享受生活的每一分成功
發布時間：2014-02-26 共2頁
夏天的第一場大雨不期而至。
這樣的天氣最適合美美地睡上一覺，或者，聽一個優秀的人講述一段精彩的人生。如果，講述者又夠聰慧美麗，言談間不時閃過思想的靈動，則更為美妙。這美妙在我見到西門子（中國）有限公司副總裁、稅務總監楊雪蓮時發生了。那是，窗外籠罩朦朧的雨霧，屋內，有咖啡醇香。
負責西門子中國地區十二個部門、一個控股公司和超過五十五家運營公司所有稅務工作的楊雪蓮只有三十三歲。如果因為年輕而質疑其能力，那你會發現錯得很嚴重。迄今為止，楊雪蓮的工作單位有三：普華永道會計師事務所、殼牌中國有限公司、西門子中國有限公司。從職場新人到稅務總監，她僅用了十年的時間。踏實、進取、出色的專業能力和優秀的管理能力是她不斷獲得加分的砝碼。
從事務所到公司
其實，楊雪蓮的專業和稅務并不關聯，1996年大學畢業的她學的是工業外貿。但這并不妨礙她憑借出色的英文成績和良好的綜合素質，成功邁進普華永道的大門。“當時聽說國際會計師事務所是不錯的單位，待遇好，環境好。”這無疑是一個剛畢業的大學生所向往的。直到今日，“四大”仍是眾多學子們心中理想的工作之一。
剛到普華永道的楊雪蓮，就和稅務打起了交道。在懵懂中悄悄開啟了職業輝煌的大門。“我學到了特別多的東西。”談到在普華永道的五年，楊雪蓮這樣形容。“大到工作態度和待人接物，小到報告中的標點符號和規范用詞，從服飾到妝容。”普華永道幫助楊雪蓮從剛畢業的大學生一點點過渡到成熟的社會人。“一個規范的職業培訓對每個人都特別重要。”
“學一點，用一點，再學一點。不斷學習，也不斷進步。”楊雪蓮側著頭，似乎要截取到記憶中某一個片段。事務所要求嚴格，工作強度大，最重要的就是要“出活”。“工作辛苦，很多時候，真是會哭。但是擦完眼淚，馬上繼續干活。”楊雪蓮始終抱著公司怎么要求怎么做的原則，甚至有時覺得自己做得不夠好。于是進步神速也就不足為奇。第二年，她就和經理直接工作了。為了更好地達到工作效果，她報名參加CPA考試，然后用兩年時間考過。作為一個加班是家常便飯，又不是科班出身的她來說，是值得慶祝和驕傲的。難怪有人開玩笑說，她天生就是吃這碗飯的。因為，她每年每次都只是用20天的時間來準備考試。然而，在楊雪蓮的頭腦中，這僅僅表示一件事情做完了，可以放下不用再去想了。
“那是一段快樂的時光。”她這樣定義。
從事務所跳到公司是很多人理想的職業轉折，可楊雪蓮到殼牌源于偶然，與預謀彈跳毫不相關。
“機會只給有準備的人，我不會刻意去制造機會，但是也不會放過每一個好的機會。”楊雪蓮說。當時殼牌的這個職位已經招了很長時間，就到單位已經快要絕望的時候，偶然得知消息的楊雪蓮欣欣然來面試。
“如果你現在不出來，以后哪有這么好的機會和職位呢？”楊雪蓮至今還清晰記得殼牌老板和她說的這句話。于是，楊雪蓮實現了職場上的完美轉身，成為殼牌中國有限公司中國區稅務經理。
管理：懂得放權鼓勵下屬
殼牌給了楊雪蓮迄今為止最大的變化和挑戰。
悠久的公司文化，發達的人事制度，多面化的展示平臺，讓楊雪蓮眼前一亮。從單一向多元轉化的價值觀；由內向謹慎的性格向外向開朗的變化；由只做好自己的本職工作向如何聯絡整合多個部門，帶給公司更大的價值轉變。楊雪蓮的生活和工作向她打開一個又一個窗子，她吸收得如魚得水。“一年之后，我已經可以和會計師事務所的兩個合伙人一起侃侃而談。向他們提出我們公司的具體要求，需要注重的情況，以及公司需要事務所進行配合的范圍等等。”楊雪蓮一語帶過那段讓她難忘的時光。
“殼牌是一個異常注重領導力培養的公司。事實上，領導力并不是要求只有領導才具備，而應該是每個人都應該具備的一種能力。因為每個人都需要一個管理的思想，沒有哪一項工作是單獨可以完成的，在很多時候，會需要會計部、融資部、人事部相互配合完成一個項目。這時候，領導力的強弱會直接影響項目的進展。”對于殼牌，楊雪蓮有太多感悟。
為了得到更大的發展空間，楊雪蓮來到了西門子。和上一個工作有著驚人的相似：公司長時間找不到合適的人選，楊雪蓮無意中看到信息，便相約一談。于公司是“暮然回首，那人卻在燈火闌珊處”，于楊雪蓮是無心插柳柳成蔭。
這次職位的變化帶給她最直接的莫過于管理團隊和協調工作成為工作重點。快速融入管理工作，轉變工作思路和工作氛圍是當務之急。
她負責西門子中國地區十二個部門、一個控股公司和超過五十五家運營公司所有的稅務工作，包括稅務治理、稅務咨詢服務和轉讓定價。這樣一個工作范圍，楊雪蓮自有自己一套方法論，一年之后，公司許多部門不約而同地反映：稅務部門的工作面貌變化怎會如此之大？
問及秘笈，楊雪蓮淡淡一句：“多給別人機會。”是呀，壓力變成動力，效果自然不同。“客戶反饋表上可以清楚地反映客戶滿意度的上升，這也會讓員工的熱情增大；我也會及時鼓勵，看到一點進步及時鼓勵而非不聞不問。”在楊雪蓮看來，管理團隊，提高士氣，要充分體現在對人的關懷上，我是為了你好，為了讓你得到提高，并不是刻意批評你，而是希望給你更大提升的空間。讓身邊的人能夠有這種認識，就離成功不遠了。
“同時，我也會和人力資源部門及時溝通，他們有很多巧妙實用的方法，去年在公司的年會上，我們部門采取的是開會和培訓靈活結合的方式，在總結成績展望未來的同時，還安排適當的游戲形式進行培訓，甚至還有人格提升的理論知識。”這樣的方式受到部門員工的異常歡迎自然不成疑問。
