咨詢工程師工程項目組織與管理復習指導二
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
第二章工程項目主要參與方的 項目管理
考試要點：
1.了解項目各參與方對工程項目管理的含義、主要目的與特點。
2.熟悉項目業(yè)主、承包商、金融機構及政府對工程項目管理的主要任務。
3.掌握咨詢工程師在項目管理中的主要任務，咨詢工程師的一般工作程序。
第一節(jié)項目業(yè)主對項目的管理
一、業(yè)主對項目管理的目的和特點（了解）
（一）業(yè)主對項目管理的含義
業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標，運用所有者的權力組織或委托有關單位對建設項目進行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程。
（二）業(yè)主對工程項目管理的目的
⑴實現(xiàn)投資者的投資目標和期望。
⑵努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)。
⑶保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準。
（三）業(yè)主對工程項目管理的特點和作用
⑴業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求。
⑵業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。
⑶從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式。
二、業(yè)主項目管理的主要任務 （熟悉；易出多選題）
（一）項目決策階段的主要任務
業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作，主要有：
①對投資方向和內(nèi)容作初步構想；
②選擇好咨詢機構；
③組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件；
④根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門批準。
（二）。項目準備階段的主要任務
⑴取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，及原料、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。
⑵明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。
⑶及時辦理有關設計文件的審批工作。
⑷組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。
⑸組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。
⑹按有關規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。
⑺選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構。
（三）項目實施階段的主要任務
在項目實施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。
主要有：①辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)，如施工許可證，以及施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等；②協(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件；③解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰虎芟虺邪教峁┦┕龅氐墓こ痰刭|(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實；⑤協(xié)調(diào)設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系，組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底；⑥確定水準點和座標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗；⑦組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查；⑧協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用；⑨聘請監(jiān)理咨詢機構，督促監(jiān)理咨詢工程師及時到位，履行職責；⑩督促設備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量合格的設備，并組織運到現(xiàn)場；⑾督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。
（四）竣工驗收階段的主要任務
⑴組織進行聯(lián)合試車。
⑵組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。
⑶辦理工程移交手續(xù)。
⑷做好項目有關資料的接收與管理工作。
⑸安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管。
⑹進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關系。
