注冊咨詢工程師組織與管理輔導：正式啟動項目
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
1.組建項目團隊
根據(jù)項目團隊的任務，經過多方面的商討，項目經理確定了團隊成員后，項目團隊將正式成立。為此項目經理要完成以下工作：根據(jù)項目團隊的工作目標與任務和人員的分析情況，進行權職劃分，確定團隊中每個人的工作職責;建立職責關系圖，并進行工作流程設計。
在組建過程中項目經理要向人選的團隊成員說明項目目標、項目的工作范圍，還要說明項目的意義、選擇團隊成員的標準等。
2.召開項目啟動會議
項目啟動會議的主要內容有：
(1)宣布項目正式開始工作;
(2)介紹項目團隊成員;
(3)介紹項目基本情況;
(4)宣布工作計劃;
(5)宣布并落實人員分工;
(6)公布工作程序與工作規(guī)則。
3.組織制訂項目團隊各項具體實施計劃
項目具體實施計劃有很多種，從不同的角度分類有不同的結果。從管理內容角度看有：費用計劃、進度計劃、質量計劃、人力資源計劃、信息管理計劃、溝通計劃等;從項目構成方面看有：項目技術計劃、資金計劃、原材料計劃等。另外還可以根據(jù)項目進展階段、時間等進行劃分確定。
一個項目需要制訂哪些具體實施計劃，需要根據(jù)項目的具體情況而定。有的項目可能只需要確定進度與費用計劃就夠了，其他方面直接按項目工作計劃要求開展工作即可。但一些大的復雜的項目不僅要制訂多項具體實施計劃，而且還要從不同的角度來制訂計劃。例如，一個大型水電站建設項目的工作計劃可能包括：總體進度計劃，各單項工程進度計劃，項目年度完工計劃、項目資金計劃、項目年度資金計劃等。
項目經理要根據(jù)項目的具體情況或簡或繁地組織建立項目的計劃系統(tǒng)，根據(jù)項目的總體要求和工作實際，組織落實好各項具體實施計劃的編制工作。
