技術創新管理新范式：項目組合管理（三）
發布時間：2010-01-14 共1頁
5．只注重成功的項目，忽視失敗項目的作用
Mansfield指出，盡管我們對技術創新研究的注意力放在了經濟效益上，但并不是說僅有這些效益是重要的，相反，日益增長的知識存量明顯具有超出其直接經濟效益的重要性。長期以來，許多學者對技術創新活動進行了大量的理論分析和實證研究，但一般只考察成功的技術創新項目對組織自主創新能力的積極促進作用。至于對失敗創新項目的分析，往往只探討其負面效應及其影響因素。然而，我們通過對8家企業的40個失敗項目的較為詳細的調查發現，盡管大多數失敗創新項目對組織起著負面作用，例如導致資源和時間的浪費，喪失技術機會，不利于企業自主技術創新能力的提高。但也有一些失敗項目對組織具有正面的影響，它們能夠對后續創新項目的選擇和確定產生有利的影響，能夠對后續創新項目的周期縮短和費用降低作出貢獻，通過組織知識存量的量的增加和結構優化，以及對組織技術范式的形成，導致企業自主創新能力的提高。
遺憾的是，許多企業并未充分意識到這一點，他們在創新管理中，往往把注意力局限于可用經濟指標量化的顯性收益上，而忽視了創新項目的一些潛在效益。失敗創新項目的正面效益主要體現在提高了后續創新項目的技術資源使用效率，提高了對外部技術機會的把握能力和后續創新項目的成功率，促進了企業自主創新能力的培養和提高。因此，在技術創新項目選擇和評價上必須改變以往把重點完全放在顯性經濟效益上而忽視一些潛在收益的觀念，必須認識到創新項目是一個具有顯性效益和潛在效益的組合體，在進行創新項目選擇時，應該在條件允許的情況下盡可能選取對企業具有潛在效益的項目，這樣即使項目失敗，也不會對企業產生過度的負面影響，以利于企業技術創新能力的持續發展。
二、技術創新項目組合管理的必要性
組合管理對于創新項目成功是一個關鍵，要求對項目組合作不斷改進，使項目組合反映經營戰略的要求。隨著資源越來越趨緊張，合理分配資源和正確選擇項目問題尤為突出。目前，關于技術創新項目選擇及資源分配在理論和實踐上亟待解決的問題有：
1．戰略和項目組合間缺乏匹配
實際中戰略和資源分配常常脫節。公司應該不斷檢查現有項目的組合是否支持或符合經營戰略，其產品、市場和技術是否符合原先確定的重點領域，然后再分配資源，還要檢查資源分配是否反映戰略優先權，是否符合經營戰略。
2．缺乏避免組合中出現低劣項目的手段
公司現有項目組合中許多新產品項目被認為是較差或是低劣的，有一些被認為沒有商業用途，市場成功率很低。在戰略的引導下，通過組合管理可以檢查現有項目組合中的項目是否正確，并削減錯誤和低劣的項目，以提高項目組合的質量。
3．缺乏對決策點的有效性管理
企業中繼續／剔除的決策準則不充分或沒有使用，通常缺乏評價項目的機制，無法確定項目的優先權，甚至淘汰差的項目，導致開發的項目很多，而成功的項目很少。因此，公司需要加強去／留決策點的有效性管理。
4．資源分配缺乏重點，忽視核心能力的培養
在資源有限的條件下，往往導致許多公司選擇一些快速的、容易的、低成本項目。通常這些項目又是不重要的，往往是一些改進和延伸產品。而那些能夠產生實際競爭優勢的、帶來重大創新的重要產品則沒有受到重視。從而導致有利于核心能力培養和發展的真正好項目缺乏人力和資金。
鑒于這些問題的存在，要求我們設計和開發一個有效的技術創新項目組合管理的系統理論方法，在單一項目決策和項目組合管理中，體現戰略的要求，以期獲得高質量的創新項目和創新項目組合管理，把企業的主要精力集中在核心能力的提高和培養上，在長期和短期、收益和風險、重大創新和漸進型創新、顯性和隱性效益、產品創新與工藝創新之間進行平衡考慮，合理分配資源。不幸的是，在我們所調查的企業中很少有能夠完全解決組合問題，在新產品開發等創新過程中付出了很高的代價，在經營業務中也面臨著許多問題，如缺乏重要的新產品項目，具有很長的周期，具有很高的失敗率，缺乏戰略一致性等，這些嚴重影響了創新績效的發揮。要解決以上問題，必須使企業轉變技術創新管理范式，由傳統的項目管理范式轉向技術創新組合管理范式，最重要的就是實施戰略引導的技術創新項目組合管理。（咨詢工程師）
