農村基層組織建設工作總結
發布時間：2016-08-17 共2頁
一、創新用人觀念，把“雙培雙帶”工程與加強鄉村領導班子建設相結合，在提高村班子致富帶富能力上求突破。以創建“四型”機關為目標，在鄉機關開展思想作風整頓和“三比四看”主題實踐活動，狠抓鄉領導班子自身建設和干部作風的轉變。選好配強村級班子是實施“雙培雙帶”工程的關鍵，也是加強基層組織建設的著力點。在工作實踐中，我們本著“堅持標準，拓寬渠道，改進方式，精干效能”的原則，大力實施“能人”戰略，把能辦項目、興產業、帶領群眾致富作為衡量班子的標準，采取“兩推一選”、“公推直選”和“雙向深入，交叉任職”的辦法，積極推行黨、政、企“一肩挑”，重點從私企老板、產業帶頭人、致富能人中公開選拔文化素質高、責任心強和致富、帶富能力強的“能人”擔任村干部，增強了村級黨組織帶領群眾發展經濟、脫貧致富的能力。今年以來，共調整充實村班子9個，調整村干部17人，其中支部書記8人，村主任7人，全鄉現有65名村干部中，產業帶頭人、致富能人共8人，占89%，全鄉24個村班子中，發展型村班子達到13個，占54%，培養造就了黃登貴、黃萬江、赫廣玉等一大批能夠發展村域經濟、幫帶群眾致富的優秀黨支部書記群體。同時，堅持配備與后備一齊抓，有計劃、有步驟地做好村級后備干部的培養，解決了村干部后繼無人的問題。
二、創新工作思路，把“雙培雙帶”工程與發展鄉域經濟相結合，在加快項目建設，實施產業開發上求突破。鄉黨委按照區委提出的構建工業主導型經濟格局的要求和“塊”、“帶”經濟的發展構想，根據鄉域資源優勢，提出了“以創建國家級鄉鎮企業示范園區為目標，以項目建設為重點，做大做強雅虎制革、峽門造紙、太和電石三大品牌，培育壯大建材加工、房產開發、交通運輸和種草養畜四大產業，建設工貿經濟強鄉”的發展路子，在具體工作中根據全鄉前后山自然條件、經濟收入、土地、礦山資源的差異，堅持“因地制宜、綜合開發、發展項目、促進增收”的思想，積極實施“工業富鄉”戰略，大辦工業項目，培育龍頭企業，全鄉現已形成了以工貿為主，集制革、造紙、建材、房地產、骨素、運輸、餐飲為一體的工業化發展格局，以白坡村為中心的工業基地，以賢太、唐莊、吳坡等村為主的民營經濟帶，以前山村屠宰加工和后山村繁育養殖為主的畜牧產業經濟帶已初具規模。2004年全鄉工農業總產值完成7.96億元，農業增加值完成1460萬元，鄉鎮企業總產值完成7.75億元，全年地方性財政收入完成595萬元，農民人均純收入達到2564元。
在項目建設上，按照“成立一個領導班子，建立一個工作機構，落實一套工作責任制，制定一套激勵機制”的“四個一”工作機制，進一步明確任務，強化措施，狠抓落實，促進了項目建設的快速發展。總投資2800萬元的福利制革廠整張革生產線項目，已完成投資500萬元，建成了廠房1幢2400平方米，購置部分設備；總投資2800萬元的義烏商貿城項目，已完成投資420萬元，完成規劃設計、道路硬化和部分拆遷；太和電化廠原料生產車間項目已完成投資230萬元，建成石灰窯3孔，生產用房8間120平方米，庫房80平方米；賢太鑫磊、黑南開元兩個石料廠已完成全部投資600萬元，建成投產；石灰窯(本文摘至:范文大全)搬遷工程項目已完成投資530萬元，修建道路6條5公里，遷建墻粉廠3個，建成石灰窯56孔，漫水橋2座，填溝增地52畝；老林溝旅游開發項目正在加大宣傳推介，積極招商引資。在項目建設帶動下，畜牧產業和林果、蔬菜業都得到了長足發展，以二溝、湫池兩村為主的林果、蔬菜達到1000畝，后山村種草達到1000畝，扶持溫棚養牛142戶，已建成32戶。
