談施工項目成本的精細核算（二）
發布時間：2010-01-14 共1頁
2、實行全過程成本精細核算，提高施工項目成本管理水平項目核算是對項目全過程的系統管理，是通過一系列的項目管理活動而得以體現的。
因此，對工程實施實施現場標準化管理，切實把現場的各項管理工作納入規范化、標準化、系統化的運行軌道，使現場的人、材、機等生產要素高效合理地運轉，是保證項目核算正常運行的關鍵。
2.1.加強施工準備階段成本預測預控精細化
（1）項目組適應成本預測控制精細化的新的流程機制。
在項目投標報價階段，企業預算部門按照設計文件，國家及地方的有關定額和取費標準編制完備的施工圖預算，然后，在工程開工之初，項目部和公司再共同制定內控責任成本作為公司的成本控制依據，項目經理部根據公司與項目簽訂的《項目承包合同》確定項目的成本管理目標。由于項目部此時并沒有真正實施控制成本，所以項目經理部嘗試在公司制定的責任成本的基礎上對項目成本進行再預測，制定項目自己的內控成本，使成本在原有程度上再下浮，在其基礎上再做出項目的經濟方案。在未考慮內控成本前的流程為：施工圖預算→內部預算。考慮確定內控成本后的新流程為：施工圖預算→內部預算→項目經濟方案。
（2）項目經濟方案的制定。
項目內控成本確定的基礎是項目的目標利潤，項目部應該根據企業的經營目標并結合現場實際及市場詢價來預測項目的目標利潤，在此基礎上制定出項目的經濟方案。
①確定項目內控成本，主要包括如下內容：一是認真審核預算，計算工程量。二是采用成本倒算的方法，即在工程施工前先將工期倒排，再優化施工方案進行成本擠壓；在施工允許范圍內設計降低成本的技術組織措施，將工期倒排后再進行工期優化，一般工期優化采取的措施主要節省周轉材料費和施工前先將工期倒排，再優化施工方案進行成本擠壓；在施工允許范圍內設計降低成本的技術組織措施，將工期倒排后再進行工期優化，一般工期優化采取的措施主要節省周轉材料費和機械費。三是計算預提的質量成本費用，在施工過程中如果能夠高度重視工程質量，能減少運工損失，直接降低工程成本，反之，就會造成人力、物力、財力的耗費。所以，項目預控成本也要考慮質量成本的損失，建立工程質量成本臺帳，反映為保證和提高施工項目質量而支付的有關費用情況。
②進行“三算對比”，確定目標利潤。把施工圖預算、內控責任成本（即內部預算）、項目內控成本進行對比。對比內容包括人、材、機的耗費、分包工程費、臨建費、質量成本，這里的質量成本在責任成本中是未考慮的，制定內控成本時將它預提出來。這樣，通過責任成本收入、預算收入與項目工地的內控支出成本相比較，內控支出成本低于責任成本收入的那部分成本耗費，直接納入項目部目標計劃利潤，項目部以項目內控成本為目標組織施工，完工后實際發生的成本與責任成本的差額直接算作項目部的利潤，歸項目部自己支配，按照相應比例分配給項目各負責人作為獎勵。
③落實成本指標分配，建立目標管理網絡。成本中各項費用的發生應由專門負責人進行管理，項目經理與其簽訂“包保合同”，落實各成本負責人職責，并做到能者上，庸者下，創效者多得，虧損者受罰實現工程的降耗創效，根據以上分析，建立項目目標管理網絡圖。
項目部在施工準備階段對施工方案進行經濟優化與決策，把技術與經濟有機的結合起來，堅持自己計算工程量，并與施工進度、計劃相結合，通過技術對比和效果評價最終制定出經濟合理、符合質量標準、安全可行、便于施工的經濟方案。
2.2.強化施工階段成本精細核算
（1）加強施工各環節成本的預測預控。
