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　　前言

　　關(guān)于影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素有很多，例如：成本、項(xiàng)目時(shí)間、干系人的態(tài)度、項(xiàng)目組內(nèi)部的分歧、項(xiàng)目出資人的期望、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的期望、項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)等等;這些因素都可能會(huì)影響一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，同時(shí)也可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，該如何處理呢?這些眾多的因素對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，無(wú)論他是項(xiàng)目管理的新手，還是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理者，都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

　　這篇文章首先探討的是項(xiàng)目組內(nèi)部的因素，其它因素會(huì)在以后的時(shí)間中給予補(bǔ)充說(shuō)明。

　　一、影響項(xiàng)目的因素分類

　　對(duì)于這些影響項(xiàng)目的因素，大體上可以進(jìn)行分類：

　　1、項(xiàng)目組內(nèi)部因素

　　2、項(xiàng)目所屬公司內(nèi)部因素

　　3、項(xiàng)目所屬公司外部因素

　　4、所屬行業(yè)因素

　　5、所屬社會(huì)環(huán)節(jié)因素

　　這篇文章首先探討的是項(xiàng)目組內(nèi)部的因素，其它因素會(huì)在以后的時(shí)間中給予補(bǔ)充說(shuō)明。

　　二、項(xiàng)目組內(nèi)部因素

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理的能力和權(quán)限，直接影響到項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)場(chǎng)是否順利

　　2、項(xiàng)目組內(nèi)部成員的合作緊密程度，這個(gè)是對(duì)項(xiàng)目能否在統(tǒng)一的目標(biāo)上進(jìn)行執(zhí)行的重要因素

　　3、項(xiàng)目會(huì)議的效率，是直接影響到項(xiàng)目?jī)?nèi)有效溝通的主要因素

　　4、項(xiàng)目組內(nèi)各個(gè)成員的工作能力，是影響到項(xiàng)目結(jié)果和執(zhí)行進(jìn)度的主要因素

　　2.1.項(xiàng)目經(jīng)理的能力和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理能否有效的執(zhí)行項(xiàng)目，這個(gè)方面主要是他在項(xiàng)目管理上的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)項(xiàng)目管理上的理解;在項(xiàng)目前期項(xiàng)目計(jì)劃是否能做的盡可能的詳細(xì);各種風(fēng)險(xiǎn)因素考慮的是否周全，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)是否有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，換言之就是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理能否在項(xiàng)目執(zhí)行的前期有效的分析項(xiàng)目，能預(yù)見到項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所遇到的困難，已經(jīng)對(duì)可識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn);俗話說(shuō)，不立則費(fèi)，立則興，一切都能僅在把握中，是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的追求。

　　如何提高項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目中的能力，這方面就見仁見智了，但主要可以通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目的不斷經(jīng)驗(yàn)的積累，同其它項(xiàng)目經(jīng)理不斷的交流，通過(guò)必要的培訓(xùn);失敗的項(xiàng)目并不可怕，可怕的是不從失敗的項(xiàng)目中吸取教訓(xùn)。