環(huán)境健康和安全（EHS）管理體系模式（一）
發(fā)布時間：2010-01-14 共3頁
前言
本標準修改采用API Publ 9100A：1998《環(huán)境、健康和安全（EHS）管理體系模式》。
為便于使用，對API Publ 9100A：1998做了編輯性修改，刪去了API Publ 9100A：1998的“特別聲明”、1.4“工業(yè)規(guī)范、規(guī)程和標準”、1.5“政府規(guī)范、法令和規(guī)定”、1.6“參考文獻和其他資源”和4.0“附錄”。
本標準由石油工業(yè)安全專業(yè)標準化技術委員會提出并歸口。
本標準起草單位：中國石化集團勝利石油管理局安全環(huán)保處。
標準主要起草人：張勇、李俊榮、劉延萍、牟善軍、楊春筍。
1 總則
EHS管理體系是一種應用質量體系方法來管理EHS活動的過程。這種方法是一個循環(huán)的過程（即規(guī)劃、實施、評價和調整），就是通過第一個循環(huán)獲取經驗、吸取教訓，而后將獲得的經驗教訓用于下一個循環(huán)來改進和提高EHS管理水平。體系的關鍵是人和程序，即通過人和程序將公司的EHS方針、合法要求、經營策略與公司的一系列要求聯(lián)結在一起，實現(xiàn)與公司EHS方針相符的整體EHS業(yè)績的持續(xù)改進。另外，管理體系應含有一套程序，以便發(fā)現(xiàn)不符合事項的根本原因并予以解決。
EHS管理體系模式（以下簡稱EHS-MS模式）是幫助編制或加強EHS-MS的一種方法或模板。不過，這并不是意味著必須采用這一特定的管理體系。公司可以分別依據其他現(xiàn)有的體系和程序，或者重點采用其中的某些部分，來組成適合自己實際的管理體系。EHS-MS模式具有很強的靈活性和適應性，根據企業(yè)或設施作業(yè)的規(guī)模、復雜性等因素，可適當地增減以滿足要求。
1.1 目的和目標
EHS-MS潛在的效益包括：減少傷害、事故、污染物、廢物、經營成本和潛在不利因素，提高可造性、效益、信譽和可信度。在業(yè)務規(guī)劃、研究及設計盡可能早的階段，有助于把經營管理和EHS管理結合在一起，有助于推動經營目標和EHS目標的統(tǒng)一。它著眼于整個過程的效果和效率，及提高EHS業(yè)績和管理水平所帶來的長期利益。
公司確定要求，指出什么是EHS管理所要強調的。現(xiàn)場人員確定他們如何實現(xiàn)這些要求；這并不是說所有員工都要為實現(xiàn)某一特殊的要求而承擔同樣的行動職責。要取得成功，應使所有員工對這一過程有共識。
EHS-MS模式已概括的闡明；必要時每一個公司可采用這一體系來適應他們自己的公司形象、經營策略及價值觀。已編制出EHS-MS的相關文件，名稱為“EHS-MS模式指南”（API Publ9100B），因編制和實施自己的EHS-MS而需要得到更多幫助的公司可參照執(zhí)行。
1.2 范圍
EHS-MS的范圍包括：明確的和書面的要求、目標和優(yōu)先考慮事宜；指定的、書面的和相互間的職責、義務和權限；制定程序并形成文件；適當的資源配置；提供適當培訓；定期監(jiān)測進度；適時調整目標和優(yōu)先考慮事宜；評審管理效果；與相關方交流。
實施活動包括：明確負責領導和業(yè)主的要求、確認工作程序與要求的差距、明確優(yōu)先考慮事項、編制規(guī)劃和任務、分配資源、編制程序、實施規(guī)劃、衡量效果、自我評價、根據經營目標和確認的差距來改進EHS的業(yè)績和管理目標，并開始下一個循環(huán)。
在編制EHS-MS期間，有跨國企業(yè)的公司應保證做到：要求簡明扼要，可審核且適用性強，不管其文化背景和經營操作如何，在任何國家皆適宜。
1.3 術語和定義
下列術語和定義適用于本標準。
下面給出了一些關鍵術語的定義，目的是使管理體系能在組織和公司間，以協(xié)調的表達方式予以應用和討論。這同樣可避免那些在其他標準已使用的，如ISO14001或ISO14004，而在EHS-MS再應用時，詞意可能有差異的術語產生技術或定義上的誤用。其他術語在EHS-MS指南的詞匯表中給出。
