咨詢工程師工程項目組織與管理復習指導一
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
第一章概述
考試要點：
1.了解工程項目管理的發(fā)展趨勢。
2.熟悉工程項目的含義、特征，工程項目的階段和周期，工程項目管理的目標、主要利害關系者，工程項目管理的基本原理，工程項目管理模式。
第一節(jié)工程項目管理
一、工程項目
（一）工程項目的含義（熟悉）
工程項目是指建設領域中的項目。一般是指為某種特定的目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設項目。
（二）工程項目的特征（熟悉）
①唯一性；②一次性；③整體性；④固定性；
⑤許多因素帶有不確定性；⑥不可逆轉性。
例：1.下列選項屬于工程項目特征的是（ABCE）。
A.唯一性
B.固定性
C.整體性
D.可逆轉性
E.一次性
二、工程項目階段和工程項目 建設周期（熟悉）
通常，我們把工程項目建設周期劃分為四個階段：
1.工程項目策劃和決策階段，
2.工程項目準備階段，
3.工程項目實施階段，
4.工程項目竣工驗收和總結評價階段。
大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。
詳見圖1-1.
例：2.在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力
和財力最多的階段是（C）。
A.工程項目策劃和決策階段
B.工程項目準備階段
C.工程項目實施階段
D.工程項目竣工驗收階段
1.工程項目策劃和決策階段
這一階段的主要工作包括：工程項目預可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。為保證工程項目決策的科學性、客觀性，可行性研究和項目評估工作應委托高水平的咨詢公司獨立進行，可行性研究和項目評估應由不同的咨詢公司來完成。
2.工程項目準備階段 本階段的主要工作包括：
（1）工程項目的初步設計和施工圖設計；
（2）工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備；
（3）工程項目招標及承包商的選定；
（4）簽訂工程承包合同。
