2010年咨詢工程師：工程咨詢公司的管理
發布時間：2010-01-14 共1頁
1．公司的管理結構3（各層的人員及其職責）
(1)最高管理層
包括董事會或執行董事會的董事、公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。最高管理層的職責是制定公司的長遠目標、發展戰略，并評價整個公司的業績。
(2)中間管理層
包括公司的部門經理、部門總工程師等。他們主要負責市場開發，組織項目的技術服務，協調控制項目的進度以及日常的業務建設，還包括人員培訓、公司財務管理等，并向最高管理層報告工作。 采集者退散
(3)作業管理層。
主要包括各專業負責人，如主任工程師等，他們在部門內對其他技術人員的具體工作予以指導、監督和檢查。專業負責人直接參加項目組，擔任項目經理或項目組專業負責人。
2．公司的管理特點
企業經營管理學中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，工程咨詢管理方法的一些特點：
1任務的特征是階段性與臨時性；
2公司內部人員呈現一定的流動性；
3工程咨詢公司與一般公司的最大不同是，擁有的工程技術人員(一般占50％以上)、專有特長、知識產權和項目管理體系等無形資產構成其資產的大部分。
以上特性決定了工程咨詢公司管理上更側重于以下3方面。
(1)增強整體性和適應性。
(2)重視對員工的激勵。
(3)提高技術水平。
