發(fā)布時間:2014-02-22 共1頁
| 正確答案: (1)甲企業(yè)在其合并日的合并財務(wù)報表中確認的商譽=3200-3000×80%=800(萬元),少數(shù)股東權(quán)益=3000×20%=600(萬元) (2)合并報表反映的賬面價值=2700+800=3500(萬元) 計算歸屬于少數(shù)股東權(quán)益的商譽價值=(3200/80%-3000)×20%=200(萬元) 資產(chǎn)組賬面價值(包括完全商譽)=3500+200=3700(萬元) (3)資產(chǎn)組(乙企業(yè))減值損失=3700-2000=1700(萬元) 公司應(yīng)當(dāng)首先將1700萬元減值損失,分攤到商譽減值損失,其中分攤到少數(shù)股東權(quán)益的為200萬元,剩余的1500萬元應(yīng)當(dāng)在歸屬于母公司的商譽和乙企業(yè)可辨認資產(chǎn)之間進行分攤。應(yīng)確認商譽減值損失為800萬元。固定資產(chǎn)應(yīng)分攤的減值損失=(1500-800)×1620/(1620+1080)=420(萬元) 無形資產(chǎn)應(yīng)分攤的減值損失=(1500-800)×1080/(1620+1080)=280(萬元) (4)商譽減值的賬務(wù)處理: 借:資產(chǎn)減值損失800 貸:商譽減值準備800 借:資產(chǎn)減值損失420 貸:固定資產(chǎn)減值準備420 借:資產(chǎn)減值損失280 貸:無形資產(chǎn)減值準備280 |
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| 2.某公司在A、B、C三地擁有三家分公司,其中,C分公司是上年吸收合并的公司。這三家分公司的經(jīng)營活動由一個總部負責(zé)運作。由于A、.B、C三家分公司均能產(chǎn)生獨立于其他分公司的現(xiàn)金流入,所以該公司將這三家分公司確定為三個資產(chǎn)組。2008年12月1日,企業(yè)經(jīng)營所處的技術(shù)環(huán)境發(fā)生了重大不利變化,出現(xiàn)減值跡象,需要進行減值測試。假設(shè)總部資產(chǎn)的賬面價值為520萬元,能夠按照各資產(chǎn)組賬面價值的比例進行合理分攤,A分公司資產(chǎn)的使用壽命為10年,B和C分公司和總部資產(chǎn)的使用壽命為15年。減值測試時,A、B、C三個資產(chǎn)組的賬面價值分別為100萬元、120萬元和160萬元(其中合并商譽為10萬元)。該公司計算得出A分公司資產(chǎn)的可收回金額為210萬元,B分公司資產(chǎn)的可收回金額為270萬元,C分公司資產(chǎn)的可收回金額為351萬元。假定將總部資產(chǎn)分攤到各資產(chǎn)組時,根據(jù)各資產(chǎn)組的賬面價值和剩余使用壽命加權(quán)平均計算的賬面價值分攤比例進行分攤。 要求:判斷總部資產(chǎn)和各資產(chǎn)組是否應(yīng)計提減值準備,若計提減值準備,計算減值準備的金額。 |
| 正確答案: (1)將總部資產(chǎn)分配至各資產(chǎn)組資產(chǎn)組A應(yīng)分攤的金額=[100×10/(100×10+120×15+160×15)]×520=100(萬元) 資產(chǎn)組B應(yīng)分攤的金額=[120×15/(100×10+120×15+160×15)]×520=180(萬元) 資產(chǎn)組C應(yīng)分攤的金額=[160×15/(100×10+120×15+160×15)×520=240(萬元) 分配后各資產(chǎn)組的賬面價值為:資產(chǎn)組A的賬面價值=100+100=200(萬元) 資產(chǎn)組B的賬面價值=120+180=300(萬元) 資產(chǎn)組C的賬面價值=160+240=400(萬元) (2)進行減值測試資產(chǎn)組A的賬面價值:200(萬元),可收回金額=210(萬元),沒有發(fā)生減值資產(chǎn)組B的賬面價值=300(萬元),可收回金額=270(萬元),發(fā)生減值30萬元資產(chǎn)組C的賬面價值=400(萬元),可收回金額=351(萬元),發(fā)生減值49萬元將各資產(chǎn)組的減值額在總部資產(chǎn)和各資產(chǎn)組之間分配資產(chǎn)組B減值額分配給總部資產(chǎn)的數(shù)額=30÷300×180=18(萬元),分配給資產(chǎn)組B本身的數(shù)額=30÷300×120=12(萬元)資產(chǎn)組C中的減值額先沖減商譽10萬元,余下39萬元的分配給總部和資產(chǎn)組C(不含商譽部分)。分配給總部的資產(chǎn)減值數(shù)額=39÷(150+240)×240=24(萬元),分配給資產(chǎn)組C(不含商譽部分)的數(shù)額=39÷(150+240)×-150=15(萬元)。總部資產(chǎn)減值=18+24=42(萬元);資產(chǎn)組A沒有減值;資產(chǎn)組B減值12萬元;資產(chǎn)組C中的商譽減值10萬元,其他資產(chǎn)減值15萬元。 |
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| 3.甲公司擁有A、B、C三條生產(chǎn)線,這三條生產(chǎn)線各自構(gòu)成一個獨立的產(chǎn)銷單位,被認定為三個資產(chǎn)組。2008年末,這三個資產(chǎn)組的賬面價值分別為600萬元、750萬元和900萬元,預(yù)計剩余使用壽命分別為5年、10年和15年。 甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動由總部統(tǒng)一管理。總部資產(chǎn)為一棟辦公樓,2008年末,該棟辦公樓的賬面價值為500萬元。由于三條生產(chǎn)線所生產(chǎn)的產(chǎn)品市場競爭激烈,替代產(chǎn)品不斷上市,甲公司產(chǎn)品嚴重滯銷,甲公司各資產(chǎn)組出現(xiàn)減值跡象,甲公司于2008年末對各資產(chǎn)組進行減值測試。 甲公司的總部資產(chǎn)可以在合理和一致的基礎(chǔ)上分攤至各資產(chǎn)組,分攤基礎(chǔ)為各資產(chǎn)組以剩余使用壽命為權(quán)重進行加權(quán)平均計算后的賬面價值。 經(jīng)減值測試計算確定的A、B、C三個資產(chǎn)組的可收回金額分別為700萬元、725萬元和708.75萬元。 要求: (1)分別計算總部資產(chǎn)和各資產(chǎn)組應(yīng)計提的減值準備金額; (2)編制計提減值準備的有關(guān)會計分錄。(答案中單位以萬元表示,保留兩位小數(shù)。) |
| 正確答案: (1)計算總部資產(chǎn)和各資產(chǎn)組應(yīng)計提的減值準備金額: 首先,將總部資產(chǎn)采用合理的方法分配至各資產(chǎn)組;然后比較各資產(chǎn)組的可收回金額與賬面價值,最后將各資產(chǎn)組的資產(chǎn)減值額在總部資產(chǎn)和各資產(chǎn)組之間分配。 計算過程如下表: ![]() (2)有關(guān)會計分錄如下: 借:資產(chǎn)減值損失 653.75 貸:固定資產(chǎn)減值準備——總部資產(chǎn)(辦公樓) 143.75 ——B生產(chǎn)線 150 ——C生產(chǎn)線 360 |