咨詢工程師：組織管理―尋找管理的真諦（一）
發布時間：2010-01-14 共1頁
隨著中國加入WTO，企業廣泛參與國際競爭，中國企業面臨的是和強大的跨國公司的競爭。在愈演愈烈的市場競爭環境中，中國企業出現了很多新時尚，其中之一就是大家都意識到了知識更新的重要性，都在爭分奪秒地對自己進行知識武裝。學習成了很重要的時尚之一。
但我們發現有個規律，就是每隔一段時間，在社會上就會形成一個非常熱門的話題，讓大家議論紛紛并引發思考，在管理思想浪潮中經受真理的洗滌。
舉例來說，這陣子大家都喜歡研究的話題除了細節、執行以外，就是戰略轉型、變革、管理與企業能力的整合。在這里我們想談談這些方面的一些想法，與大家共勉。
中國企業已經走過26年的改革開放，但在中國企業發展的很多問題現在才剛剛開始浮現在我們眼前，如我國企業的平均壽命在慢慢縮短。中國企業從總體來看，能成活10年、20年寥寥無幾，這倒不是大驚小怪的事情。其實全世界每個企業都存在這樣的問題。從《財富》雜志的世界500強企業排名來看，1956年到1992年能夠在前100名中只能找到29家；1980年以來，大約有230家公司從世界500強中消失。道瓊斯工業指數創立時的企業清單中，如今也僅剩下通用電氣一家公司。
因此，我國企業目前面臨的根本問題仍然是，公司如何才能長期興盛不衰？如何才能持續發展？我們的基本結論是：公司要做好，必須有一個好的領導團隊、管理機制與競爭性文化；一個企業要持續發展，最重要的就是要持續不斷的適應環境的變化來進行持續變革與持續創新；但一個企業要持續成功，其根本點就是將基于企業戰略、管理機制、企業能力與文化、不斷學習有機的結合，建立企業不可催的長城。
