2010年咨詢工程師考試：企業投資戰略的基本類型及其選擇
發布時間：2010-01-14 共1頁
企業投資戰略的基本類型及其選擇(共4選擇)：
企業選擇創新發展還是穩定發展，取決于市場前景和企業態勢;而選擇投資戰略方向(產品——市場選擇)與確定投資戰略態勢(競爭分析)的具體內容恰恰是經營戰略的核心(產品——市場——競爭戰略選擇)，他們構成經營投資戰略選擇的前提。
企業投資有三基本選擇：即投資戰略類型選擇、投資時機選擇、投資規模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優化組合才是投資戰略選擇本體。
(一)戰略方向：產品和市場的綜合選擇。共5種選擇：
穩定發展：1、維持原有產品的市場;2、利用原有產品發展某些細分市場;3、改善現有產品，維持原有市場;
創新發展：4、發展新的細分市場;5、發展新產品。
(二)戰略態勢：取決于產品性能和價格的協調選擇。
共7種戰略態勢：①領導者、②聲望競爭者、③性能競爭者、④價值競爭者、⑤跟隨者、⑥價格競爭者、⑦經濟競爭者
(三)投資戰略類型選擇：
企業投資戰略類型(投資策略)依賴于企業在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率三個因素選擇投資戰略。
(戰略類型選擇表)共12種類型。
| 序號 | 企業地位 | 收益與成長 | ||
| 高 | 中 | 低 | ||
| 1 | 主導型 |
維持競爭地位現狀，或增加占有率。——積極投資 |
維持現有地位，與同行業共同成長。——為維持增長率投資 |
保持現有地位。 ——根據需要增加投資 |
| 2 | 強 | 改善競爭地位，提高占有率。 ——積極投資 |
維持現有地位，與同行業共同成長。——根據需要增加投資 |
維持現狀和收縮。——最低限度地增加投資 |
| 3 | 尚可 | 改善競爭地位，有選擇地試驗。——有選擇地投資 | 達到適當地位并維持，或收縮。——最低限度地增加投資 | 收縮或分階段撤退.——最低限度地維持投資，或停止投資 |
| 4 | 弱 | 請求改善競爭地位或放棄。 ——有選擇地投資或停止投資 |
轉變方向、或分階段撤退.——停止投資或稍稍投資 | 分階段撤退或放棄——停止投資或抽回投資 |
(四)投資時機的選擇：導入期、成長期、成熟期、衰退期4個階段。
(五)投資規模選擇：包括單個投資項目的規模選擇和企業總體投資規模的確定。
影響投資項目規模的因素：
1、物質技術條件(決定可以達到的規模)：資源、資金、人力、運輸、管理和信息、產品特點;
2、社會需要(決定需要達到的規模)：需求量、需求特點、需求的時間緊迫性;
3、經濟效益(決定實際達到的規模)：投資成本、投資風險、預期收益。
