對我國總承包企業的國際競爭力的探討（二）
發布時間：2010-01-14 共1頁
市場發展不平衡。我國的主要承包市場仍然在亞洲，亞洲地區占到對外承包額的57%，其中將近一半集中在以下幾個國家和地區：香港占到承包額的20%，其次是新加坡、澳門、伊朗、巴基斯坦、馬來西亞。而歐美市場份額所占比例相當小。
自身機構龐大，信息化程度不高。中國總承包商內部組織層次設置較多，組織繁雜，信息在不同層級之間傳遞時會產生缺失。另外，中國總承包商對國際上各種先進軟件的應用都比較晚，應用領域和熟練程度與國際上先進的總承包商還有一定差距。
缺乏復合型的國際工程總承包管理人才。人才缺乏一直是影響我國對外工程承包的主要問題，也是我國企業與國際大承包商之間存在較大差距的重要原因。目前，我國企業十分缺乏的人才有：富有經驗的國際工程項目經理，設計、采購、施工各階段的核心管理人員，通曉國際工程法律的人員，項目風險評估人員，國際工程合同管理人員，國際工程財務人員，國際工程融資（從金融機構貸款）人員，國際工程造價估算和報價人員等。此外，語言障礙也是一個突出問題，我國企業的技術、管理人員良好的技術管理素質難以在國外工程承包中得以發揮，甚至還影響到工作的正常開展。目前，即使是我國對外工程承包實力最強的企業，其最大的問題仍然是人才問題。
如何提高總承包企業的國際競爭力
政府及相關機構應從宏觀政策上給予支持。 政府部門及相關機構要完善法規和政策體系，加大支持總承包企業在國際市場上發展總承包業務的力度。盡快出臺《對外承包工程管理條例》，完善管理體系，規范經營秩序。優化經營主體結構，推進資產的兼并、重組和必要的破產。政府從提升企業國際競爭力的目標出發，有規劃的指導、推動這項工作，減少盲目性。
積極推進國內金融保險機構的建立，完善對外承包工程業務發展的金融支持體系。與國外的金融慣例相比，我國現行的外匯管理、擔保以及保險政策嚴重滯后，沒有形成完善的金融服務體系。在這方面應該盡快和國際慣例接軌。尋求萬變的企業在國際建筑市場上競爭力已經對外勞務合作業務呈現從企業自身來說，應該認清形勢，制定可行的“走出去”戰略，積極尋求擴大市場份額的途徑。 企業應該有目標、有計劃地增強自己在咨詢設計方面的能力，并且在今后的市場競爭中，向高層次的總包水平看齊。有實力的總包企業可以適時地兼并一些國內或國外小型咨詢設計公司，以增加自己在咨詢設計方面的不足；有計劃地對咨詢設計人員增加培訓，使他們了解國外的設計風格和設計理念，及時掌握最新的國際動態，逐步形成有自身特色的設計咨詢團隊。
利用各種技巧，打破市場準入壁壘。首先中國已經加入WTO，充分利用WTO成員的權利，清除有關國家和地區對我國的不合理壁壘，利用WTO的有利規則在國外市場上競爭。其次，要善于把握國際總承包市場的發展趨勢和國內企業對外投資的趨向，通過為國內企業在先進國家的投資提供服務，從名義上先進入市場，借機熟悉市場規則和運作模式，積蓄營銷的基礎，進而通過并購當地企業徹底打破壁壘。
加快企業內部結構調整，使管理結構扁平化。通過“結構公司化”提高公司的運行效率，提高應對市場的反映速度。改進分配和激勵機制，吸引人才。國際工程項目管理對人員素質的要求頗高，首先，要大膽培養和選拔青年科技人員，引進國外企業先進的人才激勵機制，使他們相互配合，形成一個有戰斗力的核心，以團隊精神共同搞好項目管理。其次在生產國際化的今天，要充分信任和大膽使用外籍雇員，這是任何一個國際化公司的生存和發展之道。我國施工技術人員的英文水平、合同管理水平普遍較低，國際工程項目管理中使用當地雇員和外籍雇員勢在必行，不容回避。
提高總承包企業的信息化程度。建筑業信息化是指運用信息技術，特別是計算機技術、網絡技術、通信技術、控制技術、系統集成技術和信息安全技術等，改造和提升建筑業技術手段和生產組織方式，提高建筑企業經營管理水平和核心競爭力，提高建筑業主管部門的管理、決策和服務水平。2003年11月14日建設部發出的《2003-2008年全國建筑業信息化發展規劃綱要》中指出，具有國際與國內大型工程項目總承包能力的企業代表了我國建筑業先進生產力水平。這類企業要圍繞核心業務，制定企業信息化發展規劃，在公司的各項工作中全面應用信息技術，逐步建立和完善網絡平臺和應用體系。重點建設“一個平臺（網絡平臺）、三大系統（工程設計集成系統、綜合項目管理系統和經營管理信息系統）”。注冊咨詢工程師
