作業(yè)成本法在香港應用的調查分析（二）
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
3、調查的反饋類型
對作業(yè)成本法調查的反饋類型有如下幾種情況：通過對反應者具體的分類，一方面可以調查作業(yè)成本法作為一項新知識傳播的情況，另一方面可以更進一步重點調查作業(yè)成本法作為一項管理技術應用的情況，在同樣擁有作業(yè)成本法知識的前提下，通過實施作業(yè)成本法和未實施作業(yè)成本法的公司在成本結構、現(xiàn)行的會計系統(tǒng)、產(chǎn)品的多樣性、競爭環(huán)境等特征方面的對比，來分析作業(yè)成本法的實施和哪些因素有關。
盡管作業(yè)成本法在學術界很早就出現(xiàn)，作業(yè)成本法的知識也越來越被人熟知，但其實際應用并不廣泛。Armitage和Nicholson（1993）比較了加拿大企業(yè)和其他國家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，實施作業(yè)成本法的企業(yè)比例較小：加拿大為14％（1992），英國為6％（1990），美國在1991年為11％，1993年顯著增加到36％。同樣的，Teoh和Schoch（1993）發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法的使用率較低，澳大利亞為17％、馬來西亞為13％。Inners和Mitchell（1995a）的最近調查顯示被調查的英國公司有20％采用作業(yè)成本法。
4、分析數(shù)據(jù)的方法
在問卷的設計上有幾種類型，一種是問題回答型的，例如“您認為哪些因素決定了您的公司使用作業(yè)成本法”，還有一種是直接列出可能的答案，讓被調查者選擇，還可能讓每個選項帶有權重，評價其重要性的大小。問題的內容首先涉及被調查者的信息和被調查者公司的有關情況，接下來是對作業(yè)成本法知識掌握情況的了解，大多不會直接詢問被調查者“您是否了解作業(yè)成本法”這樣的是非題，而是就作業(yè)成本法一些常識性的知識詢問被調查者，以測試作業(yè)成本法真正被了解的程度。至于考察哪些因素影響作業(yè)成本法的實施，主要通過比較實施作業(yè)成本法和未實施作業(yè)成本法企業(yè)的數(shù)據(jù)（公司的人數(shù)、生產(chǎn)線的數(shù)量），作相應的統(tǒng)計分析，檢驗其差異的顯著性來判斷該因素是否是實施和未實施作業(yè)成本法公司的明顯區(qū)別之一。關于實施者對作業(yè)成本法的滿意程度，主要通過一套評分辦法對比使用前和使用后的滿意程度來對樣本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。
5、文獻中的主要結論
實施作業(yè)成本法和不實施作業(yè)成本法的原因在擁有作業(yè)成本法知識的反饋者中，實施作業(yè)成本法的原因主要有：
①現(xiàn)存成本信息不準確；
②面臨相對較激烈的競爭環(huán)境，例如與日劇增的自動化生產(chǎn)；
③目前缺少制定決策的信息，如非財務信息；
④目前面臨資源分配的問題。
不實施作業(yè)成本法的原因主要有：
①作業(yè)成本法太復雜太耗時；
②目前的會計系統(tǒng)還夠用；
③采用作業(yè)成本法的收益不確定；
④缺少經(jīng)驗；
⑤員工不熟悉或不愿意使用作業(yè)成本法；（）
對作業(yè)成本法調查的反饋類型有如下幾種情況：通過對反應者具體的分類，一方面可以調查作業(yè)成本法作為一項新知識傳播的情況，另一方面可以更進一步重點調查作業(yè)成本法作為一項管理技術應用的情況，在同樣擁有作業(yè)成本法知識的前提下，通過實施作業(yè)成本法和未實施作業(yè)成本法的公司在成本結構、現(xiàn)行的會計系統(tǒng)、產(chǎn)品的多樣性、競爭環(huán)境等特征方面的對比，來分析作業(yè)成本法的實施和哪些因素有關。
盡管作業(yè)成本法在學術界很早就出現(xiàn)，作業(yè)成本法的知識也越來越被人熟知，但其實際應用并不廣泛。Armitage和Nicholson（1993）比較了加拿大企業(yè)和其他國家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，實施作業(yè)成本法的企業(yè)比例較小：加拿大為14％（1992），英國為6％（1990），美國在1991年為11％，1993年顯著增加到36％。同樣的，Teoh和Schoch（1993）發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法的使用率較低，澳大利亞為17％、馬來西亞為13％。Inners和Mitchell（1995a）的最近調查顯示被調查的英國公司有20％采用作業(yè)成本法。
4、分析數(shù)據(jù)的方法
在問卷的設計上有幾種類型，一種是問題回答型的，例如“您認為哪些因素決定了您的公司使用作業(yè)成本法”，還有一種是直接列出可能的答案，讓被調查者選擇，還可能讓每個選項帶有權重，評價其重要性的大小。問題的內容首先涉及被調查者的信息和被調查者公司的有關情況，接下來是對作業(yè)成本法知識掌握情況的了解，大多不會直接詢問被調查者“您是否了解作業(yè)成本法”這樣的是非題，而是就作業(yè)成本法一些常識性的知識詢問被調查者，以測試作業(yè)成本法真正被了解的程度。至于考察哪些因素影響作業(yè)成本法的實施，主要通過比較實施作業(yè)成本法和未實施作業(yè)成本法企業(yè)的數(shù)據(jù)（公司的人數(shù)、生產(chǎn)線的數(shù)量），作相應的統(tǒng)計分析，檢驗其差異的顯著性來判斷該因素是否是實施和未實施作業(yè)成本法公司的明顯區(qū)別之一。關于實施者對作業(yè)成本法的滿意程度，主要通過一套評分辦法對比使用前和使用后的滿意程度來對樣本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。
5、文獻中的主要結論
實施作業(yè)成本法和不實施作業(yè)成本法的原因在擁有作業(yè)成本法知識的反饋者中，實施作業(yè)成本法的原因主要有：
①現(xiàn)存成本信息不準確；
②面臨相對較激烈的競爭環(huán)境，例如與日劇增的自動化生產(chǎn)；
③目前缺少制定決策的信息，如非財務信息；
④目前面臨資源分配的問題。
不實施作業(yè)成本法的原因主要有：
①作業(yè)成本法太復雜太耗時；
②目前的會計系統(tǒng)還夠用；
③采用作業(yè)成本法的收益不確定；
④缺少經(jīng)驗；
⑤員工不熟悉或不愿意使用作業(yè)成本法；（）
