淺談施工企業如何進行項目的成本管理（一）
發布時間：2010-01-14 共1頁
摘要：本文結合工程項目的成本構成，從成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三個方面闡述了施工企業應該如何進行工程項目的成本管理工作。
首先闡述了各類成本預測的方式和方法，包括人工費、材料費、機械費、施工方案引起費用變化、輔助工程費、大型臨時設施費、小型臨時設施費、工地轉移費、成本失控的風險預測。
其次闡述了成本控制應遵循的原則，包括節約原則、全面控制原則、目標控制原則、動態控制原則四個原則。
最后闡述了降低項目成本的方法，包括采取組織措施控制工程成本、采取技術措施控制工程成本、采取經濟措施控制工程成本、加強質量管理、加強合同管理四個方面。
關鍵詞：施工企業，成本管理，項目
引言：隨著加入WTO以及國家投資結構的調整，全國工程承包市場競爭愈演愈激烈，全行業進入了微利時代。因此，要想立足于施工行業，關鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步。本文主要闡述了施工企業如何進行項目的成本管理，從而達到降低成本的目的。
正文：項目的成本一般是指某項工程建設所花費的全部費用。它不僅與工程內容有關，還與建設地區的經濟發展程度、建設者的管理和技術水平、國家和當地政府的政策等存在著聯系。
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（&考&$如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面主要就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
做好成本預測、確定成本控制目標成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
工、料、機預測人工費：首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否能控制在范圍內。
材料費：材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，&考&$分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
機械費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。
首先闡述了各類成本預測的方式和方法，包括人工費、材料費、機械費、施工方案引起費用變化、輔助工程費、大型臨時設施費、小型臨時設施費、工地轉移費、成本失控的風險預測。
其次闡述了成本控制應遵循的原則，包括節約原則、全面控制原則、目標控制原則、動態控制原則四個原則。
最后闡述了降低項目成本的方法，包括采取組織措施控制工程成本、采取技術措施控制工程成本、采取經濟措施控制工程成本、加強質量管理、加強合同管理四個方面。
關鍵詞：施工企業，成本管理，項目
引言：隨著加入WTO以及國家投資結構的調整，全國工程承包市場競爭愈演愈激烈，全行業進入了微利時代。因此，要想立足于施工行業，關鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步。本文主要闡述了施工企業如何進行項目的成本管理，從而達到降低成本的目的。
正文：項目的成本一般是指某項工程建設所花費的全部費用。它不僅與工程內容有關，還與建設地區的經濟發展程度、建設者的管理和技術水平、國家和當地政府的政策等存在著聯系。
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（&考&$如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面主要就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
做好成本預測、確定成本控制目標成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
工、料、機預測人工費：首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否能控制在范圍內。
材料費：材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，&考&$分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
機械費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。
