咨詢工程師《工程咨詢概論》串講筆記(十六)
發布時間：2010-01-14 共1頁
第二節 項目建成后的總結與評價咨詢(掌握)
一、項目竣工咨詢和總結評價
項目在工程實施完成后，一般項目應進行竣工驗收和總結評價。
(一)項目竣工驗收
1.項目竣工驗收內容
項目的竣工驗收分兩個階段進行，即項目的竣工報告和驗收報告。
(1)項目竣工報告。
由項目業主編制的項目實施總結，主要從工程質量、進度和造價方面總結項目的建設工作。
項目竣工報告分為以下四個步驟：
1對項目施工和供貨商的預驗收;
2編制竣工決算書;
3竣工資料準備;
4項目竣工報告。項目竣工驗收報告應全面總結工程實施的過程，確定項目的工程質量、工期和投資決算。
(2)項目的竣工驗收。
項目的竣工驗收實施分級管理，按現行規定。國家重點項目的竣工驗收由國家計委直接組織或委托有關部門、地方計委組織;一般大中型和限額以上項目的設計驗收由項目主管部門和地方計委組織。
2.試生產及生產運營準備
咨詢工程師可以提供以下服務。(運營準備，建設項目投產運營前準備工作的評價)
(1)運營準備。
運營準備的內容主要有9個：
1機構設置和人員配備;2經營規劃和運營計劃的制訂;3人力資源的開發和培訓;4技術準備和設備試車驗收;5規章制度的建立;6外部條件的落實;7物資供應準備;8流動資金的準備;9經營管理體系的建立。
(2)建設項目投產運營前準備工作的評價。
評價建設項目投產運營前的準備工作的主要內容有6個：①生產經營組織。②經營戰略。③產品市場開發分析。④員工招聘與培訓。⑤技術應用與消化評價。⑥生產管理咨詢。
(二)國際金融組織的完工評價
1.項目完工報告的目的
報告旨在通過世行和借款人雙方回顧和評價項目執行、效益情況，總結項目準備和執行中存在的問題，經驗及教訓，為項目本身今后的持續發展做準備，更為雙方今后準備其他項目提供借鑒。
2.項目完工報告的內容6個：
1、項目實現原定發展目標和產出的程度;2項目其他重要的產出及影響;3項目可持續性的前景;4世行和借款人的表現，包括對有關世行政策的履行情況;5項目執行中可吸取的教訓;6與項目執行有關的數據資料。
從報告的結構看，分為三部分：
第一部分，項目實施評價，由世行項目管理人員負責編寫;
第二部分，主要包含報告分析、評價所用的有關項目及執行方面的數據及資料;第三部分，為報告的附件，由借款人對項目執行和起始運營情況進行總結。
(三)項目的自我總結評價
是指在建設項目竣工后，(當)項目運營基本達到設計能力時，項目法人(業主)通過項目建設全過程的回顧分析，對該項目進行的全面總結和自我評價。
