2009年咨詢工程師項目決策分析與評價輔導三
發布時間：2010-01-14 共1頁
第二章 市場分析與項目(企業)投資戰略
※市場分析是在市場調查的基礎上，對項目的產出品的市場容量、價格、競爭力、營銷策略以及市場風險進行分析預測和研究，一方面為確定項目建設規模和產品方案提供依據，同時為項目建成后的市場開拓打下基礎。
第一節 市場調查與預測(掌握)
一、市場調查
對產出品市場現狀和一段歷史時期內的情況進行的調查，也可包括主要投入品。
(一)市場調查內容
※包括市場容量、價格及市場競爭力的現狀。
1、市場容量調查：⑴供應狀況;⑵需求狀況。兩者同時要包括國內市場和國外市場。調查的時間跨度應能滿足市場預測的要求。
2、價格狀況調查：包括國內價格及變化情況、國際價格及變化情況和進出口價格及變化情況。
價格形成機制，是市場形成價格還是政府調控價格。
3、競爭力狀況：項目產品在國內外市場的競爭程度，市場競爭主要對手的生產、營銷、市場份額及其競爭力狀況。
(二)市場調查方法
1、市場調查體系：※依調查資料來源和資料收集方法分：
1)文案調查(第二手調查);
2)實地調查(第一手資料調查)：①觀察法、②實驗法、③問卷法(最廣)
2、問卷設計的步驟：①確定收集的資料、②問卷調查方式、③內容、④形式、⑤用語、⑥順序、⑦檢驗可靠性問題、⑧版面布局、⑨試調查、⑩修改定稿。
3、抽樣調查及其程序：※抽樣調查是實地調查中最重要的科學的調查方法。抽樣方法：隨機和非隨機抽樣。
※ 非隨機抽樣：便利、配額、判斷、雪球抽樣。
※隨機抽樣：簡單隨機、雙重、逐次、分段(單一階段、多階段)、分層、群集、系統、復合抽樣。
※步驟：①識別總體;②選擇抽樣方法;③決定樣本數。樣本數計算公式： 式中：zc――在正態分布下置信水平上所對應的值;et――誤差的允許范圍; ――總體標準差。
※分層抽樣：當層間差異愈大。層內差異愈小時，抽樣統計精度愈高。
※群體抽樣：當群體間差異愈小群體內差異愈大時，抽樣統計精度愈高。
無論采用觀察法、實驗法或問卷法的方式進行市場調查，都常常采用抽樣調查的方法。
4、統計分析及解釋――※步驟：①編輯;②匯總及分類;③制表;④解釋統計資料。
二、市場預測(三星考點)
(一)預測過程(預測程序)
輸入、處理、輸出的動態反饋過程。全過程可分為7個主要步驟和一個反饋過程。
※預測程序7個主要步驟：①確定預測目標;②收集、分析歷史資料和當前信息;③選擇預測方法;④進行預測⑤;預測結果、方法分析評價;(如果不合理重新選擇預測方法，合理則進行下一步);⑥修正預測結果;⑦輸出預測結果。
※市場預測是根據市場調查得到的一系列數據包括當前數據和歷史數據(當前數據和歷史數據)，采用適當方法預測一定期限的產品供需狀況。(一般預測5~10年)
(二)供需預測
1、市場預測的內容：市場預測的內容是市場調查內容在時間上的延伸。
國內市場的需求預測主要是預測需求潛量和銷售潛量：
※銷售潛量=需求潛量×市場占有率
國際市場預測難度較大，一般多進行產品出口和進口替代分析。一般通過項目產出物與有代表性的國外同類產品相對比進行。對比的內容包括：產品價格、成本、生產效率、產品設計、質量、花色、包裝裝潢及服務等。
※供需預測步驟：通過供應預測和需求預測以及供需平衡分析來預測未來的市場容量、分析項目產品可能占有的市場份額。
(1)供應預測;
(2)需求預測：預測期限盡可能包括項目計算期年份，一般最低要求預測期為今后5~10年;
(3)供需平衡分析：不僅分析全社會的，還要分析項目初步擬定的目標市場的供需平衡狀況，分析項目可能占有的市場份額。
2、預測方法――定量預測、定性預測、組合預測
(1)定性預測：是指利用直觀資料，依靠個人和群體的經驗及分析判斷能力，對未來發展進行預測。
※也稱直觀預測。
※定性預測常用方法：專家會議法;德爾菲法;類推預測法。
(2)定量預測：是根據歷史數據和資料，應用數理統計等方法預測未來，或利用事物發展的因果關系等預測未來。
※延伸預測：①移動平均;②指數平滑;③趨勢外推。
※因果預測：①回歸分析;②消費系數;③彈性系數。
(3)組合預測：采用2種以上不同預測方法的預測。①幾種定量方法的組合;②幾種定性方法的組合;③定性與定量方法的組合。(容易出題)
