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    現(xiàn)階段，要想使監(jiān)理企業(yè)迅速發(fā)展壯大，必須從以下幾點(diǎn)入手：
    1、規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)和建立行業(yè)的誠(chéng)信機(jī)制：
    要把監(jiān)理行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道，國(guó)家相關(guān)主管部門(mén)必須首先規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)（雖然在某種意義上說(shuō)，這也需要整個(gè)建筑市場(chǎng)的規(guī)范）。監(jiān)理行業(yè)本身也要努力建立良性的行業(yè)發(fā)展機(jī)制。國(guó)家各主管部門(mén)在監(jiān)理資質(zhì)審批上應(yīng)該抬高準(zhǔn)入門(mén)檻，嚴(yán)格把關(guān)，防止小米加步槍式的監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)生。在建筑整個(gè)市場(chǎng)上，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)審核審批制度，對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，規(guī)范建筑市場(chǎng)。現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)成明顯的買(mǎi)方市場(chǎng)，承包商、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位在與工程發(fā)包方的這場(chǎng)顧客與商家的資本博弈之中，處于明顯的弱勢(shì)和被動(dòng)地位。在監(jiān)理取費(fèi)這場(chǎng)價(jià)格談判中，建設(shè)單位占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位，這也是監(jiān)理取費(fèi)嚴(yán)重偏低的原因之一。在規(guī)范的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)階段的監(jiān)理行業(yè)要大力整頓，清理沒(méi)有資質(zhì)，資質(zhì)不夠，或者謊報(bào)業(yè)績(jī)，人才和管理嚴(yán)重較差的小監(jiān)理企業(yè)。嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。
    在規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)的前提下，努力利用行業(yè)協(xié)會(huì)建立行業(yè)誠(chéng)信機(jī)制，一是建立監(jiān)理企業(yè)的誠(chéng)信機(jī)制，在法律的框架內(nèi)對(duì)企業(yè)進(jìn)行誠(chéng)信積累和誠(chéng)信檔案建設(shè)，為整個(gè)行業(yè)提供一個(gè)誠(chéng)信的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；二是在建立企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制的同時(shí)建立監(jiān)理行業(yè)個(gè)人的誠(chéng)信機(jī)制，減少和杜絕不良分子對(duì)監(jiān)理行業(yè)的損害。只有建立了良好的行業(yè)誠(chéng)信機(jī)制，我們才能為行業(yè)的發(fā)展節(jié)約更多的邊界成本，更可以為行業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良性的行業(yè)循環(huán)系統(tǒng)。
    還監(jiān)理行業(yè)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境。努力建立健全建筑市場(chǎng)的各項(xiàng)法律法規(guī)。盡快把監(jiān)理行業(yè)，乃至整個(gè)建筑行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道。
    2、進(jìn)行監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革：
    這點(diǎn)是監(jiān)理企業(yè)能夠進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道的一個(gè)必須條件。明晰產(chǎn)權(quán)制度，一是必須脫離各級(jí)設(shè)計(jì)院所和大專(zhuān)院校，實(shí)行獨(dú)立核算和獨(dú)立法人，二是經(jīng)營(yíng)權(quán)必須完全掌控在監(jiān)理企業(yè)管理層手中，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)有絕對(duì)責(zé)任，也對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)有絕對(duì)責(zé)任。各級(jí)設(shè)計(jì)院所和大專(zhuān)院校可以按照合伙人的方式入股監(jiān)理企業(yè)，實(shí)行控股。適度引進(jìn)其它合作伙伴以及在公司內(nèi)部實(shí)行MBO，由各個(gè)出資方人員組成公司董事會(huì)或類(lèi)“董事會(huì)”，高層的聘用由“董事會(huì)”集體決定。但經(jīng)營(yíng)實(shí)權(quán)必須下放至公司管理層，“董事會(huì)”在公司經(jīng)營(yíng)管理方面需要起到的是“監(jiān)事會(huì)”和對(duì)高層進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的作用。只有這樣，企業(yè)的管理層以及企業(yè)的各級(jí)員工才能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，企業(yè)才能夠按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向大步前進(jìn)。
    3、著實(shí)提高監(jiān)理實(shí)際取費(fèi)：
    一家企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展，需要社會(huì)給予一個(gè)合理的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。一個(gè)沒(méi)有利潤(rùn)的產(chǎn)品不能稱(chēng)其為好產(chǎn)品，一個(gè)沒(méi)有合理利潤(rùn)的企業(yè)也不可能是一個(gè)好企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展需要合理利潤(rùn)的支持，人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備也需要企業(yè)合理利潤(rùn)的支持。而現(xiàn)今的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，卻無(wú)法做到這一點(diǎn)。今天我們的監(jiān)理公司所得的所謂的利潤(rùn)完全來(lái)之對(duì)監(jiān)理人員的人力資源成本的“壓榨”，而不是一種真正意義上的合理的企業(yè)利潤(rùn)。而失去了這個(gè)合理的企業(yè)利潤(rùn)，我們也就失去了我們的人才和我們的明天。
    為了行業(yè)的良性發(fā)展，我們需要我們的政府部門(mén)制定合理的、符合中國(guó)國(guó)情的切實(shí)的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為我們的監(jiān)理企業(yè)提供一個(gè)合理的利潤(rùn)空間。而這便是制約因素中最為至關(guān)重要的一點(diǎn)。我們的行業(yè)要發(fā)展、要壯大，我們的行業(yè)要規(guī)范，我們必須從這點(diǎn)出發(fā)。給我們的企業(yè)一個(gè)合理的利潤(rùn)空間，給我們的行業(yè)一個(gè)良好的發(fā)展空間。
