咨詢：試述項目成本管理的五項原則（二）
發布時間：2010-01-14 共1頁
3、材料采購成本的管理與控制材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質量、確定供應商，以達到成本控制為目的。工程項目所需的材料成本控制，在確保質量、規格、型號的情況下以市場成本最低的為訂貨量，但必須根據工程項目施工圖計算，同實際發生相符。尋求材料好的供應商是企業在項目管理和控制成本的首要條件，掌握市場供應量、價值，必要時需要保留庫存量。高于工程項目需求量或失去價值，就會形成庫存積壓，導致儲存成本上升；低于工程項目需求量時就會導致停工待料。
4、工程項目成本的管理與控制標準成本制度是以標準成本為依據，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產生的原因，以便及時控制成本的一種成本控制體系。標準成本制度的內容包括：標準成本的制定、成本差異的計算分析及成本差異的賬務處理。以目標成本按產品分解的結果作為標準成本和日常控制的依據，將使標準成本制度與目標成本管理連接為一個有機整體，也使標準成本制定的依據更加科學。
5、間接費用的管理與控制對于營業費用、管理費用、財務費用等間接成本，一般采用預算控制的方法。事先制訂預算，在日常的管理和控制中，要嚴格按照預算的規定，本著厲行節約的原則，在能夠達到目標的前提下，精打細算，盡可能減少它們支出的絕對數額，提高支出的效益。
6、質量成本的管理與控制質量成/考*試*大/本是指為了保證和提高工程質量而付出的代價，以及因為工程質量沒有達到規定標準所造成的損失，包括預防成本、檢驗成本、內部損失成本、外部損失成本。其中，前兩者可以合稱為預防檢驗成本；后兩者可以合稱為質量損失成本。當預防檢驗成本較高時，質量損失成本較低；反之，如果預防檢驗成本較低，則質量損失成本較高。質量成本控制的目的，就在于確定一個最優的合格率，在該狀態下，質量成本總和達到最低。最優合格率不一定是100%，因為要想使產品合格率提高到100%，需要在預防檢驗環節投入大量的人力和物力，這樣才能使產品質量提高，質量損失成本就會下降。
7、使用壽命周期成本的管理與控制使用壽命周期成本是指客戶為了取得所需要的產品，并使其發揮必要功能而付出的代價。它包括原始成本和運用維護成本兩部分。用戶角度的使用壽命周期成本控制，就是在決定建造建筑房屋時，既要考慮它的原始成本即建造的價格等因素，/考*試*大/也要考慮以后使用過程中的必要支出，使二者之和達到最低。
8、人力資源成本管理與控制人力資源成本是指企業組織為了取得或重置人力資源而發生的成本，包括：人力資源取得成本、保持成本、發展成本、損失成本。企業在進行人力資源成本控制時，不能僅僅控制人力資源成本的絕對數，而應該更多地從相對數上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，關注成本效益率，提高人力資源的使用效率。
五、戰略成本管理原則
市場競爭孕育了戰略成本管理理論。戰略成本管理可以使企業站在一個戰略的高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業贏得持久的競爭優勢。戰略成本管理主要包括三個內容：
其一，價值鏈分析。價值鏈是指從原料的采購到產品的銷售與服務全過程的一系列創造價值的作業。價值鏈涵蓋公司內部和外部的作業。價值鏈分析的目的在于找出企業最有優勢的價值鏈，集中主要人力和物力，使之成為企業的核心競爭力；至于薄弱的鏈，如果加固成本較高，則干脆直接實行業務流程外包。
其二，戰略定位分析。企業可以采用的競爭/考*試*大/戰略包括成本領先戰略、差別化戰略等。不同的競爭戰略對成本信息的需求有所不同。企業首先要對自身的優勢和劣勢進行分析，合理定位，采取恰當的競爭戰略。然后，根據所選擇的競爭戰略，如成本領先戰略還是差別化戰略，采用適當的成本管理與控制方法。
其三，作業管理。作業管理全稱是“以作業為基礎的管理”，它主要是在作業成本法的基礎上，分析成本產生的前因后果，區分增值作業和非增值作業，盡量消除不增值的作業，提高增值作業的效率。
4、工程項目成本的管理與控制標準成本制度是以標準成本為依據，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產生的原因，以便及時控制成本的一種成本控制體系。標準成本制度的內容包括：標準成本的制定、成本差異的計算分析及成本差異的賬務處理。以目標成本按產品分解的結果作為標準成本和日常控制的依據，將使標準成本制度與目標成本管理連接為一個有機整體，也使標準成本制定的依據更加科學。
5、間接費用的管理與控制對于營業費用、管理費用、財務費用等間接成本，一般采用預算控制的方法。事先制訂預算，在日常的管理和控制中，要嚴格按照預算的規定，本著厲行節約的原則，在能夠達到目標的前提下，精打細算，盡可能減少它們支出的絕對數額，提高支出的效益。
6、質量成本的管理與控制質量成/考*試*大/本是指為了保證和提高工程質量而付出的代價，以及因為工程質量沒有達到規定標準所造成的損失，包括預防成本、檢驗成本、內部損失成本、外部損失成本。其中，前兩者可以合稱為預防檢驗成本；后兩者可以合稱為質量損失成本。當預防檢驗成本較高時，質量損失成本較低；反之，如果預防檢驗成本較低，則質量損失成本較高。質量成本控制的目的，就在于確定一個最優的合格率，在該狀態下，質量成本總和達到最低。最優合格率不一定是100%，因為要想使產品合格率提高到100%，需要在預防檢驗環節投入大量的人力和物力，這樣才能使產品質量提高，質量損失成本就會下降。
7、使用壽命周期成本的管理與控制使用壽命周期成本是指客戶為了取得所需要的產品，并使其發揮必要功能而付出的代價。它包括原始成本和運用維護成本兩部分。用戶角度的使用壽命周期成本控制，就是在決定建造建筑房屋時，既要考慮它的原始成本即建造的價格等因素，/考*試*大/也要考慮以后使用過程中的必要支出，使二者之和達到最低。
8、人力資源成本管理與控制人力資源成本是指企業組織為了取得或重置人力資源而發生的成本，包括：人力資源取得成本、保持成本、發展成本、損失成本。企業在進行人力資源成本控制時，不能僅僅控制人力資源成本的絕對數，而應該更多地從相對數上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，關注成本效益率，提高人力資源的使用效率。
五、戰略成本管理原則
市場競爭孕育了戰略成本管理理論。戰略成本管理可以使企業站在一個戰略的高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業贏得持久的競爭優勢。戰略成本管理主要包括三個內容：
其一，價值鏈分析。價值鏈是指從原料的采購到產品的銷售與服務全過程的一系列創造價值的作業。價值鏈涵蓋公司內部和外部的作業。價值鏈分析的目的在于找出企業最有優勢的價值鏈，集中主要人力和物力，使之成為企業的核心競爭力；至于薄弱的鏈，如果加固成本較高，則干脆直接實行業務流程外包。
其二，戰略定位分析。企業可以采用的競爭/考*試*大/戰略包括成本領先戰略、差別化戰略等。不同的競爭戰略對成本信息的需求有所不同。企業首先要對自身的優勢和劣勢進行分析，合理定位，采取恰當的競爭戰略。然后，根據所選擇的競爭戰略，如成本領先戰略還是差別化戰略，采用適當的成本管理與控制方法。
其三，作業管理。作業管理全稱是“以作業為基礎的管理”，它主要是在作業成本法的基礎上，分析成本產生的前因后果，區分增值作業和非增值作業，盡量消除不增值的作業，提高增值作業的效率。
