。
3、開展供應(yīng)鏈上全程滲透的采購管理供應(yīng)鏈管理是一種基于協(xié)作的策略，它把跨企業(yè)的業(yè)務(wù)運作聯(lián)合在一起，以期實現(xiàn)市場機會的一個共同遠(yuǎn)景。通常在生產(chǎn)銷售領(lǐng)域，一條完整的供應(yīng)鏈包含供應(yīng)商、制造商、分銷商、第三方物流、零售商及消費者。供應(yīng)鏈管理是在完整供應(yīng)鏈上的全程滲透管理。
