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　　3．忽視短期和長期項(xiàng)目、漸進(jìn)型和重大型創(chuàng)新項(xiàng)目之間的平衡
　　許多企業(yè)創(chuàng)新研究表明，長期項(xiàng)目對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的經(jīng)濟(jì)意義。在技術(shù)創(chuàng)新組合選擇上，應(yīng)該在短期收益項(xiàng)目和長期收益項(xiàng)目之間有一個均衡考慮，避免短期收益驅(qū)動給企業(yè)長期發(fā)展帶來的負(fù)面影響。然而，我國大部分企業(yè)在技術(shù)項(xiàng)目的選取上，往往把注意力放在一些可用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接量化的經(jīng)濟(jì)收益上，把資金等組織資源不均衡地投人到當(dāng)前利潤獲取活動中。即在現(xiàn)有項(xiàng)目的改進(jìn)或成本減少等短期項(xiàng)目上投入過多的資源，這些通常被稱為漸進(jìn)型創(chuàng)新。而對有利于企業(yè)核心能力和自主創(chuàng)新能力發(fā)展和提高的長遠(yuǎn)項(xiàng)目缺乏戰(zhàn)略性考慮，資源投入偏低甚至不投入(劉冀生，1995)。還有些新的技術(shù)型企業(yè)走向另一個極端，把注意力和技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)放在重大創(chuàng)新和全新產(chǎn)品的開發(fā)上，而對漸進(jìn)型創(chuàng)新的重要性及其在經(jīng)濟(jì)上的積極作用認(rèn)識不足，導(dǎo)致在漸進(jìn)型產(chǎn)品的開發(fā)上分配較少的組織資源，使?jié)u進(jìn)型產(chǎn)品開發(fā)的作用得不到應(yīng)有的發(fā)揮。
　　4．在創(chuàng)新活動中缺乏對核心能力培養(yǎng)與提高的考慮
　　如果說企業(yè)在市場上的競爭主要體現(xiàn)為產(chǎn)品在價(jià)格與性能上的競爭，那么從其本質(zhì)來看，這種競爭實(shí)際上是企業(yè)核心能力(core　competence)的競爭。核心能力是企業(yè)在其發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種資產(chǎn)與知識的互補(bǔ)體系，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。有意識地培育和發(fā)展企業(yè)核心能力是企業(yè)成功地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、建立與保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合選擇上，應(yīng)注重把企業(yè)資源相對集中在有利于核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展的創(chuàng)新項(xiàng)目上，這將有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)市場收益的獲取和增長，而不是盲目地追求多樣化的經(jīng)營組合。
　　我國企業(yè)面臨的問題是產(chǎn)品技術(shù)水平落后，平均開發(fā)周期長，許多企業(yè)的研究開發(fā)只限于外圍技術(shù)，沒有形成自己的核心技術(shù)能力，進(jìn)而影響到企業(yè)核心能力的培育和發(fā)展。據(jù)對我國機(jī)械工業(yè)骨干企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品的調(diào)查，達(dá)到90年代水平的產(chǎn)品只占17．47％，80年代水平的占51．92％，其余的均為60、70年代水平。產(chǎn)品的平均開發(fā)周期為18個月，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家的平均水平。又如我國發(fā)展較快的家電行業(yè)，其產(chǎn)品開發(fā)周期比國外的要長(金碚，1997)。長此下去，我國產(chǎn)品很可能會處于劣勢。
　　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足是妨礙我國企業(yè)技術(shù)核心能力提高的重要原因之一。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的阻礙因素有很多，主要的有創(chuàng)新資金不足，R&D投入不足，缺乏科技人才等(高建，1997)。缺乏創(chuàng)新資金且資金投向不盡合理，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要障礙。我國存在巨大的市場機(jī)會，然而，由于存在創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)高和回收期長的特點(diǎn)，資金在流向創(chuàng)新活動時(shí)受到了限制。同時(shí)，許多企業(yè)又將有限的創(chuàng)新費(fèi)用大部分投人到設(shè)備購置和試生產(chǎn)與工程化等環(huán)節(jié)上，而在研究開發(fā)環(huán)節(jié)及新產(chǎn)品與新工藝的培訓(xùn)上投入偏低，不僅嚴(yán)重地影響了職工素質(zhì)的提高，影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量和水平，而且還產(chǎn)生了對引進(jìn)設(shè)備消化吸收不了的問題。這是造成我國企業(yè)核心技術(shù)水平進(jìn)步緩慢、核心技術(shù)能力不足的一個客觀原因。其直接結(jié)果是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇上，往往只注重當(dāng)前經(jīng)濟(jì)利益，而對未來的長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益缺乏戰(zhàn)略性考慮，尤其是在企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展上，作為企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，常常被企業(yè)決策層所忽視。
　　缺乏人才是緊隨資金因素之后技術(shù)創(chuàng)新的重要障礙，據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究所對945家企業(yè)創(chuàng)新狀況的調(diào)查，在大型企業(yè)中缺乏人才的企業(yè)占45％，在中型企業(yè)中占41．3％，小型企業(yè)中占66．4％。另據(jù)我們對浙江省28家企業(yè)的調(diào)查，企業(yè)平均擁有從事技術(shù)創(chuàng)新專職人員只占全企業(yè)職工人數(shù)的3．36％，而具有大專及大專以上文化程度的只占職工人數(shù)2．19％，尤其作為技術(shù)創(chuàng)新成功所需的技術(shù)橋梁人物、技術(shù)帶頭人十分不足，28家企業(yè)中，有50％以上的企業(yè)缺乏足夠的技術(shù)橋梁人物和技術(shù)帶頭人。人才是技術(shù)創(chuàng)新能力的核心，缺乏人才的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新將難以進(jìn)行。企業(yè)科技人才的缺乏使得各事業(yè)部相互爭奪攜帶核心能力的人員，造成關(guān)鍵人員被占用及分布不合理的情況，這種破壞性的競爭行為，又嚴(yán)重影響了企業(yè)核心能力的形成。我國企業(yè)在人員投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的水平，給企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新特別是高水平的技術(shù)創(chuàng)新帶來很大困難。（咨詢工程師）