CSPC南海石化項目PMC管理模式（一）
發布時間：2010-01-14 共1頁
2001年，SEI、Bechtel、Foster Wheeler組成的聯合體（BSF）經過激烈的競爭，承接了南海石化項目的PMC工作。南海石化項目的建設總投資為40.05億美圓，分兩大階段來執行項目，即定義階段和執行階段。定義階段計劃17個月完成，最終投資決策2個月完成。項目執行階段計劃40個月完成。工程建設總工期57個月，計劃于2005年10月份建成投產。
BSF聯合體包括兩個實體，即在香港組建的BSF中國有限責任公司和在英國注冊的BSF全球有限責任公司。在定義階段和執行階段，這兩個實體與業主簽署了四個單獨的合同，即：
?。?）國內定義階段合同
（2）國外定義階段合同
?。?）國內執行階段合同
?。?）國外執行階段合同。
它們是按照PMC的績效并依據獎勵及罰款條款進行償付的實報實銷合同，主要采取“成本＋固定酬金＋與風險相關的獎勵或罰款”的計價方式。具體包括如下內容： 1、成本：主要指PMC所投入的人工時成本（包括工資、本部管理費用、人員派遣激勵金以及相應增加的稅金、派遣人員生活補助）及其它費用（如差旅費、會務費、招待費等），業主給予實報實銷。
2、固定酬金：分固定部分和與風險相關部分兩種。
1）固定部分－在合同中業主設置了一些里程碑進度要求，PMC在逐一完成這些里程碑時便可取得這筆酬金。
2）與風險相關部分－業主在合同中給PMC定下了一些具體目標，對于每一目標都設定了具體的考核原則，項目結束時，按此目標對PMC進行考核：其中每個目標都占一定百分比，只有當PMC通過考核，才能拿到這部分酬金，否則只能拿到其中通過考核部分的酬金。
3、獎勵或罰款：在項目定義階段結束前，業主會和PMC共同商定一個項目預算控制目標，如果PMC能把整個項目投資控制在預算目標之內，并達到技術和質量指標要求，則可取得一定比例的獎勵，反之則要承擔一定數量的罰款。
PMC在定義階段的主要職責是：
（1）協助業主完成政府部門對項目各個環節的相關審批工作。
（2）審查專利商提供的工藝包設計文件。
（3）提出公用工程、界外工程、輔助設施的設計方案。
?。?）提出設備、材料供貨廠商的短名單、提出進口設備、材料清單。
?。?）提出項目統一遵循的標準、規范。
?。?）完成項目總體設計、裝置基礎設計、項目初步設計。
?。?）提出項目實施方案，完成項目投資估算（±20％和±10％估算）。
?。?）編制EPC（或EP）招標文件，對EPC（或EP）投標商進行資格預審，完成招標、評標。
?。?）提供融資方案，并協助業主完成融資工作。
BSF聯合體包括兩個實體，即在香港組建的BSF中國有限責任公司和在英國注冊的BSF全球有限責任公司。在定義階段和執行階段，這兩個實體與業主簽署了四個單獨的合同，即：
?。?）國內定義階段合同
（2）國外定義階段合同
?。?）國內執行階段合同
?。?）國外執行階段合同。
它們是按照PMC的績效并依據獎勵及罰款條款進行償付的實報實銷合同，主要采取“成本＋固定酬金＋與風險相關的獎勵或罰款”的計價方式。具體包括如下內容： 1、成本：主要指PMC所投入的人工時成本（包括工資、本部管理費用、人員派遣激勵金以及相應增加的稅金、派遣人員生活補助）及其它費用（如差旅費、會務費、招待費等），業主給予實報實銷。
2、固定酬金：分固定部分和與風險相關部分兩種。
1）固定部分－在合同中業主設置了一些里程碑進度要求，PMC在逐一完成這些里程碑時便可取得這筆酬金。
2）與風險相關部分－業主在合同中給PMC定下了一些具體目標，對于每一目標都設定了具體的考核原則，項目結束時，按此目標對PMC進行考核：其中每個目標都占一定百分比，只有當PMC通過考核，才能拿到這部分酬金，否則只能拿到其中通過考核部分的酬金。
3、獎勵或罰款：在項目定義階段結束前，業主會和PMC共同商定一個項目預算控制目標，如果PMC能把整個項目投資控制在預算目標之內，并達到技術和質量指標要求，則可取得一定比例的獎勵，反之則要承擔一定數量的罰款。
PMC在定義階段的主要職責是：
（1）協助業主完成政府部門對項目各個環節的相關審批工作。
（2）審查專利商提供的工藝包設計文件。
（3）提出公用工程、界外工程、輔助設施的設計方案。
?。?）提出設備、材料供貨廠商的短名單、提出進口設備、材料清單。
?。?）提出項目統一遵循的標準、規范。
?。?）完成項目總體設計、裝置基礎設計、項目初步設計。
?。?）提出項目實施方案，完成項目投資估算（±20％和±10％估算）。
?。?）編制EPC（或EP）招標文件，對EPC（或EP）投標商進行資格預審，完成招標、評標。
?。?）提供融資方案，并協助業主完成融資工作。
