咨詢工程師工程項目組織與管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)五
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
第五章工程項目的管理組織
考試要點：
1.了解項目管理組織的作用與影響因素，項目管理組織體系的構(gòu)成和技術(shù)支持。
2.熟悉工程項目管理組織的基本原理，組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)與原則。
3.掌握管理組織的建立步驟，工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。
第一節(jié)項目管理組織的作用與構(gòu)成
一、項目管理組織的作用與影響因素（了解）
（一）組織的含義
通常認為組織有二個方面的含義：
①表現(xiàn)為組織形式，即按照一定的體制、部門設(shè)置、層次劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成的有機整體；
②表現(xiàn)為組織行為，即為達到一定目標(biāo)，運用組織所賦予的權(quán)力，對所需的資源進行合理配置。
（二）項目管理組織的作用
從組織與項目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：
①合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率；
②管理組織的合理確定，有利于項目目標(biāo)的分解與完成；
③合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費；
④有利于項目工作的管理；
⑤有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。
（三）影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素
影響項目的組織結(jié)構(gòu)因素主要有兩大來源，一是來自項目管理組織外部，一是來自項目管理組織的內(nèi)部。
1.來自項目管理組織外部的因素
（1）國際通行的項目管理方法與慣例。
（2）國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度。
（3）項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式。
（4）項目管理的范圍，以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。
2.來自項目管理組織內(nèi)部的因素
（1）公司的組織管理模式與制度。
（2）公司的項目管理方式。
（3）公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式
（4）公司內(nèi)對項目運作的理念與企業(yè)文化。
