培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)能力，打造自己的核心競爭力
發(fā)布時間：2011-10-22 共4頁
第二次挑戰(zhàn)是，2000年開始的新考試體系。這次調(diào)整削減了數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)性內(nèi)容(這也反映了學(xué)科自身發(fā)展的需要，隨著知識的不斷更新、拓展，已經(jīng)不需要再側(cè)重于學(xué)科所需數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識的測試了)，突出了概率論與數(shù)理統(tǒng)計、公司財務(wù)、資產(chǎn)負(fù)債管理和保險精算理論與實(shí)務(wù)等內(nèi)容。概率論與數(shù)理統(tǒng)計作為精算學(xué)的基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，而不是削減，因?yàn)楦怕收撆c數(shù)理統(tǒng)計是處理風(fēng)險，即不確定性的基本工具。雖然課程變少了，準(zhǔn)精算師課程從原來的15門調(diào)整為了6門課程，但每門課程的內(nèi)容明顯增加，現(xiàn)在一門課程大約相當(dāng)與原來前11門的3門。仍然缺乏師資，除了課程2進(jìn)行培訓(xùn)外，課程1、3、4完全由學(xué)生自學(xué)。課程5和課程6則讓以前通過類似課程的考生進(jìn)行答疑，由于內(nèi)容實(shí)在太多，考生在2個多月的時間里差不多要閱讀2尺高的英文原版材料（當(dāng)然不是全部都要求閱讀）。考生幾乎提不出什么問題，好多內(nèi)容只是模模糊糊的有些印象。也許這樣的安排心理作用大于實(shí)際效果。當(dāng)這些考生通過課程5和課程6時，我猛然發(fā)覺他們又跑到我們教師前面去了，他們依然是領(lǐng)跑者。從2000年5月到現(xiàn)在為止，所有準(zhǔn)精算師課程的總體平均通過率為65%（72/110），課程5和課程6的總體平均通過率為30%（6/20）。
以上事實(shí)充分說明，精算中心從零發(fā)展到現(xiàn)在，方兆本教授、繆柏其教授等老師的開拓性工作，以及美國友邦保險公司的資助固然是必不可少的先決條件，但真正起決定作用的是廣大考生良好的綜合素質(zhì)，以及由此養(yǎng)成的較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。如果沒有這種學(xué)習(xí)能力，我們不可能生存并發(fā)展到現(xiàn)在。它也是我們未來發(fā)展的關(guān)鍵！只要這種學(xué)習(xí)能力繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)，則終身學(xué)習(xí)能力將構(gòu)成我們科大精算考生的真正核心競爭力。而這種學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，一方面是因?yàn)榭拼髮W(xué)生良好的素質(zhì)，另一方面也在于科大為這些學(xué)生所提供的良好學(xué)習(xí)氛圍以及由此打下的堅實(shí)數(shù)理基礎(chǔ)。
精算中心今后的任務(wù)就是努力培養(yǎng)考生的終身學(xué)習(xí)能力，在積極加強(qiáng)學(xué)生經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等知識的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的數(shù)理基礎(chǔ)，特別是概率論和數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)，將中心辦成一個名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型組織，打造我們自己的核心競爭力。
二、WTO后的中國金融市場
現(xiàn)在的中國社會正處于一個大變革的起點(diǎn)，太多的變化以致我們往往很難適應(yīng)。WTO真正使中國有了從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)跨越的壓力，壓力一旦轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力，展現(xiàn)在我們面前的將是一個全新的市場概念。這就是機(jī)遇與挑戰(zhàn)，機(jī)遇來自于對挑戰(zhàn)的正確應(yīng)對。