自身機構龐大，信息化程度不高。中國總承包商內部組織層次設置較多，組織繁雜，信息在不同層級之間傳遞時會產生缺失。另外，中國總承包商對國際上各種先進軟件的應用都比較晚，應用領域和熟練程度與國際上先進的總承包商還有一定差距。
缺乏復合型的國際工程總承包管理人才。人才缺乏一直是影響我國對外工程承包的主要問題，也是我國企業與國際大承包商之間存在較大差距的重要原因。目前，我國企業十分缺乏的人才有：富有經驗的國際工程項目經理，設計、采購、施工各階段的核心管理人員，通曉國際工程法律的人員，項目風險評估人員，國際工程合同管理人員，國際工程財務人員，國際工程融資（從金融機構貸款）人員，國際工程造價估算和報價人員等。此外，語言障礙也是一個突出問題，我國企業的技術、管理人員良好的技術管理素質難以在國外工程承包中得以發揮，甚至還影響到工作的正常開展。目前，即使是我國對外工程承包實力最強的企業，其最大的問題仍然是人才問題。
如何提高總承包企業的國際競爭力
政府及相關機構應從宏觀政策上給予支持。 政府部門及相關機構要完善法規和政策體系，加大支持總承包企業在國際市場上發展總承包業務的力度。盡快出臺《對外承包工程管理條例》，完善管理體系，規范經營秩序。優化經營主體結構，推進資產的兼并、重組和必要的破產。政府從提升企業國際競爭力的目標出發，有規劃的指導、推動這項工作，減少盲目性。
積極推進國內金融保險機構的建立，完善對外承包工程業務發展的金融支持體系。與國外的金融慣例相比，我國現行的外匯管理、擔保以及保險政策嚴重滯后，沒有形成完善的金融服務體系。在這方面應該盡快和國際慣例接軌。尋求萬變的企業在國際建筑市場上競爭力已經對外勞務合作業務呈現從企業自身來說，應該認清形勢，制定可行的“走出去”戰略，積極尋求擴大市場份額的途徑。 企業應該有目標、有計劃地增強自己在咨詢設計方面的能力，并且在今后的市場競爭中，向高層次的總包水平看齊。有實力的總包企業可以適時地兼并一些國內或國外小型咨詢設計公司，以增加自己在咨詢設計方面的不足；有計劃地對咨詢設計人員增加培訓，使他們了解國外的設計風格和設計理念，及時掌握最新的國際動態，逐步形成有自身特色的設計咨詢團隊。
利用各種技巧，打破市場準入壁壘。首先中國已經加入WTO，充分利用WTO成員的權利，清除有關國家和地區對我國的不合理壁壘，利用WTO的有利規則在國外市場上競爭。其次，要善于把握國際總承包市場的發展趨勢和國內企業對外投資的趨向，通過為國內企業在先進國家的投資提供服務，從名義上先進入市場，借機熟悉市場規則和運作模式，積蓄營銷的基礎，進而通過并購當地企業徹底打破壁壘。
加快企業內部結構調整，使管理結構扁平化。通過“結構公司化”提高公司的運行效率，提高應對市場的反映速度。改進分配和激勵機制，吸引人才。國際工程項目管理對人員素質的要求頗高，首先，要大膽培養和選拔青年科技人員，引進國外企業先進的人才激勵機制，使他們相互配合，形成一個有戰斗力的核心，以團隊精神共同搞好項目管理。其次在生產國際化的今天，要充分信任和大膽使用外籍雇員，這是任何一個國際化公司的生存和發展之道。我國施工技術人員的英文水平、合同管理水平普遍較低，國際工程項目管理中使用當地雇員和外籍雇員勢在必行，不容回避。
提高總承包企業的信息化程度。建筑業信息化是指運用信息技術，特別是計算機技術、網絡技術、通信技術、控制技術、系統集成技術和信息安全技術等，改造和提升建筑業技術手段和生產組織方式，提高建筑企業經營管理水平和核心競爭力，提高建筑業主管部門的管理、決策和服務水平。2003年11月14日建設部發出的《2003-2008年全國建筑業信息化發展規劃綱要》中指出，具有國際與國內大型工程項目總承包能力的企業代表了我國建筑業先進生產力水平。這類企業要圍繞核心業務，制定企業信息化發展規劃，在公司的各項工作中全面應用信息技術，逐步建立和完善網絡平臺和應用體系。重點建設“一個平臺（網絡平臺）、三大系統（工程設計集成系統、綜合項目管理系統和經營管理信息系統）”。注冊咨詢工程師
