咨詢工程師《工程咨詢概論》串講筆記(十七)
發布時間：2010-01-14 共1頁
第三節 項目管理咨詢
一、項目管理的基本概念(熟悉)
項目管理(Project Management)就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足客戶對某個項目管理的要求。
二、項目管理制度5個(熟悉)
1.項目法人責任制(1996年)2.投資項目資本金制度(1996年)3.工程建設監理制度(1996年)4.建設工程合同制度(1999年)，建設項目必須實行建設工程合同制度。 5.建設項目招標投標制度(2001年)建設項目必須實行招標投標制度
三、項目管理業務和模式(熟悉)
(一)項目管理的業務知識
1工程項目范圍管理(P S M)包括工程項目的批準、范圍管理計劃、范圍定義、范圍變更控制和范圍的確認等。
2工程項目采購管理(P P M)包括采購計劃、招標準備、招標評標、合同管理等。3工程項目進度管理(PT M)，包括工程項目活動定義，活動順序安排，時間估計，進度計劃和進度控制等。
4工程項目費用管理，包括工程項目費用構成、資源計劃、費用估算、費用計劃和費用控制等。
5工程項目質量管理，包括質量策劃、質量控制和質量保證等。
6工程項目信息管理，包括信息交流策劃、信息傳遞、進度報告和竣工文件的管理等。
7工程項目人力資源管理，包括工程項目組織的規劃設計、組織結構模式及其選擇、工程項目管理班子和項目經理的要求和選擇等。
8工程項目風險管理，包括風險識別、風險分析與評價、風險對策及其規劃與決策等。
(二)項目管理的模式 常見的包括：
(1)建設單位自行組織工程項目管理機構進行管理
(2)委托咨詢公司協助業主進行管理―這是國際上最通用的形式，
(3)“設計一采購一建造”(EPC)交鑰匙模式
(4)管理承包模式
(5)BOT模式Build―Operate―Transfer)――即建造一運營―移交模式。
四、項目監督管理(掌握)
項目監督是指出資者和投資決策者對項目的管理，是具有約束力的指導性管理。這種監督有多種形式和規則，包括：1監督檢查、2項目稽察、3項目審計等。項目監督的核心是項目的財務管理、資金運作和投資效益。