最近的《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》和《經(jīng)濟(jì)觀察報》有很多精彩的文章討論這些問題。下面我們隨便從中挑出幾篇文章：
在2002年4月1日出版的《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》中有一篇題為“券商裁員”的文章這樣寫道，“‘投行業(yè)務(wù)目前的確很難，但如果有能人，業(yè)務(wù)并不少’，在鄧看來，裁員風(fēng)波中淘汰的大部分是一般工作人員，而‘小兵并不重要，重要的是業(yè)務(wù)骨干。’據(jù)介紹，中關(guān)村證券目前仍在招人，但重點(diǎn)鎖住的是專業(yè)強(qiáng)、知識結(jié)構(gòu)合理的人才，比如最近欲引進(jìn)兩名其他公司的投行人員，可風(fēng)聲一經(jīng)傳出，對方立即加薪留人，這從另一個方面印證了投行不是‘多人’，而是‘差人’”；
在2002年1月21日出版的《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》有題為“中銀國際的‘浪漫還鄉(xiāng)記’”的采訪文章，當(dāng)記者問道：“中金公司應(yīng)該是中銀國際在國內(nèi)最強(qiáng)勁的對手。您如何看待即將開始的激戰(zhàn)？”，中銀國際新任首席執(zhí)行官（CEO）李山答道：“我們的態(tài)度是虛心學(xué)習(xí)、共同發(fā)展。對中銀國際而言，真正的挑戰(zhàn)是市場開放后，來自摩根士丹利、高盛、美林等國際一流投行的競爭壓力。從這個意義上來說，中金、中銀都是患難兄弟。競爭是不可避免的，但我們希望這是一種優(yōu)勝劣汰的良性競爭，而不是‘灰色利潤’高于‘陽光利潤’。中國投行業(yè)的發(fā)展，與其他國家投行的發(fā)展歷史一樣，有一個從春秋到戰(zhàn)國的過程，最后一定會出現(xiàn)分化。不過中國本土頂尖的投行如果被外資投行打倒在自家門口，那才是最大的失敗。”
在2002年4月1日出版的《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》中有一篇題為“保險四‘殼’難找金龜婿”，文末的“制度設(shè)計失誤？”記者手記寫道，“保監(jiān)會當(dāng)初設(shè)立恒安、生命、東方和民生的思路，是以之為與外方合作的實(shí)體，拿市場換技術(shù)。然而，隨著入世談判的結(jié)束，中資公司的‘殼’資源價值大幅跳水，外資以資本換市場的戰(zhàn)略更加咄咄逼人。因?yàn)槟腹境速Y本金一無所有，根本不具備外資看重的市場的信譽(yù)度、銷售網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營管理能力等素質(zhì)。‘外資打的是電子戰(zhàn)，中資打的是陣地戰(zhàn)。’保監(jiān)會有關(guān)部門撰寫的一份‘關(guān)于中外保險公司情況對比’的材料認(rèn)為。的確，外資保險公司更注重短期經(jīng)營策略和長期發(fā)展戰(zhàn)略的平衡，竭力強(qiáng)調(diào)利潤最大化。譬如友邦保險至今沒有涉足炙手可熱的投連險種，倒是不惜血本建立業(yè)務(wù)、管理、電腦、培訓(xùn)等各類系統(tǒng)（尤其是精算，作者注），為長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)，即是一例。相比之下，中資公司缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展策略，主要注重市場份額和保費(fèi)規(guī)模，往往忽略了業(yè)務(wù)質(zhì)量和成本效益之間的關(guān)系。民生、恒安、生命和東方遭遇的困境，也是整個中資保險公司的困境。或許，對這種為合資而生的制度設(shè)計，監(jiān)管層真該好好思考一番了。”
在2001年12月31日的《經(jīng)濟(jì)觀察報》題為“洋保險爭搶市場獲準(zhǔn)者捷足先登”寫道，“截止今年10月份，除8家外資保險公司通過了保監(jiān)會核發(fā)的準(zhǔn)運(yùn)證外，還有19家外資保險公司供27個經(jīng)營機(jī)構(gòu)、3家外資公司在籌建之中，另有100多家外資保險公司在中國建立了200余個代表處，多家保險公司仍在擇機(jī)進(jìn)入中國市場”，“這才僅僅是個開始。‘現(xiàn)在上海只有30家保險公司，而香港卻有300家保險公司。我們的競爭才剛剛開始，當(dāng)上海有100家的時候才是進(jìn)入戰(zhàn)國時代’，太平洋安泰總經(jīng)理張全福的話令人回味。” 精算師考試
