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　　安全質(zhì)量是我們施工企業(yè)的生命線。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，靠安全質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存發(fā)展必需的生命鏈，對(duì)于我們建筑施工企業(yè)來說，在激烈的市場(chǎng)角逐中對(duì)于安全和質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)更加深刻。沒有安全，一切努力都將歸零；沒有質(zhì)量，安全就不能得以保障；沒有安全和質(zhì)量，企業(yè)信譽(yù)也就毀譽(yù)一旦，發(fā)展更無從談起。因此，開展安全質(zhì)量文化建設(shè)必須要從源頭抓起，把安全質(zhì)量文化根植在企業(yè)文化的內(nèi)涵之中，把安全質(zhì)量管理真正融入企業(yè)管理之中。
　　一、從文化的源頭抓起——以人為本
　　所謂文化就是人類活動(dòng)所創(chuàng)造的精神和物質(zhì)的總和。凡事上升為文化則為極致。我們年年講安全、年年抓質(zhì)量，而真正能將安全和質(zhì)量塑造成一種文化，由它決定員工做什么及如何去做，由它賦予員工以強(qiáng)烈的使命感去工作，才是安全質(zhì)量管理的高境界。文化的力量不可估量。而文化，歸根到底是人的文化，由人創(chuàng)造、受人維護(hù)，影響著人、塑造著人，最終也將由人推進(jìn)。我們說建設(shè)安全質(zhì)量文化，就是要從源頭抓起，以人為本，是我們營(yíng)造企業(yè)安全質(zhì)量文化氛圍的根本途徑。
　　“以人為本”源于中國(guó)歷史上的人本思想，主要是強(qiáng)調(diào)人貴于物，“天地萬物，唯人為貴”。以人為本的企業(yè)管理，其基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用，創(chuàng)造良好的環(huán)境，可以促進(jìn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。人是企業(yè)輝煌的締造者，是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和實(shí)踐者，在安全質(zhì)量文化建設(shè)過程中，堅(jiān)持以人為本，就是明確建設(shè)安全質(zhì)量文化“依靠誰”、“為了誰”的問題，就是把員工的奮斗目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)建設(shè)安全質(zhì)量文化的根本目標(biāo)上來，在自覺維護(hù)的氛圍中，完成企業(yè)安全質(zhì)量文化的建設(shè)。
　　二、從人的源頭抓起——培養(yǎng)員工正確的思想認(rèn)識(shí)
　　正如上述所說，人是能動(dòng)的，是有思想、有主觀意愿的，受個(gè)人思想和意愿的支配，來影響人的行為。因此，要做到以人為本，營(yíng)造自覺維護(hù)的安全質(zhì)量文化氛圍，就必須把握員工的思想根源，培養(yǎng)員工正確的思想認(rèn)識(shí)。事實(shí)上，人人心中都知道安全質(zhì)量的重要性，但安全質(zhì)量事故仍時(shí)有發(fā)生，關(guān)鍵是由于人們并沒把安全質(zhì)量的重要性根植于心，沒有形成自覺遵守的行為準(zhǔn)則。在安全質(zhì)量工作中，任何的僥幸心理、任何的一點(diǎn)點(diǎn)粗心大意，都有可能導(dǎo)致無法想象的可怕后果。加強(qiáng)安全質(zhì)量文化建設(shè)，樹立“安全質(zhì)量第一”的思想，是各級(jí)管理者和全體職工需要時(shí)刻重視的長(zhǎng)期任務(wù)，是一項(xiàng)必備的職業(yè)道德，更是一種責(zé)任。
　　新的員工進(jìn)入企業(yè)，進(jìn)行安全培訓(xùn)是必需的，正如我們一直堅(jiān)持做的新員工培訓(xùn)的安全知識(shí)三級(jí)教育。在新老交替過程中，我們鼓勵(lì)“傳、幫、帶”，因此，老員工的思想和行為的影響作用必須重視，要把安全質(zhì)量第一的教育融入到日常生產(chǎn)生活中，對(duì)于老員工，要教育其能時(shí)刻做到“藝高膽小”，不能因?yàn)榧夹g(shù)高超就忽略安全，麻痹大意。作為管理者要擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，時(shí)刻把安全質(zhì)量放在日常工作的首要位置，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要把保護(hù)人的生命安全放在第一位，即使損失經(jīng)濟(jì)利益也在所不惜，并且要把這作為一項(xiàng)政治任務(wù)來完成。
　　把握員工的思想根源，要突破就安全抓安全、就質(zhì)量抓質(zhì)量的傳統(tǒng)思維，堅(jiān)持安全質(zhì)量第一、以人為本，就是要員工時(shí)時(shí)刻刻感受到企業(yè)的呵護(hù)、組織的關(guān)懷，并在安全質(zhì)量方面達(dá)成共識(shí)，形成良好的文化氛圍，從而更加有效地激發(fā)廣大員工的創(chuàng)業(yè)熱情和昂揚(yáng)向上的團(tuán)隊(duì)精神。
　　三、從管理的源頭抓起——維護(hù)規(guī)范的嚴(yán)肅性
　　“無規(guī)矩不成方圓”，在營(yíng)造良好的安全質(zhì)量文化氛圍的同時(shí)，規(guī)則的約束作用也不容忽視。在企業(yè)管理中，科學(xué)實(shí)用的規(guī)范是成功管理的源頭之一，而有了科學(xué)實(shí)用的規(guī)范，能否切實(shí)貫徹，能否維護(hù)其權(quán)威和嚴(yán)肅性，是規(guī)范發(fā)揮作用的根本。
　　開展企業(yè)安全質(zhì)量文化建設(shè)，需要相應(yīng)的規(guī)范保駕護(hù)航，在日常管理過程中，維護(hù)規(guī)范的嚴(yán)肅性至關(guān)重要。作為企業(yè)管理者要對(duì)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)到位，同時(shí)做到有錯(cuò)必罰、有功必獎(jiǎng)、獎(jiǎng)罰分明，并且在安全生產(chǎn)投入上絕不吝嗇、施工中絕不偷工減料；安全管理人員尤其要熟悉安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，掌握安全操作規(guī)程，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患；施工一線的一些勞務(wù)工相對(duì)缺乏安全質(zhì)量意識(shí)和相關(guān)知識(shí)，是項(xiàng)目安全質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)其更要加強(qiáng)安全技術(shù)知識(shí)、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，加強(qiáng)其安全質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，并要加強(qiáng)管理和監(jiān)督；各類工作人員都必須熟悉操作規(guī)范、了解安全生產(chǎn)知識(shí)，杜絕僥幸心理和麻痹大意的思想存在。而一旦發(fā)現(xiàn)有任何違反規(guī)范的行為出現(xiàn)，必須嚴(yán)肅處理，以維護(hù)規(guī)范的嚴(yán)肅性。
　　把握住問題的根源，才能抓住問題的關(guān)鍵，重點(diǎn)出擊。同時(shí)，還要認(rèn)識(shí)到，文化的形成并非一朝一夕之功，也不能幻想尋找捷徑取得事半功倍的效果。安全質(zhì)量的重要性伴隨著企業(yè)生存發(fā)展的整個(gè)生命周期，需要時(shí)刻重視。安全質(zhì)量無小事，事事連著你我他，“安全質(zhì)量重如泰山”應(yīng)銘刻在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每一位職工群眾的心中。加強(qiáng)安全質(zhì)量文化建設(shè)，是我們?nèi)魏螘r(shí)候、任何情況下都必須高度關(guān)注、緊抓不放的“生命工程”。（）