成本預測通常只在開工之前用于制定目標成本，真正項目施工期間，項目部以計算實際成本消耗量為基準進行成本核算。為了使成本核算精細化，從基礎到主體再到裝修階段，項目在施工各環節都應進行預測預控，該預測預控的過程實際也是細化施工方案的過程，通過預測，能夠找到真正費用控制點。具體做法是在每一環節施工前，項目部根據內控成本及工程進度預測施工部位及相應的實物量，通過預算確定收入。根據各項經濟指標做出相應的控制方案，實現成本的預測預控。只有設想怎樣去控制成本，才能把控制成本融入到施工當中。
（2）實行崗位核算精細化，明確各項費用的控制點。
成本核算是施工管理最根本的標志和主要內容，要在項目中強化，需要明確各崗位的職責，使崗位責任化、具體化，同時，在崗位責任制中加入經濟控制，使崗位核算精細化，明確各項費用的控制點，這樣才能保證盈利目標的實現。在人工費方面，根據市場行情與內控成本支出，預測費用，實行平方米包干制度，一次性包死。在材料費方面要嚴把進料關與用料關。首先是進料關，無論任何材料進場必須打方、點數、檢驗質量，保證進場的材料保質保量。其次是用料關，在領料的過程中做到有據可依、有據可查。根據這些數據項目部就能很好的控制材料的支出，一旦出現虧損，器材員及工長都要寫出原因分析，上報項目經理審批，對無故的虧損相應從民工費中扣除。在機械費和大型工具租賃費方面，自有設備要做好單機、單車核算，實行單機、單車核算有利于考核機械設備使用率，便于同租賃設備進行成本比較，找出設備管理中的問題。對于外租設備要簽訂設備租賃合同，做好設備使用臺班的原始記錄，以便正確計算臺班費。
2.3.加強竣工結算中精細核算
結算主要分兩大方面，一方面是同甲方的結算，另一方面是同工程中發生的外分包單位的結算。對甲方的結算主要體現在變更和簽證上，在平時施工中注意工程上發生的一切變更項目，小到改一個門口，增加一道過梁，大到結構上的變更，項目部都要及時準確得出具體變更及其預算件，讓甲方認可并簽字，作為結算時的依據。在民工費的結算上還要注意，訂合同時要制定水電費用自付的條款，所有外分包單位使用工地上的水電、臨建、大型工具材料等費用一并在結算中扣除。（）
因此，對工程實施實施現場標準化管理，切實把現場的各項管理工作納入規范化、標準化、系統化的運行軌道，使現場的人、材、機等生產要素高效合理地運轉，是保證項目核算正常運行的關鍵。
2.1.加強施工準備階段成本預測預控精細化
（1）項目組適應成本預測控制精細化的新的流程機制。
在項目投標報價階段，企業預算部門按照設計文件，國家及地方的有關定額和取費標準編制完備的施工圖預算，然后，在工程開工之初，項目部和公司再共同制定內控責任成本作為公司的成本控制依據，項目經理部根據公司與項目簽訂的《項目承包合同》確定項目的成本管理目標。由于項目部此時并沒有真正實施控制成本，所以項目經理部嘗試在公司制定的責任成本的基礎上對項目成本進行再預測，制定項目自己的內控成本，使成本在原有程度上再下浮，在其基礎上再做出項目的經濟方案。在未考慮內控成本前的流程為：施工圖預算→內部預算。考慮確定內控成本后的新流程為：施工圖預算→內部預算→項目經濟方案。
（2）項目經濟方案的制定。
項目內控成本確定的基礎是項目的目標利潤，項目部應該根據企業的經營目標并結合現場實際及市場詢價來預測項目的目標利潤，在此基礎上制定出項目的經濟方案。
①確定項目內控成本，主要包括如下內容：一是認真審核預算，計算工程量。二是采用成本倒算的方法，即在工程施工前先將工期倒排，再優化施工方案進行成本擠壓；在施工允許范圍內設計降低成本的技術組織措施，將工期倒排后再進行工期優化，一般工期優化采取的措施主要節省周轉材料費和施工前先將工期倒排，再優化施工方案進行成本擠壓；在施工允許范圍內設計降低成本的技術組織措施，將工期倒排后再進行工期優化，一般工期優化采取的措施主要節省周轉材料費和機械費。三是計算預提的質量成本費用，在施工過程中如果能夠高度重視工程質量，能減少運工損失，直接降低工程成本，反之，就會造成人力、物力、財力的耗費。所以，項目預控成本也要考慮質量成本的損失，建立工程質量成本臺帳，反映為保證和提高施工項目質量而支付的有關費用情況。
