搞好項目監理必須抓好的幾件工作（三）
發布時間：2010-01-14 共1頁
4.5.嚴格監督檢查施工工序質量
工程實體質量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的；施工工序質量決定工程總體質量，監理工程師質量控制主要職責之一便是按施工規范監督檢查施工工序質量。監理工程師必須事先設置好質量控制點（“見證點”、“停止點”），事先告知施工方哪些工序應留待監理檢驗，一方面要求施工方加強自檢，另一方面要強調未經監理驗收一律不得自行隱蔽，上道工序未經檢驗不得進入下道工序。監理人員在加強面上的日常巡視監督檢查的同時，要有針對性地對工程施工中有關地基和結構安全的重要部位和關鍵工序及關鍵環節進行旁站直至連續跟班監理（如材料取樣，砼、砂漿試塊制作，主要構件澆筑等，均應旁站監理），要認真嚴格監控施工過程中影響質量的“人、機、料、法、環”等因素，對不符合要求的應督促施工方及時整改，并做好相應記錄。只有控制好了工序質量，才能確保工程質量。
4.6.嚴格控制工程變更
工程變更往往會引起工期、造價的變化，并可能引起索賠，監理工程師必須對變更的必要性、技術上的可行性和經濟性進行論證，并分析其對工期和造價的影響，若做出變更決定，須按設計變更程序或工程洽商程序經項目總監審核確認后方能實施。監理工程師要定期向業主匯報工程變更對施工的影響，提醒業主對發生的變更通知要慎重考慮，避免索賠事件的發生。
4.7.做好工程計量，把好工程款支付關
監理工程師應站在客觀公正的立場，嚴格按合同規定的計量方式、時限和監理程序，認真細致地核定工程完成量，計算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復計量，并及時簽發支付通知。要嚴格執行質量合格的計量原則，質量不合格工程拒絕計量簽證。
4.8.組織好監理例會，協調好工程進度
監理例會應由項目總監組織與主持，按一定程序召開。會議內容旨在交流工程施工情況，檢查工程質量、進度、投資控制情況，處理存在問題，制定下期工作安排。一般視工程需要前期半月至一月召開一次，后期每周一次。由建設、施工、監理。單位派員參加，必要時邀請設計、物資供應、質監等單位參加。會議要主題鮮明，引導大家把注意力集中在問題解決上，使會議能真正解決問題。應有專人做好會議紀要（會議紀要與合同具有同等的法律效力），有關質量、工期、造價責任的會議紀要應要求與會各方會簽，最后由總監審閱簽字，分發給各方存檔。
5、做好監理記錄，體現監理工作價值
監理記錄是監理工程師在施工現場如實記錄的第一手資料，與工程形象照片、音像及所遵循的國家法律法規政策文件等，構成“工程證據資料”，是可追溯的主要論據資料，可用作對工程質量進行判斷評定及工程驗收的重要依據，是協調參建各方合同糾紛的證明；同時也是監理工程師在項目管理中發揮了多大作用，監理工作是否到位，監理工程師處理問題是否合理公平等監理服務工作質量的反映實錄，是監理工作價值的一種體現。它包括監理日志、隱蔽驗收記錄、施工單位向監理報送的各類報審表、監理月報、監理通知、監理備忘錄、會議紀要、監理規劃及細則、各類專題報告、日常來往函件及監理總結等。監理方必須予以重視并按IS09000質量標準的“說到、做到、記到”要求認真做好，從而體現監理價值，樹立好監理形象。
總之，搞好項目監理，要做的工作很多，遠不止以上所述。只要我們敬業、勤懇，不斷提高自身業務素質，加強內部管理，創造性地開展工作，認真、扎實、科學、規范地抓好目標控制，處理好項目內部各方關系，做好監理記錄，我們的監理工作就必然會上水平、出成效，也必然會得到業主的肯定和好評，得到社會的認同和歡迎。
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工程實體質量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的；施工工序質量決定工程總體質量，監理工程師質量控制主要職責之一便是按施工規范監督檢查施工工序質量。監理工程師必須事先設置好質量控制點（“見證點”、“停止點”），事先告知施工方哪些工序應留待監理檢驗，一方面要求施工方加強自檢，另一方面要強調未經監理驗收一律不得自行隱蔽，上道工序未經檢驗不得進入下道工序。監理人員在加強面上的日常巡視監督檢查的同時，要有針對性地對工程施工中有關地基和結構安全的重要部位和關鍵工序及關鍵環節進行旁站直至連續跟班監理（如材料取樣，砼、砂漿試塊制作，主要構件澆筑等，均應旁站監理），要認真嚴格監控施工過程中影響質量的“人、機、料、法、環”等因素，對不符合要求的應督促施工方及時整改，并做好相應記錄。只有控制好了工序質量，才能確保工程質量。
4.6.嚴格控制工程變更
工程變更往往會引起工期、造價的變化，并可能引起索賠，監理工程師必須對變更的必要性、技術上的可行性和經濟性進行論證，并分析其對工期和造價的影響，若做出變更決定，須按設計變更程序或工程洽商程序經項目總監審核確認后方能實施。監理工程師要定期向業主匯報工程變更對施工的影響，提醒業主對發生的變更通知要慎重考慮，避免索賠事件的發生。
4.7.做好工程計量，把好工程款支付關
監理工程師應站在客觀公正的立場，嚴格按合同規定的計量方式、時限和監理程序，認真細致地核定工程完成量，計算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復計量，并及時簽發支付通知。要嚴格執行質量合格的計量原則，質量不合格工程拒絕計量簽證。
4.8.組織好監理例會，協調好工程進度
監理例會應由項目總監組織與主持，按一定程序召開。會議內容旨在交流工程施工情況，檢查工程質量、進度、投資控制情況，處理存在問題，制定下期工作安排。一般視工程需要前期半月至一月召開一次，后期每周一次。由建設、施工、監理。單位派員參加，必要時邀請設計、物資供應、質監等單位參加。會議要主題鮮明，引導大家把注意力集中在問題解決上，使會議能真正解決問題。應有專人做好會議紀要（會議紀要與合同具有同等的法律效力），有關質量、工期、造價責任的會議紀要應要求與會各方會簽，最后由總監審閱簽字，分發給各方存檔。
5、做好監理記錄，體現監理工作價值
監理記錄是監理工程師在施工現場如實記錄的第一手資料，與工程形象照片、音像及所遵循的國家法律法規政策文件等，構成“工程證據資料”，是可追溯的主要論據資料，可用作對工程質量進行判斷評定及工程驗收的重要依據，是協調參建各方合同糾紛的證明；同時也是監理工程師在項目管理中發揮了多大作用，監理工作是否到位，監理工程師處理問題是否合理公平等監理服務工作質量的反映實錄，是監理工作價值的一種體現。它包括監理日志、隱蔽驗收記錄、施工單位向監理報送的各類報審表、監理月報、監理通知、監理備忘錄、會議紀要、監理規劃及細則、各類專題報告、日常來往函件及監理總結等。監理方必須予以重視并按IS09000質量標準的“說到、做到、記到”要求認真做好，從而體現監理價值，樹立好監理形象。
總之，搞好項目監理，要做的工作很多，遠不止以上所述。只要我們敬業、勤懇，不斷提高自身業務素質，加強內部管理，創造性地開展工作，認真、扎實、科學、規范地抓好目標控制，處理好項目內部各方關系，做好監理記錄，我們的監理工作就必然會上水平、出成效，也必然會得到業主的肯定和好評，得到社會的認同和歡迎。
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