Mansfield指出，盡管我們對技術創新研究的注意力放在了經濟效益上，但并不是說僅有這些效益是重要的，相反，日益增長的知識存量明顯具有超出其直接經濟效益的重要性。長期以來，許多學者對技術創新活動進行了大量的理論分析和實證研究，但一般只考察成功的技術創新項目對組織自主創新能力的積極促進作用。至于對失敗創新項目的分析，往往只探討其負面效應及其影響因素。然而，我們通過對8家企業的40個失敗項目的較為詳細的調查發現，盡管大多數失敗創新項目對組織起著負面作用，例如導致資源和時間的浪費，喪失技術機會，不利于企業自主技術創新能力的提高。但也有一些失敗項目對組織具有正面的影響，它們能夠對后續創新項目的選擇和確定產生有利的影響，能夠對后續創新項目的周期縮短和費用降低作出貢獻，通過組織知識存量的量的增加和結構優化，以及對組織技術范式的形成，導致企業自主創新能力的提高。
遺憾的是，許多企業并未充分意識到這一點，他們在創新管理中，往往把注意力局限于可用經濟指標量化的顯性收益上，而忽視了創新項目的一些潛在效益。失敗創新項目的正面效益主要體現在提高了后續創新項目的技術資源使用效率，提高了對外部技術機會的把握能力和后續創新項目的成功率，促進了企業自主創新能力的培養和提高。因此，在技術創新項目選擇和評價上必須改變以往把重點完全放在顯性經濟效益上而忽視一些潛在收益的觀念，必須認識到創新項目是一個具有顯性效益和潛在效益的組合體，在進行創新項目選擇時，應該在條件允許的情況下盡可能選取對企業具有潛在效益的項目，這樣即使項目失敗，也不會對企業產生過度的負面影響，以利于企業技術創新能力的持續發展。
二、技術創新項目組合管理的必要性
組合管理對于創新項目成功是一個關鍵，要求對項目組合作不斷改進，使項目組合反映經營戰略的要求。隨著資源越來越趨緊張，合理分配資源和正確選擇項目問題尤為突出。目前，關于技術創新項目選擇及資源分配在理論和實踐上亟待解決的問題有：
1．戰略和項目組合間缺乏匹配
實際中戰略和資源分配常常脫節。公司應該不斷檢查現有項目的組合是否支持或符合經營戰略，其產品、市場和技術是否符合原先確定的重點領域，然后再分配資源，還要檢查資源分配是否反映戰略優先權，是否符合經營戰略。
2．缺乏避免組合中出現低劣項目的手段
公司現有項目組合中許多新產品項目被認為是較差或是低劣的，有一些被認為沒有商業用途，市場成功率很低。在戰略的引導下，通過組合管理可以檢查現有項目組合中的項目是否正確，并削減錯誤和低劣的項目，以提高項目組合的質量。
3．缺乏對決策點的有效性管理
企業中繼續／剔除的決策準則不充分或沒有使用，通常缺乏評價項目的機制，無法確定項目的優先權，甚至淘汰差的項目，導致開發的項目很多，而成功的項目很少。因此，公司需要加強去／留決策點的有效性管理。
4．資源分配缺乏重點，忽視核心能力的培養
在資源有限的條件下，往往導致許多公司選擇一些快速的、容易的、低成本項目。通常這些項目又是不重要的，往往是一些改進和延伸產品。而那些能夠產生實際競爭優勢的、帶來重大創新的重要產品則沒有受到重視。從而導致有利于核心能力培養和發展的真正好項目缺乏人力和資金。
鑒于這些問題的存在，要求我們設計和開發一個有效的技術創新項目組合管理的系統理論方法，在單一項目決策和項目組合管理中，體現戰略的要求，以期獲得高質量的創新項目和創新項目組合管理，把企業的主要精力集中在核心能力的提高和培養上，在長期和短期、收益和風險、重大創新和漸進型創新、顯性和隱性效益、產品創新與工藝創新之間進行平衡考慮，合理分配資源。不幸的是，在我們所調查的企業中很少有能夠完全解決組合問題，在新產品開發等創新過程中付出了很高的代價，在經營業務中也面臨著許多問題，如缺乏重要的新產品項目，具有很長的周期，具有很高的失敗率，缺乏戰略一致性等，這些嚴重影響了創新績效的發揮。要解決以上問題，必須使企業轉變技術創新管理范式，由傳統的項目管理范式轉向技術創新組合管理范式，最重要的就是實施戰略引導的技術創新項目組合管理。（咨詢工程師）
