談施工項目成本的精細核算（一）
發布時間：2010-01-14 共1頁
摘要：工程項目成本精細核算對建筑施工企業成本管理具有相當重要的作用，它是建筑施工企業管理的基礎和核心。文章從施工企業角度分析了現階段建筑施工企業在項目成本管理中存在的問題，研究了施工企業如何按照工程項目施工準備、施工、竣工結算的實施順序，對項目進行成本精細核算的方法。
施工項目成本核算是在成本范圍內，以貨幣為計量單位，以施工項目成本直接耗費為對象，在區分收支類別和崗位成本責任的基礎上，利用一定的方法，正確組織施工項目成本核算，全面反映施工項目成本耗費的一個核算過程。成本核算一般分為2類，一類是工程成本核算，屬于法人層次的核算，主要反映企業的各個項目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類是施工項目成本核算，屬于施工企業內部管理需要的內部成本核算，具體到某一項目，則稱為某工程項目的施工成本核算。它包括項目施工成本核算和項目內各崗位成本的責任考核。
施工項目成本精細核算是在成本范圍內，以項目為核算中心，在細化成本核算單元的基礎上，利用一定的方法，精細分解并分析成本收支，全面反映施工項目成本耗費的核算過程。它延伸了成本核算概念，不僅只關注成本收支情況的認定和記錄，同時關注項目計劃成本的精細制定，關注竣工決算時的精細核算，將施工項目成本核算擴展到項目的實施全過程。它和項目管理一樣，是事先的、能動性的、自發的，具有實時監督性。及時、準確的成本核算不僅反映成本的耗費，而且可為成本管理的開展提供有利的依據，起到控制成本的作用。
施工項目實施成本精細核算是項目實現經濟效益的基礎，由于成本核算的精細化，使員工的個人利益與項目成本的發生緊密地聯系在一起，從而有利于成本核算意識的提高。對施工項目開展以施工項目成本精細核算為中心的績效評價，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑業企業制定、實施有關的制度和辦法提供依據。
1、建筑施工企業成本管理中問題分析
目前施工企業在項目成本管理存在的問題，主要表現在以下幾個方面：
（1）缺乏成本目標控制體系。
有效的成本管理必須有一個具體、準確的目標控制體系，以該目標體系為依據進行各項成本管理的活動，但現在大多數施工企業仍然沒有建立起成本目標控制體系。一方面，把目標成本停留在施工預算上，認為施工預算與施工圖預算的差額就是施工企業的經濟效益，但隨著建設單位紛紛壓低造價，施工企業獲利機會越來越小，從企業角度考慮成本預算已不能滿足追求利潤的目標。對于沒有企業定額的施工企業，只是把成本控制在施工圖預算內就沾沾自喜，這更會使企業造成嚴重損失。另一方面，成本預測預控目標過于粗放，沒有將成本控制目標具體化，各個層次和各個工種的成本控制目標并不明確，也使項目人員在進行成本控制時無從落實成本目標方向。
（2）缺乏責權利相結合的激勵機制。
成本控制缺乏激勵機制，職工從事成本控制的積極性就無法調動。目前很多企業在項目管理過程中沒有形成完善的成本激勵機制，項目成本的好壞與項目經濟效益脫鉤、與管理和施工人員的經濟收益脫鉤，沒有很好地將責權利三者結合起來，賞罰不明，成本控制缺乏制度約束，使得項目施工人員在成本控制過程中的動力不足。
（3）施工組織設計階段缺乏對成本控制的科學計劃。
施工組織設計中施工準備，人員、機器設備的安排、調度和銜接等直接對成本控制產生影響，目前很多項目由于缺乏科學的計劃組織，施工階段普遍出現人員窩工、材料浪費、設備閑置現象，加大了工程項目的成本支出。一些項目前期準備不足，三通一平不到位，邊修路邊進點的現象屢有發生，施工單位為保證工程進度，匆匆備料，材料進場后不能合理堆放，驗收、領用制度不健全，節約、獎懲措施不利，導致材料大量浪費。一些項目經理部對設備配置不作合理分析，希望設備越多越好、越先進越好，造成了設備資源的浪費。在設備使用中一些單位缺乏維修保養，導致設備完好率差、使用率低，增加了折舊費用和保管費用的支出。
（4）管理人員缺乏先進的成本管理理論知識。
完善的成本管理組織是現代企業進行現代化成本管理的必要條件，是企業生產經營活動順利進行的重要特征。搞好成本管理的關鍵是提高成本管理者的素質。目前，項目成本管理人員綜合素質不高，缺乏先進的成本管理理論知識，項目各級成本組織的目標和責任不明確，上下級成本管理組織聯系不緊密，下級成本管理組織不能很好地完成上級成本管理組織下達的任務，各部門之間的相互協調與配合也不夠默契。（）
