市場分析與項目投資戰略輔導3
發布時間：2010-01-14 共1頁
投資戰略選擇本體：投資戰略類型選擇、投資時機選擇、投資規模選擇的綜合選擇――優化組合
(一)、戰略方向：產品和市場的綜合選擇 ――取決于市場前景和企業態勢
1、穩定發展型：維持原有產品市場;利用原有產品發展某細分市場;改善現有產品，維持原有市場
2、創新發展型：發展新的細分市場;發展新產品
(二)、戰略態勢 ――取決于產品性能和價格的協調選擇
領導者、聲望競爭者、性能競爭者、價值競爭者、跟隨者、價格競爭者、經濟競爭者
(三)投資戰略類型
企業地位 收益與成長 高 中 低
主導 維持競爭現狀，或增強占有率;積極投資 維持現有地位，與同行共同成長;為維持增長率投資 保持現狀;根據需要增加投資
強 改善競爭地位，提高占有率;積極投資 維持有地位，與同行共同成長;根據需要增加 維持現狀或收縮;最低限度增加投資
尚可 改善競爭地位，有選擇試驗;有選擇投資 達到適當地位維持或收縮;最低限度增加投資 收縮或分階段撤退;最低限度投資或停止
弱 謀求改善或放棄;有選擇投資或停止追加 轉變方向，或分階段撤退;停止投資或稍投資 分階段撤退或放棄;停止投資或抽回
(四)、投資時機選擇
1、投資側重導入期產品，兼顧成長期和成熟期――頗具開發實力且創新意識強
2、投資側重成長期和成熟期，放棄導入期和衰退期――實力不足力求穩妥快速盈利
3、投資均衡分布――綜合實力極強且跨行業生產多種產品，謀求企業總體利益最大
4、投資側重導入期和成長期而放棄成熟期、衰退期――開發能力強而生產能力弱
(五)、投資規模選擇：單個投資項目的規模選擇、企業總體投資規模的確定
影響因素： 物質技術條件(決定可達到的規模)：資源、資金、人力、運輸、管理條件、產品特點
社會需要(決定需要達到的規模)：社會需求量、社會需求特點、社會需求的時間緊迫性
經濟效益(決定實際達到的規模)：投資成本、投資風險、預期收益