②進行“三算對比”，確定目標利潤。把施工圖預算、內控責任成本（即內部預算）、項目內控成本進行對比。對比內容包括人、材、機的耗費、分包工程費、臨建費、質量成本，這里的質量成本在責任成本中是未考慮的，制定內控成本時將它預提出來。這樣，通過責任成本收入、預算收入與項目工地的內控支出成本相比較，內控支出成本低于責任成本收入的那部分成本耗費，直接納入項目部目標計劃利潤，項目部以項目內控成本為目標組織施工，完工后實際發生的成本與責任成本的差額直接算作項目部的利潤，歸項目部自己支配，按照相應比例分配給項目各負責人作為獎勵。
③落實成本指標分配，建立目標管理網絡。成本中各項費用的發生應由專門負責人進行管理，項目經理與其簽訂“包保合同”，落實各成本負責人職責，并做到能者上，庸者下，創效者多得，虧損者受罰實現工程的降耗創效，根據以上分析，建立項目目標管理網絡圖。
項目部在施工準備階段對施工方案進行經濟優化與決策，把技術與經濟有機的結合起來，堅持自己計算工程量，并與施工進度、計劃相結合，通過技術對比和效果評價最終制定出經濟合理、符合質量標準、安全可行、便于施工的經濟方案。
2.2.強化施工階段成本精細核算
（1）加強施工各環節成本的預測預控。
成本預測通常只在開工之前用于制定目標成本，真正項目施工期間，項目部以計算實際成本消耗量為基準進行成本核算。為了使成本核算精細化，從基礎到主體再到裝修階段，項目在施工各環節都應進行預測預控，該預測預控的過程實際也是細化施工方案的過程，通過預測，能夠找到真正費用控制點。具體做法是在每一環節施工前，項目部根據內控成本及工程進度預測施工部位及相應的實物量，通過預算確定收入。根據各項經濟指標做出相應的控制方案，實現成本的預測預控。只有設想怎樣去控制成本，才能把控制成本融入到施工當中。
（2）實行崗位核算精細化，明確各項費用的控制點。
成本核算是施工管理最根本的標志和主要內容，要在項目中強化，需要明確各崗位的職責，使崗位責任化、具體化，同時，在崗位責任制中加入經濟控制，使崗位核算精細化，明確各項費用的控制點，這樣才能保證盈利目標的實現。在人工費方面，根據市場行情與內控成本支出，預測費用，實行平方米包干制度，一次性包死。在材料費方面要嚴把進料關與用料關。首先是進料關，無論任何材料進場必須打方、點數、檢驗質量，保證進場的材料保質保量。其次是用料關，在領料的過程中做到有據可依、有據可查。根據這些數據項目部就能很好的控制材料的支出，一旦出現虧損，器材員及工長都要寫出原因分析，上報項目經理審批，對無故的虧損相應從民工費中扣除。在機械費和大型工具租賃費方面，自有設備要做好單機、單車核算，實行單機、單車核算有利于考核機械設備使用率，便于同租賃設備進行成本比較，找出設備管理中的問題。對于外租設備要簽訂設備租賃合同，做好設備使用臺班的原始記錄，以便正確計算臺班費。
2.3.加強竣工結算中精細核算
結算主要分兩大方面，一方面是同甲方的結算，另一方面是同工程中發生的外分包單位的結算。對甲方的結算主要體現在變更和簽證上，在平時施工中注意工程上發生的一切變更項目，小到改一個門口，增加一道過梁，大到結構上的變更，項目部都要及時準確得出具體變更及其預算件，讓甲方認可并簽字，作為結算時的依據。在民工費的結算上還要注意，訂合同時要制定水電費用自付的條款，所有外分包單位使用工地上的水電、臨建、大型工具材料等費用一并在結算中扣除。（）