    4、進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大以及行業(yè)內(nèi)的資源整合：
    現(xiàn)階段，由于監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍相對(duì)比較狹窄，造成了利潤(rùn)來(lái)源相對(duì)單一，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯較弱。
    監(jiān)理企業(yè)要迅速發(fā)展壯大，進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大則是必由之路：而業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大主要是對(duì)現(xiàn)階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)行上下游的業(yè)務(wù)延伸，現(xiàn)階段，我們很多監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍都局限在設(shè)計(jì)監(jiān)理或者施工監(jiān)理階段，決策監(jiān)理這一塊基本無(wú)企業(yè)涉足。更談不上全面的項(xiàng)目管理了。這種業(yè)務(wù)范圍的狹窄，在一定程度上是符合了專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的要求，只有專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展才可能早就好的團(tuán)隊(duì)，但是這種“專(zhuān)業(yè)化”勢(shì)必造成其利潤(rùn)來(lái)源過(guò)于狹窄和單一，受市場(chǎng)和行業(yè)的影響相對(duì)較大，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也就顯得嚴(yán)重不足。加之我國(guó)現(xiàn)階段，監(jiān)理企業(yè)真正做到專(zhuān)業(yè)化的很少，這就像一個(gè)體弱多病的孩子孤獨(dú)的面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)浪，危兮！而解決這種局面，首先是進(jìn)行上下游的業(yè)務(wù)延伸，全面的介入決策、設(shè)計(jì)、施工以及全面項(xiàng)目管理各個(gè)監(jiān)理階段，發(fā)展全階段的監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)。這樣不僅擴(kuò)大了企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較會(huì)極大的加強(qiáng)，而且人才的引入渠道也會(huì)相對(duì)的擴(kuò)大，人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和構(gòu)成比例也會(huì)因此而得到加強(qiáng)和完善。對(duì)企業(yè)的人才儲(chǔ)備大有陴益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也大有好處。
    在進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)大延伸的同時(shí)，進(jìn)行必要的行業(yè)內(nèi)的資源整合對(duì)監(jiān)理企業(yè)的迅速壯大至關(guān)重要。行業(yè)內(nèi)的較大的監(jiān)理公司通過(guò)兼并、收購(gòu)、合并等方法使企業(yè)規(guī)模迅速壯大，進(jìn)行必要的資源整合，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的作大作強(qiáng)也有很大的幫助。
    只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)足夠大和強(qiáng)了，他才能夠有足夠的力量抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。
    5、 加速加快監(jiān)理人才的培養(yǎng)，建立的良好的用人、留人環(huán)境：
    現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員基本上都是半路“出家”，絕大部分都是從施工|    監(jiān)理企業(yè)要想高速發(fā)展，加速、加快監(jiān)理人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備便顯得至關(guān)重要和迫在眉睫。一是我們的教育要加大力度將監(jiān)理人員的培養(yǎng)列入社會(huì)再教育的大系統(tǒng)中，為監(jiān)理行業(yè)培養(yǎng)、輸送更多優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人才；二是企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要投入更多的支持和關(guān)注，真正將企業(yè)人才的培養(yǎng)列入企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃上來(lái)。
    在做好人才培養(yǎng)的前提下，更加要為優(yōu)秀的監(jiān)理人才創(chuàng)造一個(gè)好的用人、留人環(huán)境，首先是要切實(shí)的提高監(jiān)理人員的福利待遇，為他們提供一份有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，只有這樣我們才能吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)，這是一個(gè)基本的大前提，再則就是要在第一個(gè)大前提下為優(yōu)秀的監(jiān)理人才創(chuàng)造一個(gè)良好的個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)，為他們的個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)提供機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。真正做好用人留人工作。只有這樣監(jiān)理行業(yè)的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備才能夠走上良性發(fā)展之路。監(jiān)理行業(yè)也才能走上良性發(fā)展之路。
    6、建立監(jiān)理企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略之路，打造卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌：
    現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)|    監(jiān)理行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，需要監(jiān)理行業(yè)規(guī)范的大前提，需要明晰的產(chǎn)權(quán)變革，需要切實(shí)的改變監(jiān)理行業(yè)的大環(huán)境，需要充實(shí)的人才儲(chǔ)備和卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌，更需要我們監(jiān)理人長(zhǎng)期不懈的努力。羅馬不是一日建成的，監(jiān)理行業(yè)的真正作大作強(qiáng)需要我們每一個(gè)監(jiān)理人每次的踏實(shí)工作，需要我們的對(duì)上述各條切實(shí)的落實(shí)，需要我們每一個(gè)監(jiān)理人共同的努力。