咨詢工程師工程項目組織與管理復習指導八
發布時間：2010-01-14 共1頁
第九章工程項目進度管理
考試要點：
1.了解進度計劃的優化方法。
2.熟悉工作定義的依據、方法和成果，工作順序安排的依據、方法和成果，工作時間估計的依據、方法和成果。
3.掌握工程項目進度計劃制定的依據、方法和成果，進度控制的依據和方法，進度計劃的調整方法。
第一節概述
工程項目進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有工作過程。包括：
1.工作定義
2.工作順序安排
3.時間估計
4.進度計劃制定
5.進度控制
1.工作定義
工作定義就是找出為創造各種項目可交付成果而必須進行的具體工作。
2.工作順序安排
工作順序安排也被稱為排序，就是找出工作之間的邏輯關系，并形成文件（圖、表、文字資料等）。
3.時間估計
時間估計就是對完成各項工作所需要的時間進行估算。
4.進度計劃制定
就是在分析工作順序、工作時間和資源要求的基礎上，制定出項目進度的計劃安排。
5.進度控制
進度控制就是通過各種糾偏措施，控制進度計劃的變化，保證進度計劃目標的實現。
第二節工程項目工作定義與工作順序安排
一、工作定義
所謂工作（Activity）定義，就是對工作分解結構（WBS）中規定的可交付成果或半成品的產生所必須進行的具體工作（活動，作業或工序）進行定義，并形成相應的文件，包括：工作清單和工作分解結構的更新。
（一）工作定義的依據（熟悉）
1.WBS
2.項目范圍說明書
3.歷史資料
盡管項目具有一次性和獨特性的特點，即不存在兩個一模一樣的項目，但不同項目的WBS，在某些部分可能很相似，工作內容也很相近。所以，在進行工作定義時應該考慮歷史資料，尤其是類似項目的歷史資料。
（二）工作定義的方法（熟悉）
工作定義的方法有兩種：
1.分解，即將項目組成部分細分為更小、更易于管理的單元以便更好地進行管理和控制，分解的最后結果是工作（或工作步驟），這與范圍管理不同，范圍管理中的WBS的結果是可交付成果（有形物品）；
2.借用歷史資料，參照過去的樣板。前一項目的工作清單或部分清單經常可作為一個新項目的工作清單樣板。利用這些類似的清單作為樣板，可以大大加快工作分解的進程。
（三）工作定義的成果（熟悉）
1.工作清單
工作清單必須包括本項目中將要進行的所有工作。
2.工作分解結構的更新
在利用工作分解結構找出完成某一項目而必須進行的工作時，項目管理班子成員可能發現需要附加一些可交付成果或重新編寫可交付成果說明，增加某一工作或對某一工作進行細化，形成新的工作分解結構。
