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咨詢工程師項目管理模擬題(二)

發布時間:2010-01-14 共6頁


  二、多項選擇題

  1.工程項目建設周期劃分為()。

  A.工程項目策劃和決策階段 B.工程項目準備階段

  C.工程項目實施階段 D.工程項目竣工驗收和總結評價階段

  E.工程項目保修階段

  2.工程項目構思常常有多個因素制約,這些因素有( )。

  A.識別需求 B.技術進步

  c.客戶要求 D.經營需要

  E.市場需求

  3.經過多年的發展,形成了多種工程項目管理模式,下列工程項目管理模式中通用的管理模式包括()。

  A.建設單位自行組織工程項目管理機構進行管理

  B.委托咨詢公司協助業主進行項目管理

  c.設計一采購一建造(EPc)交鑰匙模式

  D.由專業機構進行項目管理

  E.承建單位自行組織工程項目管理機構進行管理

  4.咨詢工程師對工程項目管理的目的有()。

  A.保障委托方實現其對工程項目的預期目標

  B.按合同規定取得合法收入

  c.為咨詢工程師的自身創造良好的社會聲譽

  D.幫助國家的建設

  E.節省投資

  5.咨詢工程師在工作前期準備中的工作有( )。

  A.接受委托 B.認真研究項目的有關資料

  c.編寫咨詢項目工作大綱 D.成立項目團隊

  E.進駐現場或進行現場調研

  6.為使咨詢成果較好地符合委托方的要求,滿足委托方的需求,在咨詢工作開展過程中,咨詢工程師必須與委托方經常進行必要的溝通。特別是在正式交付咨詢成果之前進行的溝通更為重要,在溝通中重點解決的問題有( )。

  A.原委托合同簽訂過程中企業提供的情況與企業實際情況的差異,為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化,以及可能產生的時間變化等

  B.咨詢工作成果與委托方原期望結果之間存在的差異,差異產生的原因等

  c.咨詢工程師將咨詢結論的主要依據、問題、基本意見等與委托方進行交流,聽取對方有無不同意見,并根據具體情況,決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調整

  D.編寫咨詢項目工作大綱

  E.認真研究項目的相關資料

  7.工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的動態管理過程,包括()。

  A.項目計劃的制定 B.人力資源管理

  c.質量管理 D.項目計劃的變更控制

  E.項目計劃的實施

  8.工程項目溝通管理的特征有()。

  A.復雜性 B.系統性

  C.多因性 D.多維性

  E.動態性

  9.有效信息溝通的障礙有()。

  A.認知障礙 B.語義障礙

  c.個性和興趣障礙 D.態度、情感和偏見造成的障礙

  E.組織名稱的影響

  10.下列工作中要在工程項目建設的策劃與決策階段中完成的有( )。

  A.招標 B.可行性研究

  c.協調 D.竣工驗收

  E.預可行性研究

  11.工程項目范圍變更涉及到的工作有()。

  A.增加合同工作 B.刪減合同工作

  c.修改某些合同工作 D.確定項目變更的發生

  E.改變施工方法和方式

  12.項目工作范圍變更控制系統規定了項目工作范圍變更應遵循的程序,它包括 ( )。

  A.書面工作 B.分析系統

  C.跟蹤系統 D.必需的批準層次

  E.執行層次

  13.在項目的組織構成方面,要注意把握的關系有()。

  A.管理層次與管理跨度的關系 B.部門職能與部門劃分的關系

  C.管理要求與管理水平的關系 D.高級管理層與底層員工的關系

  E.工作崗位與工作職責的關系

  14.按目前國際上通行的分類方式,項目組織的基本形式包括()。

  A.職能式 B.項目式

  C.矩陣式 D.事業部式

  E.復合式

  15.強矩陣式項目管理組織結構的主要特點有( )。

  A.有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作

  B.項目經理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行

  c.項目經理還有可能負責本部門承擔的相應的項目的任務

  D.項目經理不得不在職能部門的負責人與公司領導之間做出平衡

  E.團隊各成員之間按照各自職能部門所對應的任務,相互協調進行工作

  16.在項目組織計劃的制定和執行中,要注意的問題有( )。

  A.組織界面 B.人員來源分析

  c.人員考核評價 D.人員配備計劃要與需求一致

  E.約束條件

  17.關于項目經理的作用下列說法正確的有( )。

  A.項目經理是項目的執行人

  B.項目經理對項目的各種事務進行全面、細致而有效的管理

  C.項目經理是項目的具體決策者和指揮者

  D.項目經理在對項目運行中出現的矛盾要進行及時的處理,并完全有權利進行所有的決策

  E.需要項目經理決策的問題一般有:計劃進度的調整,項目工作方案的變更,項目團隊人員分工的改變等

  18.項目經理的基礎性工作是()。

  A.了解項目情況及工作任務 B.分析項目相關人員

  C.編制項目工作大綱 D.組建項目團隊

  E.做好內外關系的協調

  19.下列關于招標代理制度的說法,不正確的是( )。

  A.招標代理機構是依法設立的國家機關

  B.招標代理機構和國家機關可以存在隸屬關系

  c.招標代理機構應具有從事招標代理業務的營業場所和相應資金

  D.招標代理機構應具有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業力量

  E.招標代理機構應具有符合規定的評標專家庫

  20.在開標時,投標文件出現( )的,應當作為無效投標文件,不得進入評標。

  A.投標函未加蓋投標人的法定代表人印章

  B.投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規定期限

  c.投標文件的關鍵內容字跡模糊,無法辨認

  D.投標文件不符合招標文件中規定的實質性要求

  E.組成聯合體投標的,投標文件未附聯合體各方共同投標協議 

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