搞好項目監理必須抓好的幾件工作（一）
發布時間：2010-01-14 共1頁
簡介：隨著國家建設領域改革的逐步深化、建筑立法的逐漸完善，建設監理制現已成為我國工程建設領域一項法定的基本制度，監理在工程建設中的地位舉足輕重。詳細內容，請往下看。
關鍵字：項目監理，素質，制度建設，內部關系
隨著國家建設領域改革的逐步深化、建筑立法的逐漸完善，建設監理制現已成為我國工程建設領域一項法定的基本制度，監理在工程建設中的地位舉足輕重。如何通過有效工作完成好項目監理任務，取得好的監理效果，為業主服務好，事關監理單位的社會信譽和形象，事關監理單位的生存和發展，是每個監理單位和監理工程師都要認真關注和研究的課題。現結合我單位幾年來工程項目監理實踐，就搞好項目監理必須抓好的幾件工作談些體會和認識。
1、提高項目監理人員素質是做好監理工作的基本前提
監理服務質量的高低，首先取決于項目監理班子成員的綜合素質（尤其是總監的素質）。根據工程項目復雜程度和監理深度，選好總監和搭配好監理成員，是監理單位決策層的首要課題。對于已組建好的現場項目監理機構，則需要監理人員（特別是總監）在充分熟悉各類合同相關條款、熟悉設計文件的同時，加強各方面學習，在誠信、守法的基礎上力求公正，并朝科學的方向努力，不斷提高自身監理素質，真正達到“精技術、懂管理、知經濟、曉法規”，以勝任項目監理工作。
我們正處于知識經濟時代，新技術、新工藝、新材料、新結構層出不窮，新法規陸續頒布，技術標準規范不斷修訂，工程項目實踐過程中新情況新問題頻頻出現，要求監理人員不斷更新知識，適應時代發展對監理人員提出的更高要求。監理人員只有通過不斷學習，熟悉法規，熟練掌握相關專業最新理論知識和有關設計、施工、驗收、材料、試驗等一系列現行技術標準、規范、規程，才不會落伍于時代，才會在監理過程中執法有依據，體現出監理人員業務上的高水平，讓施工方和業主信服，才會順利開展工作
此外，為了跟國際接軌，并運用現代先進科學技術和先進經驗管理工程，以更好地發展建設監理事業，監理工程師還應學習并掌握一定的外語知識和計算機技術。
2、抓好項目監理內部制度建設，為搞好監理工作提供組織保證
2.1.建立并落實項目監理崗位責任制
工程項目監理工作是由不同專業、不同層次的專業人員群體共同完成的，成員之間的職責分工，是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。為此，必須建立項目監理人員崗位責任制。通過崗位責任制的建立和落實，在監理組織內部做到：分工明確、各盡其職、各負其責、不留空檔，并在分工的基礎上加強項目班子內部團結協作。同時，要建立必要的獎懲機制，把監理人員履行職責情況、工作業績同個人的經濟效益掛鉤，充分調動監理人員的工作熱情和積極性。這樣，才能協同、高效、圓滿地完成監理任務。
2.2.建立健全項目監理工作制度
完善監理程序，規范監理工作規范的管理制度，是提高工作成效的重要保證，要搞好項目監理工作，使監理機構科學、有序、高效運轉，監理土作必須走向規范化、制度化、程序化。為此必須建立健全相關制度，將項目監理工作中所涉及到的各項內容、各個環節、步驟、做法以及要求規范成監理工作制度或監理程序（程序應盡量圖表化）。
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關鍵字：項目監理，素質，制度建設，內部關系
隨著國家建設領域改革的逐步深化、建筑立法的逐漸完善，建設監理制現已成為我國工程建設領域一項法定的基本制度，監理在工程建設中的地位舉足輕重。如何通過有效工作完成好項目監理任務，取得好的監理效果，為業主服務好，事關監理單位的社會信譽和形象，事關監理單位的生存和發展，是每個監理單位和監理工程師都要認真關注和研究的課題。現結合我單位幾年來工程項目監理實踐，就搞好項目監理必須抓好的幾件工作談些體會和認識。
1、提高項目監理人員素質是做好監理工作的基本前提
監理服務質量的高低，首先取決于項目監理班子成員的綜合素質（尤其是總監的素質）。根據工程項目復雜程度和監理深度，選好總監和搭配好監理成員，是監理單位決策層的首要課題。對于已組建好的現場項目監理機構，則需要監理人員（特別是總監）在充分熟悉各類合同相關條款、熟悉設計文件的同時，加強各方面學習，在誠信、守法的基礎上力求公正，并朝科學的方向努力，不斷提高自身監理素質，真正達到“精技術、懂管理、知經濟、曉法規”，以勝任項目監理工作。
我們正處于知識經濟時代，新技術、新工藝、新材料、新結構層出不窮，新法規陸續頒布，技術標準規范不斷修訂，工程項目實踐過程中新情況新問題頻頻出現，要求監理人員不斷更新知識，適應時代發展對監理人員提出的更高要求。監理人員只有通過不斷學習，熟悉法規，熟練掌握相關專業最新理論知識和有關設計、施工、驗收、材料、試驗等一系列現行技術標準、規范、規程，才不會落伍于時代，才會在監理過程中執法有依據，體現出監理人員業務上的高水平，讓施工方和業主信服，才會順利開展工作
此外，為了跟國際接軌，并運用現代先進科學技術和先進經驗管理工程，以更好地發展建設監理事業，監理工程師還應學習并掌握一定的外語知識和計算機技術。
2、抓好項目監理內部制度建設，為搞好監理工作提供組織保證
2.1.建立并落實項目監理崗位責任制
工程項目監理工作是由不同專業、不同層次的專業人員群體共同完成的，成員之間的職責分工，是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。為此，必須建立項目監理人員崗位責任制。通過崗位責任制的建立和落實，在監理組織內部做到：分工明確、各盡其職、各負其責、不留空檔，并在分工的基礎上加強項目班子內部團結協作。同時，要建立必要的獎懲機制，把監理人員履行職責情況、工作業績同個人的經濟效益掛鉤，充分調動監理人員的工作熱情和積極性。這樣，才能協同、高效、圓滿地完成監理任務。
2.2.建立健全項目監理工作制度
完善監理程序，規范監理工作規范的管理制度，是提高工作成效的重要保證，要搞好項目監理工作，使監理機構科學、有序、高效運轉，監理土作必須走向規范化、制度化、程序化。為此必須建立健全相關制度，將項目監理工作中所涉及到的各項內容、各個環節、步驟、做法以及要求規范成監理工作制度或監理程序（程序應盡量圖表化）。
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