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2009年度注冊咨詢工程師（投資）職業資格考試時間為4月17日，18日，19日。為了幫助考生復習備考，特整理了工程項目組織與管理自測題，以幫助考生鞏固對知識的掌握。

　　A、進行貸款基本調查

　　B、進行信用評價分析

　　C、對借款人進行財務評價

　　D、對貸款項目進行評估

　　E、貸款風險預警

　　2、職能式組織結構的優點有(　)

　　A、項目團隊中各成員無后顧之憂

　　B、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量

　　C、項目團隊的成員有同一部門專業人員作技術支撐，有利于提高項目的專業技術問題的解決水平

　　D、有利于公司項目發展與管理的連續性

　　E、有利于不同職能部門的團隊成員之間的交流

　　3、在項目團隊發展的規范階段要注意的問題包括(　)

　　A、團隊工作規則的調整與完善

　　B、團隊價值取向的倡導

　　C、團隊文件的培養

　　D、團隊目標和工作任務的堅定

　　E、團隊精神的奠定

　　4、變更令附件一般包括(　)

　　A、產生變更的原因和詳細的變更內容說明

　　B、變更工作的工程量表

　　C、設計資料

　　D、設計圖紙

　　5、工業項目可行性研究報告質量標準中，風險分析情況綜合評價應具體包括(　)情況。

　　A、自然風險分析

　　B、財務金融風險分析

　　C、經營風險分析

　　D、管理風險分析

　　E、政策風險分析

　　6、項目雇員考核的內容有(　)

　　A、工作效率

　　B、工作紀律

　　C、工作質量

　　D、工作成本

　　E、工作時間

　　7、有關工程項目人力資源管理的表述中正確的選項是(　)

　　A、以更高的效益為目標

　　B、以更好地完成客戶的委托任務為目標

　　C、是對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發展的管理過程

　　D、科學合理地分配人力資源，實現人力資源與工作任務之間的優化配置，調動其積極性

　　E、是指工程項目有關參與方為提高項目工作效率，高質量地完成客戶委托任務

　　8、屬于項目管理組織體系直接管理子系統的是(　)

　　A、綜合管理

　　B、范圍管理

　　C、質量管理

　　D、運營管理

　　E、財務管理

　　9、職能式組織結構的優點有(　)

　　A、項目團隊中各成員無后顧之憂

　　B、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量

　　C、項目團隊的成員有同一部門專業人員作技術支撐，有利于提高項目的專業技術問題的解決水平

　　D、有利于公司項目發展與管理的連續性

　　E、有利于不同職能部門的團隊成員之間的交流

　　10、開展項目的后評價工作，具體包括(　)

　　A、過程評價

　　B、績效評價

　　C、持續性評價

　　D、在以上評價的基礎上提出項目發展的對策建議，供委托方與有關方面參考

　　E、一定時期的運營管理

　　參考答案：1：A、B、C、D、　2：A、B、C、D、　3：A、B、C、E、　4：B、C、D、　5：B、C、D、E　6：A、B、C、D、　7：B、C、D、E、　8：A、B、C、D、　9：A、B、C、D、　10：A、B、C、D