本標準修改采用API Publ 9100A：1998《環(huán)境、健康和安全（EHS）管理體系模式》。
為便于使用，對API Publ 9100A：1998做了編輯性修改，刪去了API Publ 9100A：1998的“特別聲明”、1.4“工業(yè)規(guī)范、規(guī)程和標準”、1.5“政府規(guī)范、法令和規(guī)定”、1.6“參考文獻和其他資源”和4.0“附錄”。
本標準由石油工業(yè)安全專業(yè)標準化技術委員會提出并歸口。
本標準起草單位：中國石化集團勝利石油管理局安全環(huán)保處。
標準主要起草人：張勇、李俊榮、劉延萍、牟善軍、楊春筍。
1 總則
EHS管理體系是一種應用質量體系方法來管理EHS活動的過程。這種方法是一個循環(huán)的過程（即規(guī)劃、實施、評價和調整），就是通過第一個循環(huán)獲取經驗、吸取教訓，而后將獲得的經驗教訓用于下一個循環(huán)來改進和提高EHS管理水平。體系的關鍵是人和程序，即通過人和程序將公司的EHS方針、合法要求、經營策略與公司的一系列要求聯(lián)結在一起，實現(xiàn)與公司EHS方針相符的整體EHS業(yè)績的持續(xù)改進。另外，管理體系應含有一套程序，以便發(fā)現(xiàn)不符合事項的根本原因并予以解決。
EHS管理體系模式（以下簡稱EHS-MS模式）是幫助編制或加強EHS-MS的一種方法或模板。不過，這并不是意味著必須采用這一特定的管理體系。公司可以分別依據其他現(xiàn)有的體系和程序，或者重點采用其中的某些部分，來組成適合自己實際的管理體系。EHS-MS模式具有很強的靈活性和適應性，根據企業(yè)或設施作業(yè)的規(guī)模、復雜性等因素，可適當地增減以滿足要求。
1.1 目的和目標
EHS-MS潛在的效益包括：減少傷害、事故、污染物、廢物、經營成本和潛在不利因素，提高可造性、效益、信譽和可信度。在業(yè)務規(guī)劃、研究及設計盡可能早的階段，有助于把經營管理和EHS管理結合在一起，有助于推動經營目標和EHS目標的統(tǒng)一。它著眼于整個過程的效果和效率，及提高EHS業(yè)績和管理水平所帶來的長期利益。
公司確定要求，指出什么是EHS管理所要強調的。現(xiàn)場人員確定他們如何實現(xiàn)這些要求；這并不是說所有員工都要為實現(xiàn)某一特殊的要求而承擔同樣的行動職責。要取得成功，應使所有員工對這一過程有共識。
EHS-MS模式已概括的闡明；必要時每一個公司可采用這一體系來適應他們自己的公司形象、經營策略及價值觀。已編制出EHS-MS的相關文件，名稱為“EHS-MS模式指南”（API Publ9100B），因編制和實施自己的EHS-MS而需要得到更多幫助的公司可參照執(zhí)行。
1.2 范圍
EHS-MS的范圍包括：明確的和書面的要求、目標和優(yōu)先考慮事宜；指定的、書面的和相互間的職責、義務和權限；制定程序并形成文件；適當的資源配置；提供適當培訓；定期監(jiān)測進度；適時調整目標和優(yōu)先考慮事宜；評審管理效果；與相關方交流。
實施活動包括：明確負責領導和業(yè)主的要求、確認工作程序與要求的差距、明確優(yōu)先考慮事項、編制規(guī)劃和任務、分配資源、編制程序、實施規(guī)劃、衡量效果、自我評價、根據經營目標和確認的差距來改進EHS的業(yè)績和管理目標，并開始下一個循環(huán)。
在編制EHS-MS期間，有跨國企業(yè)的公司應保證做到：要求簡明扼要，可審核且適用性強，不管其文化背景和經營操作如何，在任何國家皆適宜。
1.3 術語和定義
下列術語和定義適用于本標準。
下面給出了一些關鍵術語的定義，目的是使管理體系能在組織和公司間，以協(xié)調的表達方式予以應用和討論。這同樣可避免那些在其他標準已使用的，如ISO14001或ISO14004，而在EHS-MS再應用時，詞意可能有差異的術語產生技術或定義上的誤用。其他術語在EHS-MS指南的詞匯表中給出。
