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　　1.工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是（　　）。
　　A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)
　　B.績效評價(jià)
　　C.溝通
　　D.完善項(xiàng)目管理制度

　　2.（　　）是指沒有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。
　　A.強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)
　　B.職能式組織結(jié)構(gòu)
　　C.弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)
　　D.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

　　3.不屬于項(xiàng)目績效評價(jià)的基本作法是（　　）。
　　A.對項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測量數(shù)據(jù)
　　B.對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施
　　C.定期評價(jià)
　　D.編寫工程績效報(bào)告

　　4.工程項(xiàng)目溝通管理的特征是（　　）。
　　A.復(fù)雜性和系統(tǒng)性
　　B.明確性和靈活性
　　C.明確性和系統(tǒng)性
　　D.復(fù)雜性和靈活性

　　5.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是（　　）。
　　A.工作分解結(jié)構(gòu)中，每上升一級表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得粗略
　　B.因?yàn)轫?xiàng)目的唯一性，所以WBS模板不可以重復(fù)使用
　　C.對型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為6級，一般前3級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的由承包商完成
　　D.工作分解結(jié)構(gòu)中每一級都有其重要目的，第一級用于授權(quán)，第二級用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃

　　6.變更令不一定包括的內(nèi)容是（　　）。
　　A.變更的費(fèi)用額
　　B.變更產(chǎn)生的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明
　　C.變更工作的具體內(nèi)容
　　D.咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字

　　7.在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是（　　）。
　　A.工作綱
　　B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書
　　C.咨詢服務(wù)合同附件——服務(wù)描述
　　D.咨詢服務(wù)財(cái)務(wù)建議書

　　8.變更令附件一般包括（　　）。
　　A.變更工作的具體內(nèi)容
　　B.項(xiàng)目名稱和合同號
　　C.變更工作的工作量表、設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)圖紙
　　D.先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額

　　9.在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于直接管理子系統(tǒng)的是（　　）。
　　A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
　　B.項(xiàng)目費(fèi)用管理
　　C.項(xiàng)目信息管理
　　D.項(xiàng)目合同管理

　　10.管理層次分為;①決策層;②*作層;③協(xié)調(diào)層;④執(zhí)行層，以下按從上到下順序排列正確的是（　　）。
　　A.①③②④
　　B.①④③②
　　C.①③④②
　　D.①④②③

　　環(huán)球網(wǎng)校本著早準(zhǔn)備、早復(fù)習(xí)、早通過的思想特推出2010年咨詢工程師輔導(dǎo)精講班、沖刺班、習(xí)題班。本次輔導(dǎo)由權(quán)威輔導(dǎo)專家李述萍、王雙增、成麗芹、陳憲等擔(dān)任主講，全部采用視頻授課的形式呈現(xiàn)給學(xué)員，考生可隨時(shí)報(bào)名參加學(xué)習(xí)，所有課程自付費(fèi)之日起都可以隨時(shí)隨地任意多次反復(fù)學(xué)習(xí)，直到當(dāng)期考試結(jié)束后三天關(guān)閉。