咨詢工程師工程項目組織與管理復習指導十
發布時間：2010-01-14 共1頁
第十一章工程項目質量管理
考試要點：
1.了解工程項目質量管理的目的和特點，各參與方質量管理的職責。
2.熟悉勘察設計階段和施工階段的質量管理工作。
3.掌握工程項目決策階段的質量管理和咨詢成果的質量標準，咨詢成果質量評價的基本方法。
第一節概述
一、工程項目質量管理的目的（了解）
工程項目質量管理的目的，是通過管理工作，使建設項目科學決策、精心設計、精心施工，建設質量合格的工程項目，保證投資目標的實現。
二、工程項目質量管理的特點（了解）
（1）工程項目的質量特性較多。
（2）工程項目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，具有風險性。
（3）影響工程項目質量因素多。
（4）工程項目質量管理難度較大。
（5）工程項目質量具有隱蔽性。
三、參與工程建設各方的質量責任
（一）項目業主單位的質量管理責任
（二）咨詢工程師在決策研究工作中的質量責任
（1）從事工程咨詢工作的單位應當依法取得相應等級的工程咨詢資格證書，并在其資質等級的范圍內承擔工程咨詢任務。
（2）在工作中堅持客觀、公正、科學、可靠的原則，認真貫徹國家政策要求，加強調查研究，判別、采用科學、可靠的數據，運用科學的分析方法進行多方面的分析研究，從實際情況出發，運用智慧和技能，在多方案比選的基礎上，提出切實可行、保證項目符合宏觀調控政策及可持續發展要求，質量優良、投資收益最好的建設方案。
（三）勘察、設計單位的質量責任
（四）施工單位的質量責任
（五）工程監理單位的質量責任
（六）材料、設備生產或供應單位的質量責任
第二節工程項目前期工作階段的 質量管理（掌握）
一。前期工作質量管理的重要性
⑴前期各項工作是投資決策的科學依據。
⑵前期工作文件，是工程項目實施的規定性文件。
二、建立項目質量管理責任制，制定 項目質量管理計劃
（一）建立項目質量管理責任制
項目經理是工程項目質量的全權責任人，必須親自抓質量工作。大型項目還可設項目質量經理協助工作。質量經理的職責是：
①負責編制項目質量計劃，并組織實施；
②按質量計劃規定，督促、檢查項目質量計劃執行情況，特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動；
③對發現重大的管理方面或技術方面的質量問題，一方面組織研究解決，一方面向項目團隊負責人報告；
④編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。
