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　　21.項目管理組織的根本作用是( )。

　　A.提高項目團隊的工作效率 B.優化資源配置，避免資源浪費

　　C.保證項目目標的實現 D.有利于項目內外關系的協調

　　22.( )管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目主要工作的一種組織管理模式。

　　A.職能式 B.項目式

　　C.強矩陣式 D.復合式

　　23.目前國內咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種項目管理形式是( )。

　　A.職能式 B.項目式

　　C.矩陣式 D.復合式

　　24.下列關于各種工程項目管理組織結構形式的敘述正確的是( )。

　　A.在職能式與矩陣式之間有完全絕對的分界線

　　B.項目式管理組織項目層次簡單，決策速度快捷

　　C.一般地，小型、時間短、專業面窄的項目適宜采用項目式組織形式

　　D.復合式組織結構的最大缺點是方式不靈活

　　25.下列不屬于管理組織結構調整優化原因的是( )。

　　A.項目主客觀條件的變化

　　B.項目正常運行本身使項目管理內容出現變化

　　C.由于實施項目的關鍵人員變化

　　D.實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展

　　26.不屬于工程項目人力資源管理基本內容的是( )。

　　A.項目組織計劃 B.人員獲取

　　C.項目雇員考核 D.人員培訓

　　27.有關項目經理與部門經理的說法不正確的有( )。

　　A.項目經理在項目結束后，其職責就基本完成，而部門經理的職責往往不是與項目結束與否相銜接

　　B.部門經理的管理限于對某一方面的專業技術或職能進行

　　C.項目經理的權力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經理負責本部門的業務與 人員

　　D.項目團隊人員的確定不需要通過人員所在的部門經理及人力資源部經理

　　28.不屬于招標投標管理基本原則的是( )。

　　A.公正原則 B.公平原則

　　C.獨立原則 D.經濟原則

　　29.下列不屬于投標文件內容的是( )。

　　A.投標函 B.投標者須知

　　C.施工組織設計或者施工方案 D.投標報價

　　30.招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起( )日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

　　A.15 B.20

　　C.30 D.28

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