2013年咨詢工程師項目組織與管理最新題二
發布時間：2012-12-04 共1頁
1.對工程項目資源消耗計劃進行優化及平衡的方法包括( )。m.165uc.com
A.通過對關鍵線路上的工作開始時間和結束時間在時差范圍內的合理調整，達到資源的平衡
B.通過對非關鍵線路上的工作開始時間和結束時間在時差范圍內的合理調整，達到資源平衡
C.減少非關鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內相應縮短資源投入的持續時間
D.減少關鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內相應延長資源投入的持續時間
E.減少非關鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內相應延長資源投入的持續時間
答案：BE
2.下列產生工程項目費用偏差的原因中，屬于業主原因的有( )。
A.建設手續不全
B.施工方案不當
C.場地提供不及時
D.政策發生變化
E.增加建設內容
答案：ACE
3.工程項目費用偏差分析方法包括( )。
A.橫道圖法
B.里程碑法
C.偏差因素法
D.表格法
E.偏差曲線法
答案：ADE
4.下列關于工程項目質量管理的表述中，正確的有( )o
A.咨詢工程師應對建設工程的施工質量負直接責任
B.工程項目建設參與方各自的利益都和工程質量有關
C.工程項目質量管理的特點與其他工業產品的質量管理特點基本相同
D.工程項目質量管理應由工程建設各參與方的質量管理部門共同負責，職能不能分解
E.建設質量合格的工程項目，實現投資目標，是工程項目質量管理的目的
答案：BE
5.制定工程咨詢項目質量計劃工作內容包括( )。
A.明確項目咨詢成果的質量目標和質量標準
B.明確影響質量的控制節點，制定檢查、控制的措施
C.編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理
D.層層分析質量目標
E.發現重大質量問題，及時組織解決并向項目團隊負責人報告
答案：ABD