施工項目成本核算是在成本范圍內，以貨幣為計量單位，以施工項目成本直接耗費為對象，在區分收支類別和崗位成本責任的基礎上，利用一定的方法，正確組織施工項目成本核算，全面反映施工項目成本耗費的一個核算過程。成本核算一般分為2類，一類是工程成本核算，屬于法人層次的核算，主要反映企業的各個項目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類是施工項目成本核算，屬于施工企業內部管理需要的內部成本核算，具體到某一項目，則稱為某工程項目的施工成本核算。它包括項目施工成本核算和項目內各崗位成本的責任考核。
施工項目成本精細核算是在成本范圍內，以項目為核算中心，在細化成本核算單元的基礎上，利用一定的方法，精細分解并分析成本收支，全面反映施工項目成本耗費的核算過程。它延伸了成本核算概念，不僅只關注成本收支情況的認定和記錄，同時關注項目計劃成本的精細制定，關注竣工決算時的精細核算，將施工項目成本核算擴展到項目的實施全過程。它和項目管理一樣，是事先的、能動性的、自發的，具有實時監督性。及時、準確的成本核算不僅反映成本的耗費，而且可為成本管理的開展提供有利的依據，起到控制成本的作用。
施工項目實施成本精細核算是項目實現經濟效益的基礎，由于成本核算的精細化，使員工的個人利益與項目成本的發生緊密地聯系在一起，從而有利于成本核算意識的提高。對施工項目開展以施工項目成本精細核算為中心的績效評價，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑業企業制定、實施有關的制度和辦法提供依據。
1、建筑施工企業成本管理中問題分析
目前施工企業在項目成本管理存在的問題，主要表現在以下幾個方面：
（1）缺乏成本目標控制體系。
有效的成本管理必須有一個具體、準確的目標控制體系，以該目標體系為依據進行各項成本管理的活動，但現在大多數施工企業仍然沒有建立起成本目標控制體系。一方面，把目標成本停留在施工預算上，認為施工預算與施工圖預算的差額就是施工企業的經濟效益，但隨著建設單位紛紛壓低造價，施工企業獲利機會越來越小，從企業角度考慮成本預算已不能滿足追求利潤的目標。對于沒有企業定額的施工企業，只是把成本控制在施工圖預算內就沾沾自喜，這更會使企業造成嚴重損失。另一方面，成本預測預控目標過于粗放，沒有將成本控制目標具體化，各個層次和各個工種的成本控制目標并不明確，也使項目人員在進行成本控制時無從落實成本目標方向。
（2）缺乏責權利相結合的激勵機制。
成本控制缺乏激勵機制，職工從事成本控制的積極性就無法調動。目前很多企業在項目管理過程中沒有形成完善的成本激勵機制，項目成本的好壞與項目經濟效益脫鉤、與管理和施工人員的經濟收益脫鉤，沒有很好地將責權利三者結合起來，賞罰不明，成本控制缺乏制度約束，使得項目施工人員在成本控制過程中的動力不足。
（3）施工組織設計階段缺乏對成本控制的科學計劃。
施工組織設計中施工準備，人員、機器設備的安排、調度和銜接等直接對成本控制產生影響，目前很多項目由于缺乏科學的計劃組織，施工階段普遍出現人員窩工、材料浪費、設備閑置現象，加大了工程項目的成本支出。一些項目前期準備不足，三通一平不到位，邊修路邊進點的現象屢有發生，施工單位為保證工程進度，匆匆備料，材料進場后不能合理堆放，驗收、領用制度不健全，節約、獎懲措施不利，導致材料大量浪費。一些項目經理部對設備配置不作合理分析，希望設備越多越好、越先進越好，造成了設備資源的浪費。在設備使用中一些單位缺乏維修保養，導致設備完好率差、使用率低，增加了折舊費用和保管費用的支出。
（4）管理人員缺乏先進的成本管理理論知識。
完善的成本管理組織是現代企業進行現代化成本管理的必要條件，是企業生產經營活動順利進行的重要特征。搞好成本管理的關鍵是提高成本管理者的素質。目前，項目成本管理人員綜合素質不高，缺乏先進的成本管理理論知識，項目各級成本組織的目標和責任不明確，上下級成本管理組織聯系不緊密，下級成本管理組織不能很好地完成上級成本管理組織下達的任務，各部門之間的相互協調與配合也不夠默契。（）
