咨詢：試述項目成本管理的五項原則（一）
發布時間：2010-01-14 共1頁
建筑業工程項目成本管理，是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動。建筑施工企業的項目成本管理，是企業生存和發展的基礎和核心。我在建筑業從業二十余年，目睹業內許多企業之興衰。許多施工企業曾興盛一時，終而衰敗，其致命原因在于工程項目成本的失控。本文試述項目成本管理的五項原則，忝為拋磚引玉。
一、“成本——效益”原則
成本控制所帶來的經濟效益，必須大于為了進行成本控制所付出的代價，才能為企業增加效益，這就是成本控制的“成本——效益”原則。
成本管理與控制是企業增加盈利的根本途徑。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降率。即使是不完全以盈利為目的的國有公用事業部門，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國民經濟不利，損害或降低存在的價值。/考*試*大/
成本管理與控制是企業發展的基礎。把成本控制在同行的先進水平上，才有迅速發展的基礎。成本降低了，可以降低建造成本以擴大承接業務，業務擴大后經營基礎就能得到穩固，才能保障工程安全，提高工程質量，創新設計、改善施工工藝，尋求新的開拓。
成本管理與控制是企業抵御內外壓力的充分必要條件。企業在經營過程中，外有同行的競爭、政府納稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，降低成本則可以緩沖種種矛盾，提高企業的競爭力。
二、具體問題具體分析的原則
建筑業是一個相當特殊的行業，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統必須個別化，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經驗，而不是完全照搬別人成功的經驗。
三、領導重視和全員參與的原則
在進行成本控制時，如果單位領導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上?；蛘哳I導雖然強調成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進行成本控制時，要做到領導重視，全員參與，充分發揮成本控制的積極作用。
四、全程全面成本管理與控制的原則
成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設計及施工全過程、保修服務階段的成本管理與控制，它貫穿于企業生產經營的全過程。
成本管理與控制，從內容上說，既包括產品生產成本的管理與控制，也包括產品/考*試*大/設計及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務費用、質量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。
1、資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業在承接工程中所預先支付的資金，一般用相對數表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。在西方企業中，一般情況下貸款或債券融資，資金成本較低；而股票融資資金成本較高。但是在我國，由于市場機制不健全，目前經濟效益較差、很少發放或不發放現金紅利的企業，股票融資的成本并不高；相反，銀行貸款或債券融資卻有固定的利息支付負擔。企業在進行資金籌集成本的控制時，并不能僅僅從資金成本最低的/考*試*大/某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結構，目的是使企業的加權平均資金成本最低。
2、產品成本的管理與控制對產品成本進行控制是整個成本控制工作的關鍵。在產品生產成本總額中，大約有70%-80%的部分在產品設計階段基本上就確定了。在具體的生產環節，要想大幅度地降低成本是不現實的，除非偷工減料，或者重新改進設計。在工程施工過程中，工程材料、質量、進度與目標成本發生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達到技術為經濟服務的目標。
一、“成本——效益”原則
成本控制所帶來的經濟效益，必須大于為了進行成本控制所付出的代價，才能為企業增加效益，這就是成本控制的“成本——效益”原則。
成本管理與控制是企業增加盈利的根本途徑。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降率。即使是不完全以盈利為目的的國有公用事業部門，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國民經濟不利，損害或降低存在的價值。/考*試*大/
成本管理與控制是企業發展的基礎。把成本控制在同行的先進水平上，才有迅速發展的基礎。成本降低了，可以降低建造成本以擴大承接業務，業務擴大后經營基礎就能得到穩固，才能保障工程安全，提高工程質量，創新設計、改善施工工藝，尋求新的開拓。
成本管理與控制是企業抵御內外壓力的充分必要條件。企業在經營過程中，外有同行的競爭、政府納稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，降低成本則可以緩沖種種矛盾，提高企業的競爭力。
二、具體問題具體分析的原則
建筑業是一個相當特殊的行業，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統必須個別化，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經驗，而不是完全照搬別人成功的經驗。
三、領導重視和全員參與的原則
在進行成本控制時，如果單位領導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上?；蛘哳I導雖然強調成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進行成本控制時，要做到領導重視，全員參與，充分發揮成本控制的積極作用。
四、全程全面成本管理與控制的原則
成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設計及施工全過程、保修服務階段的成本管理與控制，它貫穿于企業生產經營的全過程。
成本管理與控制，從內容上說，既包括產品生產成本的管理與控制，也包括產品/考*試*大/設計及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務費用、質量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。
1、資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業在承接工程中所預先支付的資金，一般用相對數表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。在西方企業中，一般情況下貸款或債券融資，資金成本較低；而股票融資資金成本較高。但是在我國，由于市場機制不健全，目前經濟效益較差、很少發放或不發放現金紅利的企業，股票融資的成本并不高；相反，銀行貸款或債券融資卻有固定的利息支付負擔。企業在進行資金籌集成本的控制時，并不能僅僅從資金成本最低的/考*試*大/某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結構，目的是使企業的加權平均資金成本最低。
2、產品成本的管理與控制對產品成本進行控制是整個成本控制工作的關鍵。在產品生產成本總額中，大約有70%-80%的部分在產品設計階段基本上就確定了。在具體的生產環節，要想大幅度地降低成本是不現實的，除非偷工減料，或者重新改進設計。在工程施工過程中，工程材料、質量、進度與目標成本發生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達到技術為經濟服務的目標。
